DÉFINITIONS

__ moins très déviée ; l'étudier nous écarterait de notre sujet

sans grand profit. Nous nous bornerons donc à étudier le

contrôle dans son rôle à l’intérieur d’une entreprise privée.

Nous entendrons par contrôle toutes opérations permettant la surveillance, l'examen et la vérification de l’exécu-

F 1 rt$Ere L . r . . ra tion des décisions prises, de la réalisation des pensées, de

> l'exactitude des prévisions, de la conformité des résultats,

bref de tous les faits et de toutes les conceptions qui inter-

viennent dans la vie d’une entreprise.

Cette définition nouvelle du contrôle, bien qu'elle soit plus complexe que les définitions traditionnelles, a l’avantage de situer très exactement la matière. Elle place le contrôle à côté des autres éléments de l’entreprise et, du fait même que l’on retrouve la notion de contrôle intimement ‘mêlée à chacun des actes et à chacune des conceptions mises en œuvre, elle montre bien l’universalité qui est son prin-

cipal caractère.

Nous retrouverons dans le chapitre suivant les modalités de détail qui marquent cette universalité, mais avant d'aller plus loin et pour achever de situer la question, il paraît utile d'indiquer la place qu'occupera le contrôle dans le cycle des opérations que comporte une entreprise. Cette place est clairement définie dans l’intéressante étude de M. J. Wilbois, « L'organisation générale des entreprises » (Etudes d'organisation commerciale).

À la base de toutes les opérations, M. Wilbois place la

prévoyance qui, par différents processus, le mène à l’orga-

14 LE ÉONrRÔLÉ. UN RSS

nisation. Le déroulement de cette organisation crée le cycle es de transformations matérielles qui est la raison d’être de

l'entreprise : transformation de l'argent en matières pre-

mières (achats), mouvements de la matière, fabrication et

transport, transformation de la matière en argent (vente)

et mouvement de l'argent (caisse et banque).

Chacun de ces quatre stades vient converger au point

unique du contrôle. Les résultats de ce contrôle se traduiront

par une nouvelle prévoyance qui n'est pas nécessairement

différente de la première, mais qui est la conclusion logique 3

de tout contrôle. On trouvera dans l'ouvrage cité l'ensemble de quelques tableaux basés sur les mêmes principes mais se rapportant tous à ce cas général : on y rencontre toujours les quatre stades : Prévoyance, Organisation, Décision et réalisation, Contrôle (voir à ce sujet les graphiques, pee 23 à 25 et 33 à 35, Op. Cit.)

Du fait même que le contrôle se trouve n'être qu’un élé-

ment d’un cycle fermé, il résulte avec évidence que le contrôle ne peut être qu'un moyen et non une fin. Il est très certain en effet qu'aucune entreprise ne peut avoir pour but un contrôle. Sauf peut-être, dans le cas tout à fait exceptionnel de certains centres scientifiques, on ne concevrait pas que du capital matériel et du capital humain puissent être investis dans un série d'opérations à à seule fin de pouvoir s’assurer que ces opérations ont été correctement réalisées.

Et même dans le cas de recherches scientifiques, le contrôle n’est pas une fin en soi, car son but est la vérification

d'une hypothèse qui peut être féconde en conséquences

pratiques. Ce sont ces conséquences alors, ou même, à leur .