S III. — L'ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL

Pour agir efficacement sur le rendement, il ne suffit pas d’avoir de bons outils et des machines puissantes, il faut aussi que les différentes industries soient dotées de saines méthodes de production, grâce à une organisation et à un aménagement judicieux du travail.

Ces méthodes ont eu, bien avant leur succès en Amérique, des adeptes chez nous, en la personne de Vauban, Perronet, Prony, Coulomb, Chaptal et même Le Play (1). Pendant la guerre, les nécessités de la défense nationale qui exigeaient une production intense ont favorisé le «scientific management » enseigné par F. W. Taylor et prôné en

(1) De FRÉMINVILLE : Nouvelles méthodes d'organisation du travail. Réforme sociale, T° et 8° livraisons. 1928, page 357.