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du salaire. Il semblerait même que l'intervention du Porion soit inutile ; cependant, à cause de l'existence d’un minimun de salaire et aussi, à cause de l'existence d’indemnités fixes qui font que le salaire n'est pas proportionel au travail, il est nécessaire d'obtenir de louvrier le travail correspondant à un salaire normal. C’est mème là le rôle essentiel du porion. Ses moyens d'action sont la persuasion, l'exemple des chantiers voisins, l’émulation et enfin, pour ceux que les arguments moraux ne convainquent pas, le déclassement. Disons immédiatement, pour aider à comprendre ce terme, que les ouvriers mineurs sont classés, suivant leur force, en quatre classes : les ouvriers à 10 parts puis les aides à 9, 8 et 7 parts, le gain d’une équiqe étant réparti entre ses membres proportionnellement au nombre de parts. La mesure du déclassement est grave, le Chef en use avec prudence, elle est surtout utile par la crainte qu’elle inspire. Les arguments moraux suffisent le plus souvent: L'ouvrier est fier de ses journées, il se produit une émulation entre les meilleurs, et les plus mauvais, en général, wavouent pas de faibles Journées sans quelque honte. Il y a là un étal d'esprit qu'un bon porion sait utiliser.

2% La mauvaise organisation du travail.

L'excellent mineur, celui qui se distingue par de gros rendements est rarement celui qui fournit le plus gros effort mais celui qui sait organiser son chantier pour ne pas fournir de travail inutile. Le plus souvent, l’ouvrier, même ancien, ne sait pas organiser son travail. Le Porion lui donne des indications rapides, au cours de sa tournée ; il ne peut en surveiller l'exécution parce qu'il n’en a pas le temps, mais il contrôle le lendemain ce qui a été fait et inflige une amende s’il n’a pas été obéi. Là encore, le porion doit agir avec lact, montrer à l'ouvrier les raisons de l’ordre qu’il donne, essayer de le convaincre avant de le commander : Il sera obéi plus facilement et ne perdra rien de son autorité. Sans doute, le mineur, au travail, est remarquablement discipliné ; il ne lui vient pas à l'esprit de demander les raisons d’un ordre mais il sait gré au Chef de les lui donner spontanément: Il est fier qu'on s'adresse à son intelligence. Là, d’ailleurs, son intérêt immédiat lui commande d’obéir mais, encore faut-il le lui montrer de manière à vaincre sa routine ou sa négligence.

3 Malfacons et inexécution des mesures de sécurité.

Le plus souvent, on ne demande pas seulement au mineur l'exécution d'un travail déterminé: abatage du charbon payé à la berline, creusement d’une galerie payé au mètre d'avancement, elc..., on lui