DEUXIEME PARTIE
La répercussion de la loi du 23 avril 1919 sur les conditions du travail et de la production.
CHAPITRE IL. — Les circonstances anormales dans lesquelles est intervenue la réduction de la durée du travail ; : : 63 Section I. — Les Dnditon économiques d ee guerre . : ; È : 3 63 $S 1. Crise de main- ane à 63 $ 2. Pénurie et mauvaise qualité des dort bles et des matières premières . ‘ : , 66 $ 3. Crise d'outillage . : ë à ; à 66 $ 4. Crise des transports . + ë ; À 67 Section IT. — La crise de 1920 . : ; . ; 67 $ 1. Le boom de 1919 . à ; s 67 $ 2. La crise elle-même et la phase Piotr : 68 Section IIT. — La crise des changes et la crise
monétaire : ; » i : À x 4 70
CHAPITRE IT. — L'enquête du Ministère du Travail sur l'adaptation des conditions de travail et de FU tion à la Loi du 23 avril 1919 . à Section I. — Les difficultés dans la poursuite même
de l'enquête
1° La date récente de l'institution de la journée de huit heures
2° Difficulté de comparer les travaux auxquels étaient occupés les ouvriers avant ct après la réduction de la journée de travail
3 Difficulté de discerner les véritables causes des variations de production a) Le jeu des commandes b) L’essor et le progrès industriel
Section II. —— Classification des MAD ente mentionnés dans l'enquête par nombre d'ouvriers Section III. —— Classification des résultats de l’en-
quête par mesures nouvelles adoptées après l’ap-
plication de la loi de huit heures .
$ I. — L'amélioration de l'outillage el ADO de machines plus modernes :
A. Etablissements ayant amélioré leur outillage ou adopté de nouvelles machines .
B. Etablissements où le perfectionnement de l'outillage et des machines n’est pas dû ou ne l’est que partiellement à la réduction de la journée de travail ; è :
If, Augmentation de la vitesse des ane
A. Etablissements où la vitesse des machines a été augmentée
B. Etablissements où l'augmentation de vitesse des machines n’a pas de rapport direct avec la journée de huit heures :
S III. Organisation plus rationnelle du HRont et de la production ;
1° Réorganisation générale
20 [L'amélioration des méthodes de Redon A. Etablissements où les méthodes de fabrication ont été améliorées B. Etablissements où cette élira lion n est pas due directement à la journée de huit heures
Te
o Amélioration dans l'installation des ateliers
et dans les conditions matérielles du travail 96 A. Etablissements où les installations et les conditions du travail ont été améliorées 96
B. Etablissements où cette amélioration n’est pas due directement à la JARTRSS de huit
heures 4 ; F ‘ 9 4° Amélioration des Pare des manulentions et du matériel de levage . L ; 98 A. Etablissements où les manutentions et les transports ont été améliorés . “ x 93
B. Etablissements où celte amélioration n'a pas été provoquée uniquement par la jour-
née de huit heures . s s ; 2 99 5° Sélection, formation, spécialisation des ouvriers — meilleure répartition des équipes
— plus grande division du travail ; £ 100 A. Elablissements où ces mesures ont été S adoptées : : 100
B. Etablissements où ces mesures n’ont pas été introduites sous l'influence de la loi de
huit heures . : : É 101 6° Contrôle plus grand ne te sévère — récupération des temps perdus . : LOI
7° Suppression des casse-croûtes el des repos intermédiaires — récupération des heures de
travail . : : : < 4 ; ; 103 SREV SELLES Re dans les systèmes de salaires : 5 : $ . | : 105 S V. Fabrication par séries, — Diminution du nombre des séries . ; , ù : : 109 $ VI. L’effort ouvrier . : ; Û ; à 110 Section IV. — Classification des résultats de l’Enquête au point de vue de la production 113 $ [. Baisse de la production . ; Ai# Entreprises dont la production a baissé après l'application de ia journée de huit heures 114 $ IL. Baisse, puis augmentation de la production 116
A. Entreprises où la production a baissé et s’est relevée par la suite. à : ; ù 116
PURE pe APT
B. Entreprises dont la production a baissé puis s’est relevée, sous d'autres influences que celle de la réduction de la durée du travail
$S III. Maintien de la production .
A. Entreprises dont la production n'a pas varié après l’application de la loi de huit heures
B. Entreprises dont la production n'a pas varié, mais sous une autre influence que celle de la réduction de la durée du travail .
$ IV. Augmentation de la production .
A. Etablissements dont la production a augmenté après l'application de la JRBRTeS de huit heures
B. Etablissements pour lesquels une augmentation de production n’est signalée qu’à une date éloignée de l'application de la loi de ga heures). 1. : à à : :
. Etablissements où différents facteurs ont Ed une augmentation de production .
D. Etabiissements où les constatations ne portent pas sur des durées journalières de travail différentes
Section V. — Conclusion sur l'enquête ha Ministère du Travail . É : À à S'TaL’ettortid' adaptation $ IT. Le résultat de l'effort
CHAPITRE III. — Autres enquêtes Section [. — NS du ne sur 1e no heures :
S I. Distinctions el réserves pr éalables $ II. Les résultats de pute & IT. Conclusion .
Section II. — Enquête dans 230 A ce métallurgiques Section IT. — Enquête de M. Georges Petit - CHAPITRE IV. — Constatations générales sur l'adap-
tation de la production à la loi de huit heures dans
quelques industries
Section I. — L'industrie de la lire et “ tra. vail des métaux
Section IT. — L'industrie du bâtiment, des travaux publics et les industries qui s'y rattachent .
Section LIT. — l’industrie de fabrication du papier
Section IV. — L'industrie textile ! ; CHapirre V. — La réduction de la durée du travail et
les conditions de la production à l'étranger .
Section I. — En Allemagne :
Section IT. — En Angleterre
Section III. -— En Suède .
Section IV. — En Hollande
Section V. — En Suisse ; è Section VI, — En Tchécoslovaquie .
Section VII. — Aux Etats-Unis Section VIII. — En Belgique .
