Ibid

7. En effet, entre 1572 et 1579, il n'y avait pas de maître en fonctions ; en 1561, on attendait les ambassadeurs français, et la reine voulait les éblouir par le faste des représentations. Dans les deux cas, le « Lord Chamberlain » voyait sa responsabilité, en quelque sorte, engagée.

ciers et des ouvriers. Le « clerk-conlroUer », ainsi que son nom Tindiquait, avait pour devoir de contrôler la gestion du bureau. Il mesurait les étoffes, comptait les fournitures et veillait à la bonne et sincère tenue des livres. C'était Valter ego du maître, dont il partageait en quelque sorte l'autorité. Le « clerk » était chargé de la comptabilité. Matin et soir, il faisait rappel des ouvriers, dénombrait les heures de travail et signalait les absents au « controUer ». Il tenait registre des dépenses en cours et notait les entrées d'étoffes. Il semble aussi avoir mis au net les projets de divertissements et les dessins des costumes. Au « yeoman » revenait le gros de la besogne — surveillance des ouvriers, réception des étoffes, achat des fournitures, transport du matériel, garde et entretien des costumes et accessoires^ etc. Mais dans la pratique, on n'observait guère cette rigide séparation des pouvoirs et des devoirs. Tyllney, qui était un maître consciencieux et actif, ne dédaignait pas d'entrer dans les moindres détails; le « clerk-controller », pour soulager ses collègues aux moments de grande presse, se voyait obligé de faire les achats urgents 2, d'aider même au transport des costumes 3. Quant à Bla-

1. Pour les devoirs des officiers, cf. les deux projets de réforme {Documents» &c., 5-17), et les comptes, passim.