CHAPITRE XII

Le Danemark est l'un des pays les plus petits d'Europe ; sa superficie totale n'atteint pas 40.000 kilomètres carrés (39.665 exactement), la valeurde6à 7 départements français environ.

Cependant la Fédération d'achat et de production danoise compte parmi les plus grandes Fédérations coopératives d'Europe ; elle occupe le 4* rang ; son chiffre d'affaires atteint les 2/3 du montant des ventes de la Fédération allemande qui s'étend sur un pays presque 14 fois plus vaste.

^économie nettement agricole du Danemark, — L'élonnement que provoque ce résultat est d'autant plus naturel que le Danemark appartient à ce groupe de pays européens dont l'industrialisation a été très tardive ; la nation danoise n'a pas encore acquis une économie industrielle. En dépit des progrès considérables des sciences mécaniques, le Danemark est resté foncièrement agricole ; aussi malgré l'importance de la population de Copenhague (1), la population commerciale et industrielle du Danemark n'équivaut qu'à 76 0/0 de sa population agricole. Les pays danois n'ont pas marqué la même évolution vers l'industrialisme que les autres pays européens ; ils en sont restés au régime de la petite industrie et à l'économie agricole.

Les circonstances économiques y sont donc tout à fait défavorables au principe coopératif ; en revanche, elles sont de merveilleux stimulants à l'activité des sociétés syndicales

(1) Copenhague, avec ses faubourgs, comprend Je 1/5 de la population danoise totale : 515.000 habitants sur 2.583.000.

agricoles. 11 est aisé de conslaler, en fait, que le Danemark appartient nettement au type syndicaliste ; les sociétés syndicales agricoles y ont acquis un développement non pas important, mais immense, elles englobent la presque totalité de la population rurale.

Importance du mouvement syndicaliste agricole danois, — On est unanime à reconnaître que l'agriculture danoise a dû sou salut uniquement à l'extension prodigieuse qu*a reçue en ce pays le principe syndicaliste. La crise agricole qui règne en Europe depuis 1880, disons mieux, la dépression des prix qui est survenue sur le continent européen à partir de 1880 au grand bénéfice de la population générale, mais au détriment de la classe rurale, a eu au Danemark une influence d'autant plus désastreuse que Tunique production du pays est la production agricole ; le Danemark comprit qu'il s'agissait non d'une dépression passagère des cours, mais d'un abaissement définitif des prix, logiquement occasionné par la mise en culture des terres neuves des Etats-Unis et de l'Amérique du Sud, coïncidant avec l'abaissement considérable du prix des transports.

Les agriculteurs danois se résolurent à remplacer la culture des céréales par l'élevage du bétail et la production des œufs, du lait et du beurre ; mais un deuxième problème se présenta. Si le Danemark se spécialisait de la sorte dans rélevage du bétail, il en résulterait pour lui une surproduction nationale inévitable. Comment trouver des marchés d'exportation capables d'absorber tout ce trop-plein de production ? On songea alors à faire appel aux sociétés syndicales de production et de vente : elles furent constituées en très grand nombre. Les procédés de fabrication vraiment perfectionnés et la méthode d'exportation dont ces sociétés se servirent, permirent de faire avec l'Angleterre et l'Allemagne, principalement,un grand commerce d'exportation d'œufs,de beurre et de fromage. Les laiteries syndicales sont une des principales

368 TKOlStÈME PARTIE. — CHAPITRE Xli

Torces économiques du Danemark ; les 4/5 du lait que Tournissent les vacheries danoises vont aux laiteries syndicales ; aussi ne peut-on s'étonner de voir que ces dernières sont aujourd'hui au nombre de 1.100 environ et comptent plus de 160.000 sociétaires. Ces laiteries exportaient en 1906, environ 130 millions de couronnes — 180 millions de fr. de beurre — alors que l'exportation totale en beurre du Danemark était de 18 millions de couronnes seulement en 1881 (1).

L*exporlation des œufs par les sociétés syndicales a atteint en 1906, environ 20 millions de couronnes. Les abattoirs syndicaux qui s'occupent de la salaison du lard,ont atteint en 1906 un débit d'exportation d'environ 70 millions de couronnes.

Au total, ces trois branches syndicales ; œufs, beurre et lard représentent une exportation totale pour 1906 de 220 millions de couronnes, soit 300 millions de francs.

Ce chiffre d'exportation est absolument merveilleux, si l'on songe à l'exiguïté du pays producteur ; aussi le Danemark estil incontestablement le pays du monde qui atteint le plus haut degré de développement syndicaliste agricole : la preuve est donc faite que la presqu'île et l'archipel danois appartiennent au type syndicaliste des pays européens.

Logiquement, l'absence de toute économie industrielle au Danemark aurait dû considérablement retarder l'extension du principe coopératif et, en fait, il demeure très probable qu'il en a bien été ainsi. Toutefois, un renversement si complet des rôles s'observe chez ce peuple, qu'il n'est pas très certain que Tabsence de tout industrialisme ait nui au développement de la coopération danoise. Au lieu qu'en tout pays la coopération ne parvient à s'étendre que parmi les salariés de la moyenne et de la grande industrie, au Danemark, le principe coopératif ne réussit à se développer que dans les milieux ruraux. L'expérience du Danemark contredit formellement la

(1) Congrès de Crémone, 1907, p. 207.

t)ANEMARR 369

loi — présumée — de coïncidence de l'ioduslrialisme et du développement coopératif.

§ 1.— Le premier mouvement coopératif danois, 1866.

Le mouvement coopératif au Danemark, comme dans la plupart des pays du continent, a pris naissance en 1866. C'est en effet à celle époque que s'est manifestée dans toute l'Europe une grande activité coopérative, mouvement avantcoureur du réveil de 1880, partout couronné de succès. Ainsi se constate au Danemark, comme dans toute l'Europe, ce que Ton pourrait appeler la môme irruption coopérative.

C'est exactement en 1866 qu'apparaît à Thisted la première société distributive danoise ; sa création est due à l'initiative d'un révérend danois, M. Sonne, qui désirait introduire une plus grande équité dans les rouages économiques de la société ; cette société coopérative devait, dans l'esprit de son fondateur, faciliter la vie aux ouvriers sociétaires (1).

Cet exemple fut imité de côté et d'autre ; en 1871, on rencontrait déjà plus d'une centaine de coopératives semblables ayant un chiffre d'affaires total d'un demi-million de couronnes (2).

La Société cenirak des coopératives du Danemark (1871- 1876). — L'idée vint de réunir ces sociétés en un organisme central ; ce fut la < Société centrale des coopératives du Danemark » » textuellement des « sociétés de ménage » du Danemark.

