IV. LES CHANGEMENTS DANS LES SYSTÈMES DE SALAIRES
1) Etablissements N.. de bicyclettes. (1924, p. 101.)
« Depuis longtemps déjà, le mode de rémunération du travail élait basé sur le travail aux pièces. Mais ce qui restait du travail à la journée a été à peu près complètement supprimé ou transformé par l’adjonction de primes au marchandage qu’on a appliquées à toutes les catégories de travailleurs dont le genre d'occupation ne permet pas d'établir le prix aux pièces; il en est résullté aussi une sérieuse augmentation de rendement, »
2) Fabrique d'automobiles. (1924, p. 104.)
« L'amélioration du rendement est attribuée, pour une part, à la substitution du travail aux pièces au travail au temps, dans tous les services où cette opération était possible. »
8) Société Horme et Buire. (1924, p. 105.)
Le système Rowan, travail aux primes à l'économie de temps, a été substitué à l’ancien système de rémunération du travail.
4) Fabrique de bicyclettes Alcyon. (1924, p. 109.)
La main-d'œuvre manquant d'homogénéité, d’habileté et de rapidité (en 1920), il a été nécessaire de la rétribuer à l'heure, le travail aux pièces ne pouvant lui assurer une rémunération (il s’agit ici du seul montage en noir).
5) Etablissements Durenne, fonderie de deuxième fusion. (1924 p. 111:)
On a ajouté aux salaires une prime de production.
6) Fonderie et émaillerie Brachet-Richard. (1924, p. 113.)
Une des deux causes de l’augmentation journalière est
l'application généralisée du travail aux pièces avec prime à la production.
7) Fabrique de limes de X... (1924, p. 213.)
Tous les ouvriers, à part quelques exceptions, sont aux pièces. Les surprimes sont établies en dehors des tarifs aux pièces. Elles consistent en une majoration de salaire, attribuée aux ouvriers qui atteignent ou dépassent l'effort normal moyen pour la production. A cet effet, une échelle, établie à l’avance pour chaque catégorie d'ouvriers, fixe le taux de la surprime.
Mais, afin que les ouvriers fournissent un effort constant et non passager, le taux de la prime joue sur la moyenne horaire mensuelle et non sur la moyenne journalière.
Exemple d'application : Un ouvrier peut produire normalement 125 pièces par jour, payées suivant le tarif, à raison de 0 fr. 105 la pièce.
Il gagnera pour 8 heures de travail : 125 X 0,105 — 13 fr. 25 ou 1 fr. 64 par heure. Il recevra, en outre, une surprime journalière de 1 fr. 31 (10 % de son salaire).
Supposons que, par sa plus grande activité et son habileté, il arrive à produire 150 pièces par jour. Il aura gagné en 8 heures : 150 X 0,105 — 15 fr. 75 ou 1 fr. 95 par heure. On lui attribuera en outre la surprime correspondante de 24 %, soit 3 fr. 78 par jour. L'ouvrier aura donc effectivement gagné 15 fr. 75 plus 3,78 — 19 fr. 53, soit 19 fr. 53 — 14 fr. 56 — 4 fr. 87 de plus que dans le premier cas, mais il aura fait 25 pièces de plus.
Pour les quelques ouvriers et ouvrières à la journée, l’application de la méthode de surprimes à ceux aux pièces a conduit la direction à accorder une surprime de 10 % aux salaires gagnés, calculés soit d’après les salaires d’affûtage, soit d’après les tarifs aux pièces.
Le résultat apparent de ce système est d'élever le prix de revient unitaire de la pièce en tant que main-d'œuvre, mais, en réalité, il faut tenir compte de l'augmentation de rendement des installations, de la réduction des frais généraux, de l'habitude que prend l’ouvrier de produire davantage et de fournir un effort soutenu.
8) Fonderie: X... (1924, p. 214.)
«Les ouvriers s'étant montrés hostiles à l'institution du travail aux pièces, le travail à la journée a été maintenu, mais avec introduction d’une prime à la production. Cette prime varie suivant l'importance, le poids, les difficultés d'exécution de chaque pièce ou de chaque série. Le taux en
est fixé préalablement, après accord entre le chef de fabrication et le personnel ouvrier. »
9) Ateliers de Sedan. (1924, p. 215.)
« … Nous pourrions encore citer comme mesure avant contribué à l'amélioration du rendement : l'établissement de tâches de plus en plus nombreuses et la suppression graduelle du système de primes dit « Rowan » dont le caractère mystérieux déplaît aux ouvriers. »
10) Etablissements Terrot. (1924, p. 216.)
La rémunération du travail aux pièces a été généralisée.
11) Le tissage d’Oullins. (1924, p. 218.)
