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France par MM. Le Chatelier et de Fréminville. De plus, la discipline et la quasi-dictature résultant des hostilités, falsaient taire les objections ouvrières. Celles-ci avaient été nombreuses en Amérique, d’abord, où, après une grève dans un arsenal de Watertown, en 1911, la Chambre des Représentants nomma une commission de trois parlementaire aux fins d'enquête. Finalement, il fut défendu d'appliquer le système Taylor dans des établissements d'Etat. L’American Federation of Labor et son président William Green y étaient hostiles. On reprochait au nouveau système d’être inhumain, d’engendrer le chômage et le surmenage (1). Les mêmes objections étaient faites en France, à la suite d’un essai malheureux du système Taylor aux usines Renault. Une violente campagne de presse éclata (2). C’est ce que M. Devinat appelle la phase d'adaptation où, après ces réactions violentes, les promoteurs des nouvelles méthodes prirent en plus grande considération le facteur humain du travail et demandèrent la collaboration active et loyale des syndicats ouvriers. La guerre marque le début de la période d’introduction. C'est ainsi que les méthodes scientifiques furent appliquées avec succès dans cinq usines de guerre, aux chantiers de Penhoët, à l'atelier central de réparations du service automobile, à la poudrerie du Ripault, aux usines de Decazeville, aux usines St-Jacques à Montluçon (3). Le ministre de l’armement, Albert Thomas, dans son Bulletin des usines de guerre, préconisa ces nouveaux moyens d’organisation industrielle. Aux ateliers de Châlons, Guérigny et Clermont-Ferrand, des applications en furent aussi faites (4).
Malheureusement, la guerre, grande consommatrice d'hommes et de produits en favorisant la fabrication en masse el en ouvrant largement les débouchés, avait fait perdre de vue à de nombreux industriels les dures lois de la concurrence el la constante préoccupation des prix de revient. Aussi, «tous les essais d'après-guerre ont un caractère eommun : ils répondent à la nécessité d'abaisser les prix de
(1) Devinar': Le mouvement ouvrier américain et l’organisation scientifique du travail, « Revue internationale du travail », avril 1926, page 5083.
(2) Articles de BRACKE. Humanité. 26 et 28 février 19183.
POUGET : L'organisation du surmenage.
Nombreux articles dans les journaux corporatifs de la €. G. T.
(3) Application des nouvelles méthodes dans 5 usines de guerre. Société d'’encouragement à l'industrie nationale. Paris, 1919.
(4) DEvINAT': Organisation scientifique du travail en Europe. Genève, 1924, annexe IV, page 236.
2e DOTE
revient » (1), car seul un prix de revient bas permet de lutter victorieusement sur le marché national et international. L'exemple fut donné par l’industrie automobile (2), qui héritait des conceptions de fabrication massive et avait à mener une âpre lutte pour assurer l'écoulement de ses produits. D’autres industries suivirent ; le mouvement était donné, A l'heure actuelle, il se poursuit dans toutes les branches de l’industrie (3).
A. Définition et domaine de l’organisation scientifique.
Que signifie donc ce terme d’organisation scientifique du travail et quel est son domaine ?
D’après M. Paul Devinat, «c’est Ia science des rapports entre les différents facteurs de la production et spécialement entre l’homme et l’outil. Son objet est d'obtenir, par une ulilisation rationnelle de ces différents facteurs, un rendement oplimum » (4).
Ou encore, dans un sens plus restreint : «c’est l’application systématique, en vue de l'amélioration du rendement À l’atelier de fabrication comme aux divers services, des primcipes de recherche expérimentale mis en lumière par Taylor » (5).
Son domaine est immense. M. Devinat en donne un aperçu dans un mémoire présenté au comité préparatoire de la conférence économique :
1° Technique. Programme de fabrication. — Choix de l'emplacement. — Construction des bâtiments, aménagement des ateliers. — Choix et disposition de l'outillage et des matières premières. — Installation et entretien des maga sins. — Transports à l’intérieur des usines. — Service de matériel et d'outillage.
Bureaux d’étude et de préparation du travail. — Routage. — Usage de fiches, classification. — Emploi des statistiques, des graphiques.
Comptabilité. — Etude des prix de revient. — Service d'achat et de vente. — Publicité.
1) J. MILHAUD, annexe IV de l’ouv. cité de Devinat, page 238.
(2) BEerLIeT, cité par J. Milhaud, op. cité, page 239.
(3) Exemples donnés par J. Milhaud, op, cité, pages 238 et suiv.: Poudreries du Rivpault, Berliet, Citroën, Cie générale électrique à Nancy, Cie électro-mécanique au Bourget, Usines Michelin, Hutchinson, Ateliers de réparation des chemins de fer à Tours, Entreprises de constructions mécaniques et de fabrications diverses, etc.
(4) P. DEVINAT : op cit., page 91.
(5) Ibid., page 8.
ENSOEE
2°. Psycho-physiologique.
a) De l'individu.
Etude des temps, étude des mouvements, — Sélection professionnelle. —— Education professionnelle. — Etude des fonctions de direction.
Etude de la fatigue, attention, monotonie, rêverie.
Etude des conditions matérielles optima du travail, perfectionnement de l'outillage, éclairage, chauffage, ventilation, hygiène générale de l'atelier, dans leurs répercussions sur le facteur humain.
Maladies professionnelles. — Sécurité.
OEuvres sociales.
b) Psychologie collective.
Etudes des différents systèmes de salaires et de rémunéra-
tion. — Participation aux bénéfices. , Relations industrielles.
Service du personnel. — Représentation ouvrière.
Etude des méthodes de collaboration dans l’usine et au dehors.
3° Organisation générale de la production.
Etude des mesures permettant la stabilisation de la production et de l'emploi.
Standardisation (normalisation, unification, simplification).
Elimination du gaspillage.
Concentration horizontale et verticale. Action gouvernementale. |
Spécialisation, production et distribution en masse. — Etude des problèmes généraux de répartition des matières premières, d'organisation des marchés, des transports, de l'énergie ou de la main-d'œuvre (1).
Comme on le voit, l’organisation du travail comprend de nombreux chapitres et concerne de nombreuses matières, Le système Taylor est loin d'en être la représentation complète; il en est néanmoins la partie la plus intéressante, puisque c’est lui qui est le point de départ du mouvement en faveur de l'étude scientifique du travail.
B. Le système Taylor.
Le système Taylor est essentiellement la recherche scientifique et l’application des moyens propres à augmenter dans un atelier ou une usine le rendement et à abaisser les
(1) P. DEviNAT : op, cît., page 169.