A la fin de la première année d'exploitation, on comptait 92 coopératives adhérentes; cette Fédération, simple commissionnaire, prélevait 1 0/0 du prix, si la marchandise était

(i) Congrès de Crémone, 1907, p. 206.

(2) Rosenquist, Revue d'économie politique, octobre et novcimbre

3/0 TROISIÈME PARTIE. — CHAPITRE Xll

vendue à une société adhérente, 2 0/0 de ce même prix, si la marchandise avait été fournie à une société non adhérente.

Malheureusement, cette société centrale ne réussit qu'à constituer un intermédiaire inutile entre le producteur et la distributive consommatrice : sa gestion fut maladroite ; elle se borna à grever de frais supplémentaires les produits qu'elle fournissait aux sociétés affiliées.

Son chiffre d'affaires diminua de 98.000 à 55.000 couronnés, de 1873 à 1876. Le mouvement coopératif qui subit une crise à cette même époque, eut vite fait d'entraîner avec lui dans sa chute la Société centrale de 1871 ; elle disparut en 1876.

Celte tentative fédérale de 1871 devait donc échouer au Danemark comme les tentatives similaires qui furent faites à la même époque dans les autres pays de l'Europe continentale ; au Danemark, comme en Suisse ou en Allemagne, l'idée n'était pas mûre ; l'époque môme à laquelle cette tentative apparut suffisait en quelque sorte à la condamner.

§ 2. — Le second mouvement ooopératif danois» 1880.

La crise agricole de 1880 ressuscita le mouvement coopératif presque au même titre qu'elle provoqua le mouvement syndicaliste ; par les coopératives distributives, il .Vagissait pour la classe rurale de diminuer ses dépenses comme il s'agissait pour elle d'augmenter ses recettes par le moyen des sociétés syndicales de production et de vente.

Avant d'examiner, dans les faits, le développement propre des coopératives distributives du Danemark, peut-ôtre convient-il de considérer un instant ces sociétés distributives à raison des particularités qu'elles présentent.

§3— Traits caractéristiques des coopératiyes danoises*

Les coopératives danoises sont particulièrement intéressantes à observer ; elles présentent trois traits caractéristiques:

l*' La responsabilité solidaire et illimitée des membres des coopératives danoises. — Les coopératives danoises sont eu. rieuses à étudier, pour avoir adopté le principe delà responsabilité illimitée des sociétaires pour toutes les dettes de la coopérative. La raison de Tadoplion de ce principe par les coopératives danoises ne saurait être cherchée dans les dispositions de la loi danoise ; celle-ci est, en effet, muette sur ce point (l).

Très vraisemblablement, la coopération danoise est directement redevable de cette règle aux sociétés syndicales agricoles qui existent au Danemark de très longue date.

Celles ci Pavaient reçue de» sociétés syndicales allemandes ; ce système de responsabilité illimitée est passé, en fin de compte, des sociétés syndicales allemandes aux sociétés dis* tributives danoises : le mécanisme des unes et des autres est aussi différent que leur nationalité.

Contrairement à ce qui s'est passé en tous autres pays, au Danemark, le mouvement coopératif semble indissolublement lié au mouvement syndicaliste ; la population rurale danoise qui avait expérimenté Tefficacité du principe syndicaliste et en quelque sorte surmonté la crise agricole, a voulu éprouver de même Tefficacité du principe coopératif. Sans distinguer, les Danois sont passés du principe syndicaliste au principe coopératif et ont doté les sociétés coopératives de règles qui ne conviennent à proprement parler qu'aux sociétés syndicales de production et de crédit.

Toutefois la pratique de cette règle est rendue possible par le fait que ces sociétés, presque toutes situées à la campagne, comprennent chacune fort peu de membres ; chaque sociétaire peut facilement surveiller la gestion de la société. La responsabilité solidaire qui est édictée, a précisément cet avantage d'intéresser directement à la prospérité de la coopérative les membres de ces sociétés rurales fort restreintes.

(1) Congrès de Crémone, 1907, p. 66.

372 TROlSlÈMfi: PARTIE. — CHAPITRE XII

2« Cotisations d'entrée différentes des coopératives danoises.

— Les coopéralives danoises présentent une deuxième singularité tout aussi digne de remarque ; elles Gxent un droit d*entrée différent selon la situation sociale, la fortune des postulants. La cotisation d'entrée varie de 1 à 10 couronnes, selon qu'il s'agit d'un domestique, d'un fermier ou d'un propriétaire. Cette différenciation émane d'une pensée démocratique ; on a voulu que la difficulté d'entrer dans la coopérative ne soit pas plus grande pour le salarié que pour le propriétaire ; cette disposition mériterait peut-être d'être imitée par d'autres pays que le Danemark (1).

3*» Caractère essentiellement rural des coopératives danoises.

— Par un dernier trait, de beaucoup le plus intéressant, les coopératives danoises sont très curieuses, uniques à vrai dire : l'immense majorité d'entre elles est située à la campagne. Parmi les 1.200 coopératives existant à l'heure actuelle au Danemark, 10 à 20 seulement sont établies dans les villes ; le Danemark est le seul pays du monde où le mouvement coopératif se soit développé à la campagne et non dans des agglomérations urbaines. La raison en demeure assez incertaine ; à la rigueur, on peut expliquer pourquoi la coopération a reçu une très grande extension dans les milieux ruraux danois, mais il semble impossible de dire pourquoi, au Danemark, les salariés de l'industrie et du commerce sont restés absolument hostiles au principe coopératif.

L'agriculture danoise a été régénérée par la pratique des syndicats d'achat et de vente : les paysans et petits propriétaires qui avaient constaté avec tant d'évidence les avanta. ges du principe syndicaliste, ont été entraînés à essayer l'application du principe coopératif ; ils ont associé étroitement l'un à l'autre ces deux principes, d'ailleurs si opposés : la confusion qui a été commise par eux a directement bénéficié au principe coopératif.

(I) Roseiiquist, ibid.^ p. 745.

Celle explication apparaît comme assez àatisfaisanle ; cependant elle est doublement défectueuse. Sans doute on comprend que Tentrainement dont les sociétés syndicales ont bénéBcié, se soit reporté en partie sur les sociétés distributives, mais on ne s'explique nullement pourquoi ce phénomène de dérivation au profit du principe coopératif ne se soit produit qu'au Danemark. Pour quelles raisons la population rurale des autres pays, de l'Allemagne par exemple, la terre classique des sociétés syndicales de crédit et de vente, n'a-t-elle point imité — si ce n'est précédé —l'exemple du Danemark? A vouloir rendre complètement compte du phénomène considéré, on risque de n'expliquer rien.

