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nistration. Ce qui revient à dire que chaque chef d’établissement avait à résoudr® le problème de l’utilisation effective et de l’adaptation de la main-d'œuvre considérée, du point de vue technique d’abord par des moyens d'organisation intérieure, du point de vue psychologique ensuite par une juste compréhension de son devoir social.

À un système de recrutement libre, on substitua ainsi un régime d’embauchage imposé et contrôlé, tenant compte de toutes les questions nées de l'emploi généralisé de la main-d'œuvre banale.

On peut affirmer qu'un tel régime eût apporté un remède certain à la situation toujours déficitaire de la maind'œuvre nationale, car lorsque survinrent ies événements de mai-juin 1940, près de 300.000 femmes et jeunes filles, sur les 400.000 susceptibles d'utilisation à ce moment, avaient été mises au travail dans les usines de guerre.