___ $3. SA BASE DE TRAVAIL

C’est devant ces faits qui demontrent le situation déplorable du commerce du blé que l’assemblée des Présidents des Chambres d ‘Agriculture, avait dans ses vœux sur la poli- tique du blé, affirmé qu’une meilleure organisation du marché par les producteurs groupés pour la vente en commun, était la condition sine qua non du succès d’une bonne politique de protection des céréales.

L'œuvre à entreprendre est très vaste et Je problème qui se pose très complexe, : : il faut, en effet assurer le logement et la conservation, non point de toute la récolte française, mais d’une partie notable de cette récolte ; en organiser le financement dans des conditions assez avantageuses pour ne pas grever l'opération de charges excessives ; règler l’échelonnement des ventes en tenant compte des possibilités matérielles. afin de régulariser les cours.

C’est en tenant compte de toutes ces difficultés que l’Union Nationale des Coopératives Agricoles de Vente et de Transformation du Blé a mis au point les idées essentielles suivantes qui lui servent de base de travail et de doctrine.

1° Importance et complexité de la tâche à entreprendre, multiplicité des solutions variables suivant les criconstances locales.

29 L'organisation du marché du blé doit être une œuvre professionnelle dont le caractère et envergure justifient cependant l’appui de l'Etat.

30 L'Etat se doit d’aider les agriculteurs, pour les constructions et les aménagements nécessaires au logement du blé, pour la conservation de la récolte et pour son financement.

49 Les fonds nécessaires, importants qui doivent être affectés à ce triple objectif pourront provenir heureusement, d’une taxe spéciale à l’importation des céréales étrangères ou

- d’un supplément de droit statistique frappant toutes les marchandises importées en France.

5° Les primes à la conservation de la récolte pour les orga-

nismes agricoles déjà existants et travaillant dans le sens d’une meilleure organisation du marché doivent être immédiatement instituées et étendues aux organismes venant à se créer.

6° L'étude doit être poussée activement des modalités de l’affectation des crédits nécessaires aux installations envisagées ; ainsi qu’un financement de la récolte.

7° En ce qui concerne le financement de la récolte, il existe une solution optima basée sur le réescompte par la Banque de France des warrants délivrés par les magasins coopératifs. Cette formule implique de la part des organisations bénéficiaires des engagements précis, donnant à l’Etat et à la Banque de France toutes les garanties justifiant leur intervention.

Indépendamment de cette formule optima verslaquelle doivent tendre les effeorts, il faut étudier — en vue d’une réalisation très rapide — l'affectation de crédits spéciaux au financement de la récolte, par l'intermédiaire du Crédit agricole. Il faut envisager dans ce cas un taux d'intérêt très réduit et des formalités et garanties réduites à leur plus simple expression.

8° Enfin, il ne faut pas oublier que l’on n’aboutiraït à rien si on abordait sans un programme arrêté sans un plan d’ensemble bien défini, une politique de l’organisation du marché. Elle donnera des résultats féconds si elle est poursuivie suivant un plan de travail rationnel. Elle conduira à un échec et sans doute à un gaspillage inutile de ressources, si elle s'inspire des méthodes encore trop souvent à l'honneur en matière d’encouragement à l’agriculture.