A un deuxième point de vue encore, le raisonnement présenté est insuffisant : à supposer que l'extension que le principe coopératif a reçue au sein de la population rurale danoise soit explicable, on comprend d'autant moins l'abstention presque absolue de la population ouvrière des villes. Puisque la classe rurale du Danemark a saisi Tintérêt que présentait pour elle le principe coopératif, comment la classe urbaine et industrielle du môme pays n'a-t elle pas aperçu que son intérêt à pratiquer la coopération est beaucoup plus évident, plus grand encore ? Les agriculteurs pratiquent dans une assez large mesure l'économie naturelle : ils consomment un grand nombre de produits récoltés par eux ; les ouvriers, au contraire, achètent tous les produits qu'ils consomment ; ils ont donc plus d'avantages encore que les paysans à ne faire que des achats de qualité et de prix avantageux.

L'abstention, on peut dire absolue, des classes urbaines à regard de la coopération apparaît comme beaucoup plus inexplicable encore que le ralliement presque complet des classes rurales au principe coopératif.

Il est d'une pohtique sage et raisonnable de confesser son ignorance plutôt que de chercher à la dissimuler ; reconnaissons en toute franchise que l'extraordinaire indifférence des milieux urbains danois par rapport au principe coopératif.

surtout en comparaison de renthousiasme débordant que ce principe a soulevé au sein des classes rurales du même pays, reste à notre connaissance un phénomène inexpIiqué,absolument unique dans l'histoire coopérative du monde.

§ 4. — Les Fédérations de Seeland, 1884 etduJutland, 1888.

La constitution dune Fédération d* achat danoise, dès 1884: la Fédération de Seeland. — Le Danemark dont le développement coopératif présente, avons-nous vu, des caractères si originaux, s'impose à l'attention du coopéraleur à un nouveau point de vue : aucun pays, l'Angleterre et l'Ecosse exceptées, ne possède une Fédération d'achat en activité de service depuis tant d'années que le Danemark. Le fonctionnement d'une organisation coopérative danoise dès 1884 est un fait extrêmement remarquable. Àcetle époque Je mouvement coopératif qui n'avait repris que depuis 4 ou 5 ans^était encore extrêmement faible ; le Danemark qui ne comptait que 265 coopérateurs en 1866, 4.339 en 1870, comprenait en 1885, 21.336 coopérateurs répartis en 180 sociétés. Cet effectif était encore très insuffisant, pour donner naissance à un Magasin de gros important ; le total des ventes coopératives ne s'élevait qu'à 2.700.000 couronnes, soit à 3.753.000 francs (1).

Le Danemark offre l'exemple probablement unique d*un pays, où 3 millions et demi de ventes coopératives ont donné naissance avec succès à un Magasin de gros. Dès 1884, une Fédération fut, en effet, établie dans Seeland, la plus grande (les Iles danoises, celle-là même qui a donné naissance à Copenhague ; cette Fédération n'étendit son activité qu'aux différentes îles du Danemark. Sa limitation aux îles eut deux conséquences immédiates.

La société ne réussit jamais à prendre beaucoup d'extension.

{{) Statistique danoise no 3, p. 364.

les îles étant un champ d'exploitation trop restreint. En outre l'exclusion par la Fédération de 1884, du continent danois, provoqua directement la formation quatre années plus tard d'une Fédération danoise sur le continent, dans le Jutland.

La Fédération du Jutland : 1888. — Celle deuxième Fédération due à Tiniliative de Séverin Joergensen se développa rapidement.il n*est que juste de signaler commeil le mérite le désintéressement magnifique de Séverin Joergensen qui, en véritable apôtre de l'idée fédérative, commença pour mettre la Fédération sur pied, par couvrir lui-môme avec son argent personnel les premiers frais de la société ; Tenlreprise ayant heureusement réussi,les coopératives adhérentes rachetèrent tour à tour toutes les actions de la société qui devint en 1893 leur propriété.

Développement plus rapide de la Fédération du Jutland. — Les deux Fédérations de Seeland et de Jutland ne prirent pas Tune et l'autre la même extension : la Fédération de Jutland se développa beaucoup plus rapidement que celle de Seeland ; dès la deuxième année de son fonctionnement, elle avait un chiffre d'affaires sensiblement plus élevé que la Fédération de Seeland : dès 1889, la Fédération de Jutland avait un chiffre d'affaires de 517.000 couronnes, alors que la Fédération de Seeland qui avait déjà 5 ans de date n'atteignait qu'au chiffre d'affaires de 382.000 couronnes. La différence alla toujours en s'accentuanl : en 1895, la Fédération de Jutland avait plus de 2 millions 1/2 de ventes ; celle de Seeland n'atteignait qu'un chiffre 3 ou 4 fois plus faible : 731.753 couronnes, au lieu de 2.576.500 couronnes (l).

Cette organisation dualiste ne laissait pas que d'avoir de 1res fâcheux inconvénients; les coopérateurs danois s'apreçurenl bien vite que les Fédérations d'achat jouiraient de fa-

(1) Statislique danoise n« 2, p. 364.

cilités commerciales et d'avantages économiques certains, si elles réussissaient à fusionner. Des efforts en ce sens furent couronnés de succès en 18%. La Fédération des coopératives distributives du Danemark, — le c Faellesforeningen for Danmarks Brugsforeninger » — résulta de la fusion des deux sociétés précédentes.

^importance prise par les deux fédérations avant la fusion de 1896. — Avant de passer à Télude de la Fédération danoise actuelle, il importe de considérer les progrès que les deux Fédérations qui ont précédé la fusion de 1896 avaient réalisés peu à peu par rapport au mouvement coopératif général.

En 1888, des marchandises pour une valeur de 506.676 couronnes, soit 708.400 francs, étaient fournies par les deux Fédérations d'achat, aux sociétés coopératives, soit peut- être le dixième des marchandises vendues par ces dernières ; cette proportion entre les ventes coopératives et les ventes fédérales était assez remarquable, étant donnée Tépoque.

En 1892, le nombre des coopérateurs et le chiffre de ventes avaient presque quadruplé : 547 sociétés, 75.294 sociétaires et 10 millions de couronnes, soit 14 millions de francs de ventes coopératives. Ces chiffres étaient encore si faibles qu'une organisation fédérative, à plus forte raison deux organisations semblables ne pouvaient prospérer qu au prix d'un très grand dévouement des coopératives au profit des organismes fédératifs.

