LXIV TABLE DES MATIÈRES

Tom« IIL — Pages.

eation du personnel. — XV. L'organisation des recettes et des dépenses. — XVI. La perception et les sept sources des recettes. — XVII. L'indépendance et la responsabilité des agents. — XVIII. Les avantages de la responsabilité. — XIX. Contraste des budgets de dépenses en Angleterre et en France. — XX. l"* section du budget : les engagements de l'État. — XXI. 2* section : l'armée et la flotte. — XXII. 3® section : les sept classes des services civils. — XXIII. 4« section : les services de perception et de régie.

Chapitre 61. — La constitution britannique tend surtout à fonder la paix publique sur la tolérance , à repousser la corruption et à provoquer les réformes 495

I. Erreurs sur les causes de la prospérité de l'Angleterre. — IL L'hérédité de la pairie, utile mais non nécessaire. — III. Juste pondération établie entre les diverses classes. — IV. L'équilibre dans la Me privée. — V. L'équilibre dans la vie publique. — VI. La tolérance, la crainte de la corruption et l'amour des réformes. — VII. La corruption conjurée dans la vie privée. — VIII. La corruption conjurée dans la vie publique. — IX. Les fonctions gratuites; le choix des fonctionnaires. — X. Le recrutement du personnel gouvernemental. — XI. La répartition des pouvoirs publics. — XII. L'amour des réformes et le respect de la tradition. — XIII. Encouragements judicieux donnés à l'esprit de nouveauté. — XIV. Modération des idées touchant le self govemment et la séparation des pouvoirs. — XV. Critiques dirigées contre la- constitution sociale de l'Angleterre. — XVI. Causes qui, malgré certains défauts, recommandent l'imitation de l'Angleterre.