I. LE TYPE INDIFFÉRENCIÉ

et parmi ceux-ci l’indifférenciation fonctionnelle des groupes secondaires. Le clan, le village, le domaine (); possèdent l'autonomie économique : et de même les parties de la ville qui n’en sont que le prolongement. Non seulement la ville indifférenciée a pris au milieu externe ses éléments ; mais elle les y a trouvés tout organisés et, en raison même de son mode de formation, elle maintient cette organisation sans changement. Il y a aussi, entre l'indifférenciation de la ville vis-à-vis du dehors et son indifférenciation interne, un lien direct de causation. L'indifférenciation de la fonction globale de la ville rend impossible la différenciation des fonctions de ses parties, ou du moins en limite étroitement le développement, et cela quelle que soit par ailleurs l’organisation économique du milieu externe et indépendamment de toute filiation entre lui et la ville. En effet, la condition générale de toute division géographique du travail dans un espace sorial quelconque, est que cet espace ait atteint une certaine dimension (2). Or l’indifférenciation de la ville par rapport à son milieu fait qu’elle et lui constituent deux espaces fermés l’un

à l’autre sans que s’institue entre eux aucune solida-

1. Le domaine romain « tient lieu de cité pour ses habitants » : il a son marché et ses boutiques. (Beaudoin. Nouv. Rev. hist. de droit, XXI, 1897, p.712. et XXII, 1898, p. 87).

2. V. Distribution géographique des industries, p. 20-24. — Il n’y a là nulle contradiction avec ce qui a été dit plus haut quant à l’influence dissolvante de l’extension des groupes sur leur organisation interne. Cela veut dire tout simplement qu'un même fait social a des conséquees complexes qui varient selon les milieux, ce qui prouve que la Rd des faits sociaux est autre chose que la logique des idées, qui ne souffre pas la contradiction.

rité économique durable ; elle limite ainsi étroitement les possibilités de développement quantitatif de la ville et de son espace, et l'empêche par là d'atteindre à une systématisation locale interne de ses éléments. L'indifférenciation interne de la ville apparaît donc en fin de compte comme résultant, par des voies diverses, de cette identité fondamentaleentre la ville et son milieu, dont nous n’avons pas ici à rechercher les causes. Et ainsi l’absence de localisations industrielles dans les villes de type indifférencié trouve son explication dans un ensemble de causes qui ne laisse pas d’être assez complexe ; elle se rattache à un milieu social, constitué par tout un ensemble de conditions et de caractères solidaires les uns des autres. La ville indifférenciée apparaît comme liée à une certaine organisation du milieu social qu’elle ne fait que répéter, et par là on peut déjà pressentir quels changements considérables vont être nécessaires dans l'ensemble social pour que s’instituent à l’intérieur des villes les premières localisations industrielles : et on peut aussi se faire quelque idée

de la nature même de ces changements.

SECTION Il

Le type difiérencié

La ville que nous appelons différenciée ressemble, quant à sa structure, à la ville indifférenciée ; mais elle en diffère dans son fonctionnement. Elle présente la même morphologie ; elle est faite de groupes sociaux dont chacun a sa base géographique distincte. Mais au lieu que chacun de ces groupes localisés soit le siège d’un complexus de fonctions, l’un d’entre eux au moins possède certaines fonctions spéciales. La ville ellemême, considérée globalement, ne constitue plus nécessairement une « économie complexe » : et alors même qu'elle est telle, — ce qui est encore le plus fréquent, — elle est pourtant différenciée d’avec Le dehors quant à la proportion des diverses fonctions : ce sont Les fonctions industrielles qui y deviennent prédominantes et qui la caractérisent. Elle mérite donc à un double titre le nom de ville différenciée ; elle l’est dans sa fonction globale comme dans le fonctionnement de ses parties.

Elle se constitue, comme la ville indifférenciée, par des procédés divers, qui ne laissent pas d'agir sur son

organisation.