Les deux Fédérations d'achat réalisèrent en 1892 un chiffre d'affaires de 1.786.565 couronnes^ soit 2 millions et demi de francs, tandis que les sociétés coopératives réalisaient cette même année 10 millions de francs de ventes : les marchandises débitées par les sociétés distributives provenaient jusqu'à concurrence de 18 0/0 des deux Fédérations d'achat ; à l'heure actuelle, la Suisse et l'Allemagne n'ont pas encore réussi à dépasser ce degré de fédéralisation.

Dès 1895, la fédéralisation des ventes coopératives danoises

augmentait assez notablement : on pouvait évaluer à cette date à 14 millions de couronnes environ le chiffre d'affaires coopératir ; à cette époque,Ies deux Fédérations fournissaient aux sociétés coopératives, 23 0/0 des marchandises débitées ; ce taux est déjà satisfaisant ; cependant la coopération da* noise devait bientôt connaître un degré de fédéralisation beaucoup plus considérable.

§ 5. — La Fédération d'achat de Ck>penhague, 1896.

II convient, avant d'étudier la Fédération danoise ellemême, de la situer dans le milieu auquel elle appartient, de l'encadrer.

Son affiliation au Comité central des Fédérations syndicales ou coopératives danoises. — Il n'existe point au Danemark d'Union coopérative, d'organe moral de propagande et d'éducation coopérative ; cependant la Fédération est en relation avec une sorte d'Union générale des sociétés syndicales et des coopératives danoises, dénommée Comité central des Fédérations syndicales ou coopératives du Danemark-l'Andelsudvalget.

Le président de la Fédération danoise fait partie de droit du Comité central ; ce dernier n'est formé que de la réunion des présidents des diverses organisations centrales syndicales ou coopératives du pays. Le mouvement syndicaliste, très important au Danemark, a en effet amené la constitution d'une Union des laiteries syndicales, d'une Union des sociétés d'oeufs pour l'exportation, d'une Union des boucheries syndicales.

Le Comité central des Fédérations syndicales ou coopératives danoises. — A vrai dire, cette conférence constituée par les présidents de la Fédération d'achat et des Unions syndicales a pour but d*assurer une certaine communauté d'ac-

tion entre ces divers groupements qui sont logiquement opposés dans leurs tendances économiques, mais qui, en fait, grouptmt au Danemark absolument les mêmes propriétaires ruraux et ouvriers agricoles. M. Blem, président de T Union des boucheries syndicales, est président du Comité central.

Cetle conférence — toule académique — est en réalité dépourvue de presque toute influence ; elle possède un journal intéressant, 1' a Andelsbladei », mais elle ne saurait élaborer un plan d'action commun, à faire exécuter par des organisations opposées. Malgré les bonnes relations qu'entretiennent ces organisations centrales, elles n*ont entre elles aucune relation commerciale, le Magasin de gros notamment n'achète, ni ne vend rien aux laiteries ou aux boucheries syndicales : la logique des choses ne Temporte-t-elle pas toujours en fin de compte sur les volontés humaines ?

Ce Comité central ne constitue, à aucun degré, un organe de propagande coopérative ; le Danemark en est totalement dépourvu ; c'est une lacune grave.

!• La composition de la Fédération d^ achat.

Toute coopérative distributive est admise à adhérer à la Fédération ; toutefois il est nécessaire que la responsabilité solidaire des membres de la société coopérative soit établie par rapport à Tensemble des dettes sociales ; la distributive doit comprendre assez de membres, indépendants et propriétaires d'une fortune personnelle, pour pouvoir couvrir toutes les dettes de la société. Cette règle ne se justifie que par le caractère rural des coopératives danoises (1).

La Fédération des coopératives danoises ne comprend en principe que des coopératives distributives ; cependant, le comité directeur de la Fédération peut, après autorisation du conseil de surveillance de la société, admettre comme membres de la Fédération d'autres sociétés que des coopératives

(1) Article 4 des statuts.

dislribulives ; mais ces sociétés doivent être établies d'après les principes essentiels des coopératives : répartition des bénéfices au prorata des achats ou affectation au fonds de réserve. Elles sont obligées de débiter à leurs propres sociétaires les marchandises dont elles se fournissent auprès du Magasin de gros ; elles n'auraient pas le droit de les vendre au commerce ; ces sociétés ne sont d ailleurs pas admises à prendre part aux votes de l'assemblée générale de la Fédération (1).

Les sociétés visées par ces dispositions de l'article 4 des statuts sont non seulement des coopératives incorporées, mais aussi des sociétés syndicales d'approvisionnement agricole. Ces sociétés achètent au Magasin de gros danois des engrais et des semences ; elles font application du principe de répartition coopératif; toutefois, à raison de leurs tendances économiques, il a paru dangereux aux fondateurs du Magasin de gros danois de leur laisser exercer une influence quelconque sur la Fédération : le droit de vote leur a été refusé. Cette disposition très sage des coopérateurs danois tend à justifier la décision que nous avons prise de refuser le titre de coopératives à ces sortes de sociétés.

La Fédération danoise a son siège à Copenhague.

2* Vadministration de la Fédération.

a) L'assemblée des délégués. — Le pouvoir suprême dans la Fédération appartient à l'assemblée des délégués des coopératives affiliées. Chaque société adhérente ne possède qu'une voix à l'assemblée générale ; les membres du Comité directeur, du Conseil de surveillance, les réviseurs peuvent présenter des propositions à l'assemblée générale au même titre que les délégués des sociétés, mais ces derniers sont seuls investis du droit de vote. Le délégué d'une société affiliée peut donner procuration au délégué d'une autre société adhérente, mais il est interdit à quiconque de cumuler plus de 5 voix.

(1) Article 4. *

L'assemblée générale, après avoir discuté et approuvé, s'il y a lieu, le rapport annuel et le bilan du Comité directeur, nomme les représentants ou les membres du Conseil de surveillance et les réviseurs, ainsi que les suppléants des uns et des autres (1).

A parler plus exactement, chacun des membres du Conseil de surveillance est nommé par Tune des circonscriptions entre lesquelles sont réparties les coopératives ; les sociétés affiliées à la Fédération sont, en effet, distribuées par les soins du Comité directeur, en un certain nombre de circonscriptions, chacune d*entre elles ayant le droit de désigner un représentant au Conseil de surveillance (2).

Ces circonscriptions, au nombre de 25, comprennent autant que possible un nombre égal de sociétés affiliées ; chacune des sociétés, quelle que soit son importance, dispose d'une seule voix au sein de la circonscription.

