CHAPITRE VIH

La crise de la socialisation

L'intérêt que le publie portail au problème de la socialisation semble maintenant aller en diminuant, Même. dans les syndicats ouvriers, les motions qui persistent à la réclamer se font plus rares. Devant lhostilité d'une partie du Reichstag, le gouvernement renonce à faire discuter un projet de loi (1). Voici les faits qui expliquent — au moins en partie — cet abandon.

Tout d'abord, certains Pays, reculant devant les difficultés de la socialisation et néanmoins désireux d’appliquer aux grandes entreprises le régime de l’économie. collective, se décident pour l'étatisation pure et simple. Il en est ainsi en Saxe, L'état saxon ne possédait avant 1919 qu'une mine de houille et 6 mines de lignite occupant 1.565 ouvriers et employés. En 1919, par l'achat de la totalité des actions, il se rend propriétaire de 5 mines de houille occupant ainsi un personnel de 10.700

travailleurs. Il conserve dans les nouvelles mines doma-

(D) La loi du 23 mars 1919 est toujours en vigueur. En tant qu'essai de socialisation, elle a échoué. A-t-elle eu du-moîns une influence heureuse sur le développement de lexploittion houillière ? Pour répondre à cette question, il faudra attendre que l'expérience en soit poursuivie pendant une période plus longue et surtout moins troublée.

niales et introduit dans les anciennes la gestion et la comptabilité commerciales. A

De leur côté, les grandes entreprises, directement menacées par la socialisation, esquissent — consciemment ou inconsciemment — un mouvement défensif de vaste envergure, On à vu qu'un des obstacles que #a socialisation rencontrait dans la pratique, venait de ces vastes entreprises mixtes dans lesquelles une ou plusieurs industries sont liées étroitement à l'exploitation d'une mine on ne peut les séparer de cette dernière sans compromettre leur existence et causer ainsi un grave dommage à toute l'économie : si d'autre part, on essaye d'engdiober mines et industries dans l’œuvre de socialisation, les difficultés croissent démesurément. Or, dès juillet 1920, les intégrationis horizontales et verticales, les fusions d'entreprises se multiplient dans l'industrie allemande : les usines métallurgiques ou chimiques achètent des mines où s'unissent aux sociétés minières par des ententes, des communautés d'intérêts, des échanges de participation, etc Qu),

(1) Juillet 1920. Etablissement d° une communauté d'intérêts entre kit Gelsenkirchner Bergwerksaktiengosellschaft ‘et Ja Deutsch Luxemburger Bergwerks = und HüttenaktiengeselLis: haîft - forma tion d’une société Rhein-Elhe- Union ayant-à sa tête A. Vôgler, directeur de la Deutsch-Luxemburger B.:et HAG. et au conseil de surveillance Stinnes et Kirdorf : cette société qui a déjà la haute main sur la Bochumer Geseisch. S'ünit par une communatuté d'intérêts aux Siemens — Schuk Werke.

Extension dù Stummkonzern par l'établissement ‘d'une com- , Munauté d'intérêts entre I Esséner Berawerksverein Konie \ilhelm et la Gewerkschafl Minister Aschenbach:

EXtension du Glockner-Konzern : le Hütten = und Berewerksverin acquiert les aciéries Hasper et Sattache la société minière Kônigsborn à Unna.

Etablissement d'une communauté d'intérêts entre la Gute Hoffnuneshütte et la fabrique de machines Augsbure-Nürnbere à la suite d'une cession d'actions à là Gute Hoffnungshütte, 11

I y à enfin les expériences fâcheuses de communalisation. Les grèves sont au Moins aussi fréquentes dans les entreprises municipalisées el même étatisées que dans les entreprises privées, et surtout : le nombre des grévistes vest plus considérable et la répercussion sur l'économie en est plus profonde. Elles excitent la collectivité contre les ouvriers et même une partie dé la classe ouvrière conre l'autre, car les travailleurs des villes sont les premiers à souffrir des troubles apportés dans le fonctionnement des services publics ; elles jettent enfin le diserédit sur les entreprises municipales et découragent les com munes ; on se demiande s'il ne serait pas opportun de refuser le droit de grève aux ouvriers el émployés des. services publics pour les mêmes raisons qui le font refuser aux fonctionnaires (1). Berlin afferme ses ports fluviaux et confie, à la suite d’une consultation d'experts

- (août 1922), ses entreprises d'eau, de gaz el d'électricité, à une société à responsabilité limitée, la Berliner Stadtwerke Gesellschaft en stipulant, pour la forme, qu'elle devra s'inspirer des principes de l'économie coilective. A Berlin, à Breslau, à Stutigart et dans beaucoup d'autres

villes, les entreprises municipales de transports sont dé-

société par actions Fritz Neumeyer entre dans la sphère de ce Konzern. Q :

Fin 1920. début 1921. Fusion de PA. E. Gesellschaft avec les Linke-Hoffmann-Werke (construction de’ Wagons) et de cette dernière société avec la Lauchmanner Ak (Gesellsch. ; de‘ Son côté IAE. G. acquiert les Wollerdorfer Werke (Autriche).

Etablissement d'une communauté explotation et d'intérêts entre la Société Krupp et les Gewerkschaften ere der Grosse et Helene u. Amalie, entre leg Aciéries rhénanes et Ja société minière Arenbero, etc. Le mouvement continue. les années suivantes.

({) Bruno Borchardt. Das Recht auf Erbeitsverweigerung und die Pflicht zur Arbeit, Soz. M. h. 6 mars 1924.

licilaires ; les villes s'en débarrassent ou cherchent à s'en débarrasser.

Aussi de nombreux socialistes se désintéressent des projets de socialisation et mettent leur espoir, soit dans le système des conseils d'entreprise et des organisations paritaires (1) qui cependant ne leur avait pas ménagé les désillusions, soit dans les syndicats et les coopéralives (2).

.L'échec des tentatives de socialisation nous est révélé plutôt qu'expliqué par ces faits. I est dû, en réalité à deux causes, l’une d'ordre psychologique, l'autre d'ordre économique, et l’on découvrirait peut-être, si l’on allait

au fond des choses, que ces deux causes n’en font qu'une.

-(1) Hans Müller. Erziehung zum Sozialismus. SOZ. M. h. 21 nov. 1921, p..1033.

(MPa Kampffmavyer. Gewerkschaffisbewegung. 502: M. N. 2? juil, 1924, 30 sept. 1924.

LOthar Erdmann. Der Weg der GeWerkschaften in Neue Zeltschrift für GeWerkschaftspolitik und Wirischattskunde. Martin Wagner. Germeinwirtschaftspolitik.