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activité plus grandes, la diminution de la durée du travail, a réellement augmenté son rendement horaire. Le surplus doit être attribué à une réduction sensible des temps perdus. Lorsqu’au contraire, le rythme de la fabrication était, pour une cause quelconque, imposé à l’ouvrier, la réduction de la durée du travail s’est traduite par une diminution correspondante du rendement par ouvrier. On s’est efforcé, en agissant par des perfectionnements d'outillage sur la durée des opérations qu’il n’était pas impossible de réduire, d’améliorer, dans une certaine mesure, le rendement journalier moyen par ouvrier. »
. 4) Société d'outillage mécanique et d'usinage d'artillerie, (1924, p. 110.)
«L’élévation du rendement horaire est imputable, tant à l'effort de l’ouvrier qu'à des améliorations apportées à l'outillage. »
5) Fonderie X... (1924, p. 215.)
Les ouvriers se sont montrés hostiles à l'introduction du travail aux pièces. »
6) Fonderies Le Réveil. (1924, p. 217.)
C'est une association ouvrière de production. La direction interrogée a répondu : «Nous n’avons fait que pratiquer une discipline plus sévère, d’ailleurs librement consentie. Nous avons supprimé toutes les pertes de temps.
7) Le tissage d’Oullins. (1924, p. 218.)
La valeur professionnelle de la main-d'œuvre s’est améliorée.
8) Tonnellerie à Berlaimont. (1924, p. 221.)
« Il a semblé à la direction que, lorsque le personnel a la conviction que le patron cherche à appliquer sincèrement et loyalement ses revendications, il se crée un lien de confiance réciproque qui est très favorable au bon rendement et à la bonne entente. »
9) Industrie de la galoche à Brive. (1924, p. 329.)
L'introduction du machinisme dans cette industrie à eu une conséquence curieuse : Le personnel se rendant compte que les fabricants pouvaient se passer plus facilement de spécialistes, le calme est revenu dans une industrie où souvent les grèves jetaient une sérieuse perturbation dans la marche des affaires. »
10) Fabrique de chaussures Delotte. (1924, p. 329.)
La mentalité de l’ouvrier s’est améliorée, il y a notamment une plus grande assiduité au travail.
11) Fabrique de chaussures Fougeras et Barataud (1924, . 331.) + Le personnel actuel est plus consciencieux, plus homogène et plus qualifié que celui qui avait été recruté immédiatement après la guerre.
12) Tannerie-corroirie de la région de l'Est. (1924, p. 332.) La direction signale l’exceilent état d'esprit du personnel. 43) Fabrique de papiers ondulés. (1927, p. 9.) Les ouvriers ont fort bien accepté la nouvelle discipline, conséquence de l’augmentalion de salaires.
14) Fabrique de porcelaine à Limoges. (1927, p. 259.) «L'augmentation de production paraît due en particulier à une plus grande assiduité du personnel occupé. »
Les mesures nouvelles que les industriels, visés par l’enquête du Ministre du Travail, ont adoptées après l’application de la loi de 8 heures, se répartissent, au total, de la façon suivante :
Sur 75 établissements
35 établissements ont perfectionné leur outillage et leur matériel (outre ces 35 cas, il y a 11 cas où d’autres éléments que la durée du travail ont motivé ces perfectionnements).
12 établissements ont augmenté la vitesse des machines, (en outre, 1 établissement où cette augmentation ne résulte pas de la journée de 8 heures).
2 établissements ont procédé à une réorganisation générale.
15 établissements ont amélioré leurs méthodes de fabrication (en outre 3 où l’amélioration est due à d’autres facteurs que la réduction du temps de travail).
10 établissements ont amélioré les transports et les manu- {entions (en outre, dans 4 établissements, les nouvelles mesures ne résultent pas de la journée de huit heures).
8 établissements ont procédé à une sélection des ouvriers au à une nouvelle répartition de leurs équipes (en outre, 3 établissements où ces mesures ne résultent pas de la journée de 8 heures).
17 établissements ont adopté une discipline plus sévère et ont cherché à supprimer les temps perdus.
13 établissements ont supprimé les casse-croûtes ou les repos, où ont réparti d’une façon nouvelle les heures de travail.
24 établissements ont changé leur système de salaires (en
outre, ? l'ont fait pour une autre raison que l'application de la journée de 8 heures).
6 établissements ont procédé à une certaine standardisation.
Il résulte de ces chiffres que la plupart des établissements ont, après l'application de la loi de huit heures, fait un effort pour compenser la réduction de la journée de travail. Les établissements qui n’ont changé en rien leur outillage, leur organisation, leurs méthodes, sont les suivants :
Une Mégisserie à Saint-Junien. (1924, p. 347.)
rue Fabrique de chaussures, à Limoges. Guéritaud, (1924, p. 329.)
La Fabrique de Chaussures R.. (1924, p. 331)
La Fabrique de chaussures Vincent (4925, p. 7.)
La Fabrique d'articles de maroquinerie Dalpayrat. (19825, p. 8.) Manufacture d'Annecy. (1924, p. 219.)
La fonderie de fonte Levabre et Meuret, (1924, p. 111) et les fonderies Le Réveil, (1924, p. 217), n'ont fait que renforcer leur discipline et supprimer toutes leurs pertes de temps. Aux établissements Durenne, (B. M. T., 1924, p. 111), en plus de la discipline plus sévère, il y a eu adoption d’une prime à la production. A la Tonnellerie de Berlaimont, (B, M. T., 1924, p. 220), on ne signale que l’institu tion d'une prime proportionnelle au nombre de pièces fabriquées.
Section IV. — Classification des résultats de l'Enquête au point de vue de la production.
Après avoir étudié les mesures adoptées par les industriels,
il faut rechercher quels ont été les résultats et se rendre compte du mouvement de la production après l’application la journée de huit heures. Nous employons volontairement ce terme général de production, car, dans l'Enquête du Ministère du Travail, les monographies parlent de production journalière moyenne par ouvrier, ou, pour l’ensemble des ouvriers, de production journalière par 1.000 broches (Manufacture d'Annecy), de production hebdomadaire totale, par ouvrier, pour l’ensemble des ouvriers, par métier (Tissage X...), de production mensuelle pour l’ensemble des ouvriers, de production pendant huit mois (Fabrique de chocolats fins), de production annuelle par ouvrier (Etablissements Terrot), de rendement par poste (Usines Saint-Jacques). Quelques monographies parlent de production totale
et même de production tout court. Aueune concordance n’existe dans les constatations des inspecteurs du travail, on ne peut done classer les résultats en ne tenant compte, par exemple, que du rendement horaire et journalier moyen de l’ouvrier.