Le Conseil de surveillance est composé de 25 membres ; 12 d'entre eux sont nommés par les circonscriptions du Jutland, 13 par les circonscriptions des ties.

b) Le Conseil de surveillance, — Le Conseil de surveillance sert d'organe intermédiaire entre le Comité directeur et l'assemblée générale annuelle. Ce Conseil de surveillance est, pour ainsi dire, un organe de transmission des pouvoirs ; tenant son pouvoir des sociétés coopératives elles-mêmes, il en délègue l'exercice au Comité directeur et ne conserve qu'un droit permanent de contrôle et de surveillance. Chacun de ses représentants, à l'intérieur de la circonscription qui l'a délégué au Conseil de surveillance, joue le même rôle d'intermédiaire entre la Fédération et les sociétés affiliées.

Les représentants sont nommés au Conseil de surveillance pour une durée de deux ans ; en môme temps, des suppléants

(1) Articles 17 et 20.

(2) Article 2k

sont désignés qui les remplacent, au cas de vacances par décès ou démission (1).

c) Le Comité directeur. — Le Comité directeur de la Fédération se compose de 5 membres ; 3 d'entre eux sont désignés par les 12 représentants du Jutland ; les deux autres sont nommés par les 13 représentants des lies.

Le Comité directeur a pour mission de contrôler et de diriger la marche de la Fédération tout entière ; le président du Comité directeur représente en justice la Fédération et fait valoir ses droits ; les membres de ce Comité sont nommés pour deux ans (2).

L'assemblée annuelle élit dans son sein quatre vérificateurs qui examinent les comptes du Magasin de gros et doivent présenter un rapport annuel à l'assemblée générale (3).

Les gérants de la société dirigent directement la Fédération ; ils sont responsables sur leurs biens propres, ainsi que tout le personnel de la société, des dommages que subirait la Fédération du fait de leur négligence ou de leurs manquements professionnels. Ils sont statutairement obligés d'assurer les marchandises du Magasin de gros contre les risques d'incendie et le risque de mer (4).

Les ventes consenties par la Fédération doivent se régler dans un délai de 30 jours ; passé ce délai, les coopératives acheteuses devront payer un intérêt de 8 0/0 à litre d'amende, au lieu que le Magasin accorde au contraire un escompte de 5 0/0, si la coopérative rè^le le prix avant l'expiration des 30 jours impartis pour le payement (5).

La Fédération danoise a deux comptoirs principaux, l'un à Copenhague, l'autre à Aarhus, dans le Jutland; mais elle

(1) Articles 21 et 22.

(2) Articles 26 et 27«

(4) Arlicles 31-33.

(5) Article ii*

possède des comptoirs secondaires ou des Gliales dans les villes principales du Danemark, au nombre de 10. Ces comptoirs sont utilisés par la Fédération, à la fois pour livrer aux coopératives clientes et pour acheter à des fournisseurs en gros. La Fédération possède des immeubles dans ces dix villes ; les immeubles de Copenhague ont une valeur de 1.200.000 francs environ.

3« Le capital de la Fédération.

Le capital social dont dispose le Magasin de gros de Copenhague est fort considérable, si l'on tient compte de la faiblesse, en valeur absolue, de la population coopérative du Danemark. A la fin de 1906, la Fédération jouissait d'un capital social qui n'était pas inférieur à 708 833 francs.

a) Le capital 'Obligations ; minimum de souscription très élevé. — Un minimum de souscription très élevé a été assigné aux sociétés du Magasin de gros ; chaque société adhérente est obligée de souscrire autant d'obligations de 100 couronnes qu'elle compte de fois 20 membres, ayant une situation indépendante et ayant acheté au moins pour 25 couronnes de marchandises par an. Ainsi dans le calcul du nombre d'obligations que la société doit souscrire auprès du Magasin de gros, les différents membres de la même famille, inscrits les uns et les autres à une société distributive, ne comptent que pour une unité (1).

Sous réserve de cette rectification, la souscription des sociétés affiliées s'élève à 500 couronnes, soit 695 francs, par centaine de membres adhérents.

La société est obligée de s'acquitter en cinq ans du payement des obligations souscrites par elle ; elle doit également souscrire un nombre croissant de parts sociales, à mesure que son effectif s'élève.

(1) Article 7.

Il n'existe au monde que deux Fédérations qui imposent aux sociétés adhérentes un minimum de souscription plus élevé, savoir les Fédérations d'Ecosse et d'Angleterre qui obligent les sociétés adhérentes à souscrire 2.522 francs d'obligations par centaine de membres inscrits. Toutes les autres Fédérations se contentent d'une souscription très inférieure : 123 fr. en Allemagne ; 100 francs en Belgique ; 25 francs en France.

L'expérience a prouvé que cette obligation n'était pas trop lourde pour pouvoir être imposée aux sociétés danoises. L'effectif moyen des sociétés coopératives étant très faible, il était nécessaire d'imposer à ces sociétés un minimum de souscription assez élevé, afln de donner au Magasin de gros un capital suffisant. En moyenne, chaque distributive danoise avait souscrit, en 1906, 6 actions seulement ; le chiffre moyen de ses membres était cette année-là de 139 (1).

Les actions du Magasin de gros rapportent 5 0/0 d'intérêt dans la mesure où les versements correspondants ont été effectués.

Les sociétés affiliées au Magasin de gros de Copenhague ne sont tenues des dettes de la Fédération que jusqu'à concurrence des obligations souscrites par elles ; cette disposition est intéressante à relever, en effet, les sociétés danoises coopératives appliquent la règle inverse de la responsabilité solidaire et illimitée de leurs membres à l'égard des dettes sociales.

h) Emprunts et dépôts. — La Fédération danoise, désireuse d'augmenter la somme de ses capitaux, a eu recours, comme toutes les Fédérations d'achat, à l'emprunt. Elle a institué, au profit des membres des sociétés adhérentes, comme au profit des sociétés affiliées elles-mêmes, une sorte de caisse d'épargne, où les uns et les autres peuvent déposer les sommes dont ils n'ont pas remploi. L'importance de ces

(1) Statistique danoise n° 3, p. .364.

«%4 TROISIËMB PARTIE. — CHAPITRE XU

fonds empruntés el en dépôi est très grande ; ces fonds alleignaient près de 2 millions et demi de francs en 1906.

c) Fonds de réserve. — Le fonds de réserve de la Fédéralion est alimenté par un prélèvement variable qui est fait sur les bénéfices de la société. Les bénéfices restants du Magasin de gros sont divisés en deux parts, ils sont restitués jusqu'à concurrence des deux tiers aux sociétés adhérentes au prorata de leurs achats ; le dernier tiers est inscrit, à titre de fonds de réserve, sur le compte que le Magasin de gros a ouvert aux sociétés coopératives. Il faut donc distinguer deux fonds de réserve : le fonds de réserve de la Fédération ellemême et le fonds de réserve des sociétés coopératives auprès delà Fédération (1).

