AE LAS EUR

tres, limitées aux deux mêmes points de vue, ne le peuvent pas. Elles doivent conserver leurs anciennes installations.

F, — La nature des travaux.

Le rôle du perfectionnement de l'outillage est très différent suivant la nature des travaux exécutés dans les entreprises (1). Dans le cas où le rôle de l'ouvrier est prédominant, une amélioration de l'outillage n'aura qu'un effet limité; ceci vise toutes les industries où le fini et la qualité du travail sont exigés, où l’ouvrier est le facteur direct de la production, toutes les industries et tous les travaux où il est impossible de remplacer par des machines le travail humain (2). Au contraire, dans le cas où c’est la machine qui exerce le premier rôle et où les ouvriers n'exercent qu’une surveillance, le perfectionnement de l'outillage et des installations aura son plein effet, sans perdre de vue le temps et l’argent nécessaires à sa réalisation.

IT. — La réorganisation du travail.

Si l'on passe maintenant aux méthodes d’organisation qui ont une influence directe sur les facteurs du rendement, laylorisme, systèmes de salaires, étude physiologique du travail, standardisation, etc... il faut rappeler les conditions de succès indiquées par Taylor lui-même :

«Le changement complet dans les attitudes et habitudes, à la fois des ouvriers et de ceux qui les dirigent, ne peut être obtenu que graduellement et en montrant à l’ouvrier beaucoup d'exemples pratiques, qui, combinés avec les instructions qu’il reçoit, arrivent à le convaincre de la supériorité de la nouvelle manière sur l’ancienne.» (3).

Dans son livre «La direction des ateliers » (4) :

1° Il faut choisir le type d'organisation le mieux approprié au cas considéré.

2° Dans tous les cas, il faut dépenser de l'argent, souvent beaucoup, avant que soient complètes les modifications diminuant les frais.

(1) Enquête sur la production, tome IV, volume 2, page 972, et R. PICARD : L'application de la journée de huit heures. Editions de la S. A. P. E., page 82.

(2) Par exemple, les spécialistes occupés à la conduite des fours, des fourneaux, des étuves, des chaudières, les mécaniciens et chauffeurs de machines motrices, les ouvriers occupés à l’entretien et au nettoyage.

(3) F.-W. TAYLOR: Principes d'organisation scientifique. Paris, Dunod, 1927, page 139.

(4) F.-W. TayLor : La direction des ateliers. Paris, Dunod, 1919, page 30.

ÉNRUEES

3° Il faut du temps pour atteindre un résultat dont on puisse faire état.

4° Il est important de faire des changements dans l’ordre convenable.

Temps et argent, tels sont les facteurs primordiaux. On est loin du coup de baguette raagique que les méthodes «modernes » doivent réaliser, dans l'esprit de beaucoup de gens. La loi de huit heures ne prévoit pas de paliers, les industriels pourront chercher remède à la baisse de production dans une nouvelle organisation, mais il faudra des années pour qu’elle produise son plein effet.

D'autre part, les conditions économiques en 1919 étaient tellement incertaines que les industriels français hésitaient à adopter les méthodes modernes d'organisation du travail Ils redoutaient de voir leur production augmenter dans des limites supérieures au volume des demandes, ou, au contraire, ils craignaient que l'accroissement des employés « improductifs » n’élevât, tout au moins au début, dans une trop forte proportion, leurs prix de revient. Certaines applications malheureuses de taylorisme ne faisaient que renforcer leur méfiance.

Il ne faut pas confondre, d’ailleurs, organisation scientifique et rationnelle du travail avec suppression de méthodes déplorables dans la fabrication et de tolérances excessives dans la discipline. La guerre et l’immédiate période d'aprèsguerre, en favorisant l'écoulement de certains produits, avaient incité parfois patrons et ouvriers à se relâcher dans le soin de la fabrication, dans l’assiduité au travail. Dès lors, la moindre mesure d'ordre et de discipline engendrait une soudaine augmentation de production. Celle-ci ne doit être mise en compte de la réduction de la durée du travail que si elle a été la cause effective de la suppression des errements anciens. De toute façon, on ne peut qualifier cela d'organisation scientifique du travail.

Quelques monographies de l'Enquête du Ministère du Travail semblent bien présenter ce caractère :

Société des lunettiers (1).

Après l’application de la loi de huit heures, il a été interdit aux ouvrières de se livrer à des travaux personnels de couture, tricot, etc. pendant le travail (ce qui était toléré auparavant).

(1) Bulletin du Ministère du Travail, 1924, page 110.

Ne

Fabriques de porcelaines de Limoges (1).

Avant la guerre, on n'était pas très sévère pour les personnes qui arrivaient en retard à l'usine et allongeaient le casse croûte, On rencontrait des hommes à demi occupés, on embauchaït des vieillards comme manœuvres.

L'organisation scientifique du travail est autrement plus difficile à réaliser que ces quelques mesures d'ordre qui produisent un résultat immédiat et qui ne constituaient un remède que pour certaines usines et certains ateliers.