« … Les réductions dans les tarifs des salaires survenues en 1921 auraient eu aussi une influence favorable sur la production, le travail étant rémunéré à la tâche. »
12) Manufacture d'instruments de précision. (1924, p. 220.)
La production a augmenté de 15 %, en partie, grâce au remplacement du travail à l'heure par le travail aux pièces.
13) Tonnellerie à Berlaimont (Nord). (1924, p. 220.)
Le système de salaires consiste à payer à l’ouvrier un salaire horaire fixe et à y ajouter une prime proportionnelle au nombre de pièces fabriquées. C’est le système le plus simple, le système Rowan, trop obscur, déplaît aux ouvriers
14) Fabrique de talons Pénicaut et Coussey. (1924, p. 331.)
Le paiement aux pièces a été généralisé dans le travail à la main.
15) Tannerie-corroirie, région de l'Est. (1924, p. 332.)
Egraminage prime accordée à la production.
Délamage » » MS) Epatage » ») »
Mise au vent à la main » » »
Glaçage des moutons » » »
16) Société des verreries de Croismare. (1924, p. 336.)
Les verriers sont pays à la production, ce qui les incite à maintenir celle-ci au même niveau.
17) Fabrique d’emporte-pièces. (1925, p. 1.)
Au moment de l'application de la journée de 8 heures, tous les forgerons ont été mis aux pièces et le personnel à la journée a été intéressé au chiffre d’affaires et, chaque mois, se partage 3 % de ce chiffre.
18) Filatures et tissages de coton à S.. (1926, p. 386.)
L'augmentation de rendement est due, en partie, à une modification des salaires dans le sens d’une progressivité avec le rendement.
19) Manufacture de toiles cirées. (1926, p. 390.)
«Le salaire aux pièces avait été envisagé, mais il n’a pas paru d’une application pratique, en raison de la complexité des opérations réalisées sur un même coupon. Pour encourager le rendement ouvrier, deux sortes de primes ont été instituées en 1919, à titre de gratification : d’une part une prime à l'ancienneté, destinée à stabiliser le personnel (par journée de travail, 0 fr. 50 à l’'embauchage, 1 fr. après 20 ans, 1 fr. 50 après 30 ans); d'autre part, une prime de participation aux bénéfices nets de l’entreprise.
20) Forges et ateliers de construction de la Tarde. (1926, p. 3%.)
Pour certains travaux, des primes ont été instituées.
21) Fabrique de carton de la région limousine. (1927, p. 6.)
« a) Institution de primes progressives à la production dont le principe est le suivant : pour une production minima de 25 tonnes par mois, la prime globale pour tout le personnel est de 250 fr. Elle est répartie entre les ouvriers au prorata du nombre de jours de travail de chacun d’eux. — Au-dessus de 25 tonnes, la prime par tonne varie de 10 à 27 francs.
On a observé, depuis la création de cette prime, une plus grande stabilité du personnel et une meilleure discipline du travail, résultant, en quelque sorte, d’une surveillance automatique des ouvriers les uns par les autres. »
22) Scierie de grumés. (1927, p. 8)
«Une des causes de l'accroissement de la production réside dans l'introduction du travail à la tâche pour la majorité des ouvriers tels que scieurs, écorceurs, déchargeurs et empileurs.
Pour d’autres, dont le travail est impossible à fixer à la tâche, mais dont la bonne volonté est, cependant, un facteur important pour la bonne marche de la scierie, il a été institué des primes basées sur le rendement. »
#3) Briqueterie-tuilerie de la région de l'Est. (1927, p. 9.)
«Après nouvelle étude, un réajustement des salaires aux pièces a été opéré. Les ouvriers étaient déjà primitivement payés aux pièces, mais les tarifs étaient très élevés, ils avaient tendance à limiter leur production, Actuellement, avec de nouveaux tarifs, la production s’est élevée et les ouvriers atteignent un salaire de 30 à 33 francs par jour, alors que ceux des autres chantiers ne gagnent, en moyenne, que 27 à 28 francs. »
24) La Biscuiterie lorraine. (1927, par261.).
«Un certain nombre d'ateliers, notamment tous ceux d'empaquetage ou d’emboîtage, travaillent aux pièces. Il en est de même pour quelques ateliers de fabrication. Cette disposition a donné de bons résultats au point de vue rendement, tout en permettant aux ouvrières d'améliorer leurs salaires antérieurs. »
Dans deux établissements, la journée de huit heures n’est pas la cause du changement dans le système des salaires.
1) Filature de coton de la région de l'Est, (1926, p. 387.)
En 1925, la paye horaire a été remplacée par le système de paye à la production, chaque machine étant munie d’un compteur indiquant la quantité de travail fournie par chaque ouvrier.
2) Tréfilerie et pointerie à X.. (1926, p. 392.)
Le travail aux pièces a été généralisé. L'établissement n’a jamais pratiqué que la journée de huit heures.