Les sociétés coopératives sont propriétaires des sommes inscriteSfà leur compte,à titre de fonds de réserve, cependant elles n'en ont pas la libre disposition ; elles sont obligées de les laisser à la disposition de la Fédération qui reste tenue de leur payer 5 0/0 d'intérêt.

Les sociétés qui démissionnent ou sont exclues du Magasin de gros ont le droit de se faire payer les 2/3 du montant de leur fonds de réserve auprès de la Fédération ; le dernier tiers devient la propriété définitive du Magasin de gros. Le fonds de réserve de la Fédération s'enrichit en même temps des versements eiTectués par les sociétés adhérentes, qui sont trop en retard dans le payement des à-comptes exigés par les statuts sur les actions souscrites et qui, de ce chef, sont exclues de la Fédération.

Le fonds de réserve du Magasin de gros, joint au fonds de réserve que possèdent les sociétés coopératives auprès de la Fédération, se monte à une somme globale de près de 2 millions de francs. En cas de pertes subies par le Magasin de gros, il est fait appel en première ligne au fonds de réserve

(1) Article 14.

de la Fédéralion, en seconde ligne au fonds de réserve des sociétés coopératives auprès de la Fédération (1),

4® Développement général de la Fédération.

a) Nombre de sociétés affiliées. ~ Le Magasin de gros de Copenhague a bénéficié d'un accroissement rapide ; considéré sous sa forme actuelle, il ne compte encore que 11 années d'existence ; néanmoins le nombre des sociétés adhérentes s'élève aujourd'hui à 1.120, ce nombre a quadruplé depuis la constitution du Magasin. Au début de son fonctionnement, la Fédération de Copenhague possédait un nombre de sociétés assez sensiblement inférieur au nombre des sociétés affiliées en 1895 à l'une et à l'autre des deux Fédérations : 380 sociétés adhéraient en 1895 aux deux Fédérations du Jutland et de Seeland, le Magasin de gros de Copenhague ne réunissait que 310 sociétés en 18%. Ce recul fut vite rattrapé.

Ce chiffre de sociétés adhérentes est extrêmement élevé ; l'Angleterre proprement dite ne possède pas un chiffre de sociétés plus élevé : 1.131 à la place de 1.120.

Ce résultat s'explique par une double raison ; d'une part les sociétés danoises sont dans l'ensemble extrêmement peu importantes chacune ; elles comprenaient 139 membres en moyenne en 1906. D'autre part la presque totalité des sociétés existantes a adhéré au Magasin de gros.

h) Effectif des sociétés adhérentes. — Bien plus décisifs encore sont les progrès du Magasin de gros, en ce qui concerne le nombre des sociétaires indirects, c'est-à-dire le nombre des coopérateurs qui adhèrent à la Fédération par l'entremise de la société dont ils font partie. Le nombre des sociétaires indirects a quintuplé pendant la même période ; ils étaient au nombre de 30.690 en 1896, de 90.972 en 1901 et de 155.680 en 1906 (2).

(1) Article 16.

(2) Statistique danoise n^ 1, p. 303.

386 TROISIÈME PARTIE. — CHAPITRE Xll

c) Chiffres de ventes. — Les ventes annuelles de la Fédération ont subi un essor plus magnifique encore ; elles n'atteignaient pas 6 millions de francs en 1896, dépassaient légèrement 15 millions en 1900 et s'élevaient à 42.713.900 francs en 1906 ; elles ont donc augmenté dans la période considérée, dans la proportion de 1 à 7.

Il est inutile de faire ressortir la magnificence de ce résultat ; les chiffres parlent assez d'eux-mêmes ; on ne peut s'empêcher d'être pris d'admiration, si l'on songe que c'est un peuple de 2 millions 1/2 d'habitants qui a créé et qui alimente cette colossale entreprise coopérative.

Toutefois une remarque, de peu d'importance heureusement, s'impose ici ; elle n'est pas de nature à ternir la réputation de la Wholesale danoise. Ce chiffre magnifique de 42.713.900 francs a besoin d'être détaillé pour être bien interprété et compris. Le Magasin de gros de Copenhague ne se borne pas à vendre aux sociétés dislributives les denrées alimentaires et, d'une façon générale, les objets utiles à la consommation personnelle de leurs membres ; elle vend également aux sociétés afrdiées, mais dans une très faible mesure, des objets de consommation agricole : graines, semences, fourrages, engrais dont ces sociétés peuvent avoir besoin.

Dans la mesure où s'effectuent ces ventes de denrées agricoles, les distributives remplissent les fonctions de sociétés syndicales d'approvisionnement agricole. Le mécanisme de répartition des bonis dans ces sociétés est strictement coopératif, mais ces sociétés doivent être distinguées des sociétés distributives, avons-nous vu, à raison du but économique différent qu'elles poursuivent : le maintien des classes intermédiaires et patronales, en un mot le maintien de l'économie capitaliste.

Si l'on entre dans le détail, on découvre qu'en 1905, 1 .106.000 couronnes et en 1906, 1 .299.000 couronnes de semences ou d'engrais ont été fournis par le Magasin de gros aux distributives affiliées. Pour avoir le tolal des marchandises de

consommation personnelle, Tournies par le Magasin de gros, il suffit de retrancher chaque année du chiffre total des ventes 1 à 2 millions de francs ; c'est seulement sous le bénéfice de cette rectification que le chiffre des ventes annuelles de la Fédération mérite d'être envisagé, il ressort pour 1906 à 40.907.000 francs exactement.

Les principaux articles de vente du Magasin de gros danois sont les denrées coloniales qui équivalent environ aux trois quarts des marchandises vendues.

d) Capital social. — Pendant que les ventes annuelles de la Fédération augmentaient dans la proportion de 1 à 7, son capital social quintuplait, il s'élevait de 145.720 francs à 708.833 francs ; ce capital social est considérable. Les coopératives adhérentes à la Fédération suisse comptent un nombre sensiblement égal de sociétaires et réalisent un chiffre d'affaires très comparable (62 millions de Francs, au lieu de 58 à 60 millions au Danemark), cependant le Magasin de gros suisse ne possédait à la même date qu'un capital social 13 fois plus faible : 53.000 francs seulement, son chiffre d'affaires étant seulement 4 fois inférieur au chiffre d'affaires de la Fédération danoise.

e) Emprunts et dépôts. — Les sommes empruntées ou reçues en dépôt .ont beaucoup plus rapidement augmenté encore que le capital de la Fédération ; en 11 ans, ces sommes se sont accrues dans la proportion de 1 à 12 ; à la fin de 1906, elles ne se montent pas à moins de 2.438.583 francs.

