‹ La journée de huit heures [microform]Chapitre 61 sur 69 · OUVRIÈRES · texte numérisé non relu

OUVRIÈRES

9 heures 708 4.235

8 heures 434 2.009

Encore faut-il remarquer que la réduction de la durée du

travail ne porte pas sur l’intégralité de la deuxième période

puisque le nouveau régime ne fut appliqué que le 1" avril 1892.

N'oici un autre exemple non moins frappant qui résulte

d’une expérience faite dans la fabrique de jalousie de

M H Freese, à Hambourg-Berlin. „ ^ ^ •

ivi. ti. riec , O »T 1, J • Nombre de jours

„ . r. - 1 Nombre de jours j maiadip

Aances Nombre d’ouvners Duree du travail

9 h. 1/2 9 heures 8 heures

de maladie

par ouvrier

(Cité par Ilia Sachnine. Thèse présentée à la Faculté de médecine de Lyon sur YInfluence de la durée du travail quotidien sur la santé générale de l’adulte. Lyon, 1900, p. 258.)

ANNEXES 213 I

que nous voulons citer encore, car il mérite d être retenu.

« Un autre résultat appréciable a été atteint, explique-t-il : l’usage clandestin à l’usine des boissons alcooliques a été complètement extirpé et, même en dehors de l’usine, on peut dire que 1 ivro gnerie a presque totalement disparu.

« Ces habitudes répréhensibles ont lait place à la sobriété, à l’ordre, à la bonne tenue et à la propreté. Il est réellement intéressant d'assister à la sortie de nos ouvriers, lorsqu ils quittent 1 usine, une fois leur labeur accompli. On est frappé par leur allure convenable et leur grande propreté.

Aucun d’eux ne voudrait quitter l’établissement sans être soigneusement lavé et sans avoir changé ses vêtements de travail contre d autres qui, quoique modestes, sont d’une irréprochable propreté.

Cette constatation a été faite maintes fois par des personnes étrangères qui émettaient les appréciations les plus élogieuses au sujet de notre personnel.

« Dans l’usine comme en dehors de l’usine, 1 esprit de nos ouvriers s’est notablement modifié. La discipline y a beaucoup gagné, car elle n est plus basée sur la crainte du supérieur et 1 appréhension des amendes, mais elle s’étaye sur la confiance et l’attachement réciproque des ouvriers et des

chefs (ly. »

De ce que cette expérience a si bien réussi, nous

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