Le Magasin de gros danois possède ainsi, à la fin de 1906, de ces deux chefs : obligations et emprunts, plus de 3 millions de capitaux (3.147.416 exactement).

f) Fonds de réserve de la Fédération^ et fonds de réserve des sociétés auprès de ta Fédération. — A ce capital, il convient d'ajouter les 2 millions de fonds de réserve que possèdent

388 TROISIÈME PAIïTlË. — CHAPITRE XTl

tant les sociétés auprès de la Fédéralion que la Fédération elle-même. Il y a lieu, en eiTel, de disting^uer entre le fonds de réserve, propriété pleine et entière de la Fédération et les sommes qui ont été inscrites par le Magasin de gros, à titre de fonds de réserve des sociétés coopératives adhérentes. Ces deux catégories de fonds de réserve se montent à la fin de 1906 à 1.958.743 francs. En 11 ans, le montant de ce double fonds de réserve a augmenté dans la proportion de 1 à 24.

Au total, le Magasin de gros de Copenhague dispose de plus de 5 millions de capitaux pour faire face aux nécessités d'un commerce de 42 millions de francs. Ses capitaux ont donc été investis 8 fois annuellement dans le cycle de ses affaires. Ce chiffre de rotations annuelles, qui est relativement faible, prouve la puissance financière de la société.

Le Magasin de gros jouit actuellement d'un crédit de plus de deux millions auprès des différentes banques danoises; mais il lui est le plus souvent invtile d'y recourir.

La Fédération danoise qui occupe le 4*^ rang sous le rap* port du chiffre d'affaires réalisé, bénéficie d'un rang plus satisfaisant encore sous le rapport des capitaux dont elle dispose : les Fédérations d'Ecosse et d'Angleterre sont seules à jouir d'une puissance financière plus grande (1).

5<* La production de U Fédération danoise.

Il a été réservé jusqu'à ce jour à fort peu de Magasins de gros d'entreprendre la production directe ; la Fédération danoise est seule, avec les Fédérations anglaise et écossaise, à être déjà entrée dans la voie de la production. Elle a débuté en 1900 en instituant une fabrique de chocolat ; cependant sa production totale est aujourd'hui encore peu importante. La valeur totale des articles fabriqués par elle se montait à la fin de 1906 à un million de francs seulement ; elle fabrique 469 000 francs de chocolat ; 382.000 francs d'articles de tabac ;

(1) Stalistique générale no 2, p. 150.

147.000 francs de confiserie el denrées à base de sucre (1). Nous faisons complètement abslraction des 1 .719.000 francs de café qui ont été traités en 1906 à la rôtisserie de café, sise à Holding, cette opération peut être en effet considérée comme ne rentrant pas dans le processus des opérations industrielles.

§ 6. — La Fédéralisation du Danemark.

. Le Danemark est le pays du monde où le mouvement coopératif a réalisé le plus haut degré de fédéralisation : la performance que réalise la Fédération danoise l'emporte sensiblement sur celle de la coopération anglaise ou écossaise, tel est le fait capital qui ressort de notre élude.

a) Nombre des sociétés adhérentes, — Comme en Angleterre ou en Ecosse, la presque totalité des coopératives existant dans le pays a adhéré à la Fédération d'achat. 1.120 sociétés avaient adhéré à la fin de 1906 au Magasin de gros de Copenhague ; en dehors des cadres fédéraux, il ne restait donc qu'une centaine environ de sociétés coopératives, la plupart fort peu importantes.

b) Nombre des sociétaires. — L'immense majorité des coopérateurs danois s'est ralliée à la Fédération d'achat. En 1896, les sociétaires indirects de la Fédération ne représentaient que le quart de la population fédérative danoise — 30.690 sur 116.250; à l'heure actuelle, exactement en 1906, la Fédération n'embrasse pas moins de 86 0/0 de Teffectif total des coopérateurs danois. Les Fédérations anglaise et écossaise atteignaient la même année la proportion un peu supérieure de 94 et 97 0/0, l'avantage est à l'Angleterre et à l'Ecosse, mais la différence est très faible (2).

(1) Statistique danoise n^ k, p. 365.

(2) Statistique générale n» 2, p. 158.

c) Chiffre d'affaires des sociétés, — Si nous considérons maintenant le rapport entre les ventes totales des sociétés coopératives et les ventes totales de la Fédération, au Danemark et en Angleterre, les réles sont renversés ; l'avantage appartient incontestablement au Danemark.

La fédéralisation du chiffre d'affaires des coopératives danoises est toujours allée en augmentant : le rapport qui l'exprime était de 27 0/0. 41 0/0 et 45 0/0 en 18%, 1900 et

• En 1906, il n'atteignait pas moins de 71 0/0. La Fédération avait vendu celte année là plus de 42 millions de marchandises, alors que les ventes coopératives totales ne s'élevaient qu'à 60 millions.

Si Ton tient compte du fait que les marchandises fournies par les Magasins de gros aux coopératives sont mises en vente par celles-ci à un prix majoré de 20 0/0 environ, on voit que les ventes de la Fédération représentent approximativement 85 0/0 des ventes totales des distributives. Celte performance est absolument unique: la Hongrie, TAngleterre et TEcosse n'obtiennent que la proportion de 40, 55 et 61 0/0, les autres pays coopérateurs n'arrivent péniblement qu*à la proportion de 18 0/0 au maximum. Si l'on songe que la Fédération danoise ne fait pas le commerce d'un nombre assez grand de marchandises que vendent les sociétés coopératives, notamment des farines, on demeure stupéfait de Texcellence du résultat obtenu. Cette fédéralisation si intense ne s'explique que par le fait que les sociétés danoises, en moyenne extrêmement restreintes, ne peuvent en aucune manière effectuer elles-mêmes des achats avantageux; situées les unes et les autres à la campagne, mal renseignées sur le cours du marché, il leur faut de toute nécessité s'adresser au Magasin de gros.

A cette raison physique s'ajoute une raison d'ordre moral. C'est un fait avéré que l'éducation coopérative et fédérative du Danemark est poussée fort loin. La très grande

fédéralisalioQ du chiffre d*affaires des sociétés danoises procède du fait d'une éducation coopérative très avancée, toul autant que d'intéréls en quelque sorte physiques ; le mériie des coopérateurs danois se retrouve tout entieiv

En Angleterre et en Ecosse, la « fédéralisation des coopétcurs », est à peine plus grande qu'au Danemark : 94 et 97 0/0 au lieu de 860/0; en revanche, au Danemark, la « fédéralisa* tion des ventes coopératives » est beaucoup plus intense : 85 0/0 au lieu de 55 0/0 et 61 0/0. Le Danemark doit donc être proclamé le pays du monde qui a réalisé le plus haut degré de fédéralisation.

La puissance de la Fédération danoise. — Grâce à cet effort vers la concentration des opérations coopératives, la Fédération danoise compte parmi les plus puissantes du globe ; de par son chiffre d'affaires, et sa puissance financière, le Magasin de gros danois occupe, sans contestation possible, le 3* et le 4« rang.

L'Angleterre, TEcosse, TAllemagne, le Danemark arrivent respectivement à un total de ventes fédératives de 562, 178, 57 1/2 et 41 millions de francs ; la Suisse qui occupe le 5* rang est séparée du Danemark par une différence de plus de 30 millions de francs ; les dernières Fédérations ont un total de ventes moins considérable encore (1).

11 existe, de par le monde, quatre Fédérations d'achat coopératives géantes, hors de pair avec toutes les autres ; la Fédération danoise, malgré Texigulité du pays qui lui a donné naissance, est la quatrième de ces Fédérations géantes.

§7.- La Coopératisation du Danemark.

L'importance considérable de la coopération danoise se marque à un dernier point de vue: le principe coopératif

(1) Statistiques générales n»" 2 et 3, p. 158, 160.

392 TROISli^IME PARTIE. — CHAPITRE XII

joue dans l'économie nationale du Danenoark un rôle beaucoup plus considérable que dans les autres pays coopératifs, TAngleterre et l'Ecosse exceptées.

Sans doute, la coopération s'est plutôl développée au Danemark en étendue qu'en profondeur ; la consommation annuelle des ouvriers anglais et écossais inscrits à une société distributive atteint 729 et 930 francs; au contraire^ la consommation annuelle des agriculteurs danois, membres d'une société distributive, ne dépasse pas 333 francs, c'est le taux courant de la consommation annuelle des coopérateurs du continent européen ; les sociétaires des coopératives belges, françaises et allemandes atteignent le chiffre de consommation annuelle tout à fait comparable de 300 à 306 francs par an.

Les ouvriers anglais et écossais, inscrits auprès d'une société coopérative sont presque tous des ouvriers « qualifiés», leur rémunération annuelle est sensiblement supérieure à celle des agriculteurs et ouvriers agricoles danois, membres d'une société dislribulive. Cependant la différence entre 729 ou 930 francs et 333 francs est si forte qu'il en faut conclure que les coopéraleurs danois ne font pas les mêmes efforts que les coopérateurs anglais ou écossais, pour acheter à la société dislribulive tous les objets dont ils se servent dans leur consommation journalière.

La coopération danoise ne s'esi pas particulièrement développée en profondeur^ mais elle s'affirme comme tout à fait remarquable, si nous considérons son extemtion en surface.

Fraction importante de la population^ intéressée au principe coopératif. — Si l'on admet, ainsi qu'il esl raisonnable, que chaque membre des sociétés coopératives représente en moyenne 4 personnes, on observe que les sociétés coopératives embrassent dans leur sein 27 0/0 de la population totale du Danemark ; près du tiers de la population totale danoise est intéressée au mouvement coopératif.

Une proportion si satisfaisante ne se rencontre qu'en An-

glelerre et en Ecosse où la coopération intéresse 25 0/0 et 33 0/0 de la population totale ; le Danemark se trouve à ce point de vue remporter sur l'Angleterre proprement dite. L'Allemagne qui a donné naissance à la FédéraHon de Hambourg, Tune des 4 Fédérations géantes, ne supporte pas la comparaison avec le Danemark ; en terre allemande, 8 0/0 seulement de la population totale du pays sont intéressés par le principe coopératif

Importance de la consommation coopérative par habitant. — Envisage-t-on maintenant Timportance des achats coopératifs par tête d'habitant et par an ? on constate que la consommation annuelle par habitant équivaut à 25 francs au Danemark. Ce chiffre est très remarquable ; les Anglais et les Ecossais, grâce à une consommation moyenne par coopérateur inscrit très élevée — 729 et 920 francs, au lieu de 333 fr. au Danemark — arrivent à la moyenne de 36 et 77 francs d'achats coopératifs par habitant,mais les autres pays sont loin d'être de niveau avec l'Angleterre et l'Ecosse. Aussi le Danemark, avec ses 25 francs, occupe-t-il le troisième rang; la Suisse vient ensuite avec 20 francs de consommation coopérative annuelle par habitant du pays ; les autres nations, la France, l'Allemagne et la Belgique n'arrivent qu'à un chiffre très inférieur : 5, 6 et 8 francs de consommation coopérative moyenne générale (1).

Ces chiffres fournissent une double preuve ; non seulement la Fédération danoise occupe une situation resplendissante et mérite en tous points l'admiration qu'elle a excitée dans le monde coopératif, mais il convient de dire bien haut que le mouvement coopératif danois est lui-même extrêmement remarquable— , sans être cependant tout à fait comparable au mouvement similaire anglais et écossais. — En tout cas, le Danemark défie toute concurrence avec les pays du continent ;

(1) Slalislique générale n" 3, p. 160.

aussi est-îl digne de Téloge qu'on s*esl plû à lui rendre,quand on a dit de lui qu'il était « la perle coopérative de TEurope continentale ».

Une fois de plus se trouve établie cette vérité scienlitique, qu*une riche floraison coopérative suppose nécessairement une puissante Fédération d'achat : la fédéralisation etlacoopératisation d'un pays sont deux termes qui s'impliquent réciproquement, les principes coopératif et fédéralif nous apparaissent comme indissolublement liés Tun à Tautre.

BIBLIOGRAPHIE

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allemande' dans le Jahrbuch de$ Verbande» tchweiztr Kon$umve-

reine fur 1905, p. 81. Comte de Mailath. — Les coopératives en Hongrie, Rev, d*Econ,

pol,, 1905, p. 310.

DeRocquigny. — - Le mouvement coopératif en Hongrie, Mémoires

et documents du Musée social, juillet 1905. Les Congrès de rAlliance Coopérative Internationale, notamment

le Vade mecum du Congrès de Crémone, 1907 (7* Congrès de

rAlliance), p. 119 et 237 à 243.

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