CHAPITRE XIII

HONGBIE

Absence totale de toute économie industrielle en Hongrie.^ Il n*est point de pays en Europe doot Téconomie nationale soit aussi exclusivement agricole que la Hongrie, sa population commerciale el industrielle n'équivaul qa*à 30 0/0 de sa population agricole. Encore demeurée à celle phase agricole qui marque l'enfance économique des Etats, la Hongrie n'a pas conquis sa maturité économique ; elle est sous la dépendance commerciale et industrielle des pays plus avancés qui ont réussi à réaliser une économie complexe.

La Hongrie est le type par excellence des pays européens, totalement dépourvus d'une économie industrielle.

Les agglomérations urbaines sont excessivement rares en Hongrie, Budapest mise à part qui comprend 870.000 habitants, la Hongrie ne compte qu'une seule ville de lOO.OOO âmes ; la population ouvrière industrielle représente une frac, tion presque négligeable de sa population totale ; la coopération n'a rencontré dans le peuple hongrois aucun élément favorable à son extension.

En revanche, la Hongrie encore fidèle à l'économie agricole, offre au principe syndicaliste des conditions merveilleuses de développement ; aussi il demeure assez surprenant que le principe syndicaliste, si admirablement favorisé par le milieu économique, n'ait pas réalisé en pays hongrois une plus grande extension encore ; la Hongrie, de par son économie nationale, appartient nécessairement au type syndicaliste des pays européens ; en outre, sa situation géographique au cœur même de l'Europe centrale, à proximité de l'Allemagne

et sur les confins de rAutriche, a rendu très facile la propagation du principe syndicaliste, d'origine allemande.

Le mouvement syndicaliste hongrois. — Le mouvement coopératif en Hongrie est tout à fait récent ; jusqu'à ces dernières années, seul, le mouvement syndicaliste y avait pris naissance.

Peu de temps après 1850, se propageaient en Hongrie les théories de Schulze-Delitzch ; la première société syndicale de crédit hongroise date de 1852 ; de 1866 è 1870, on compte la création de 258 sociétés de crédit ; ce résultat était déjà appréciable, le mouvement se maintient jusque vers 1890; il s'accélère beaucoup à cette date, c'est l'époque triomphale des sociétés syndicales hongroises.

Dès 1886, le comte Karolyi avait institué V « Association Centrale de Crédit pour le comitat de Pest >, celle association se transforme en 1898 et devient la « Société centrale de crédit provincial ». L'Etat hongrois est alors intervenu ; par la loi de 1898, il a promis des subsides à toute société de crédit qui se constituerait conformément au nouveau régime (1 j.

Ces subventions sont fort importantes ; aussi la grande majorité des sociétés de crédit s'esl-elle empressée de se conformer aux dispositions légales : la c Société centrale de crédit provincial » instituée par la loi de 1898, est chargée par TEtat hongrois de contrôler la marche des sociétés subventionnées.

En 1900, la Société centrale englobait %4 sociétés de crédit, comprenant 193.000 membres; en 1906, 1.956 sociétés avec 498.000 membres avaient fait adhésion à la société. Les 964 sociétés de 1900 avaient consenti des prêts s'élevant à la somme de 27 millions et demi de francs ; les 1.956 sociétés de 1906 avaient prêté 74 millions et demi de francs. En six ans, le progrès était donc considérable (2).

(i) de Rocquigny, Mémoires et documenU du Musée Socialy n* 7, juillet 1905, p. 186-190.

(2) Congrès de Crémone 1907, p. 238-339.

400 TROISIÈME PARTIE. — CHAPITRE XllI

L'Etal hongrois se montre aussi favorable aux associations ouvrières de production qu'aux sociétés syndicales ; il achète pour elles les machines-outils, voire même les moturs et les machines génératrices de force qui sont nécessaires ; il leur alloue également pour leurs frais d'installation une subvention proportionnelle au montant du capital souscrit et variant de 1.500 à 5.000 couronnes ; parfois même, le ministère du com* merce souscrit lui-même un certain nombre d'actions (1).

L'importance des subsides que FElat hongrois a fournis aux sociétés syndicales et aux associations ouvrières est la caractéristique certaine du mouvement syndicaliste ou corporatif hongrois. 11 est d'autant plus intéressant de constater la différence de traitement que l'Etal hongrois a établie sous ce rapport entre les sociétés syndicales ou associations ouvrières et les sociétés coopératives. Non seulement le gouvernement de Budapest n'alloue aucune subvention aux sociétés coopératives, mais il se montre indifférent» si ce n'est même hostile à leur endroit.

§ 1 . — Le mouvement coopératif hongrois, son apparition tardive en 1898.

Les premières coopératives qui aient vu le jour sur lo sol hongrois sont probablement : « la Société coopérative des Employés des chemins de fer » qui date de 1883 et la c Société coopérative des Employés de TEtat » qui s'est constituée à Budapest en 1886. Ces deux coopératives sont vraisemblablement non seulement les plus anciennes, mais aussi les plus puissantes de la Hongrie ; malheureusement ces sociétés ne constituent pas des coopératives ordinaires, normales ; elles ne sont ouvertes qu'aux employés de TEtat ou des chemins de fer ; de plus, elles ne sont pas autonomes ; elles sont réglementées par ordonnances ministérielles. Elles visent exclusive-

(1) de Rocquigny, ibid., p. 208.

ment le bon marché et tâchent de supprimer toute espèce de bonis : « les prix ne sont fixés qu'en vue de contrebalancer,en dehors des achats de marchandises, les frais d'exploitation et les pertes éventuelles •> (1). Tout cet ensemble de règles ne témoigne pas d'un esprit coopératif bien puissant, ces sociétés d'employés participent à la nature des c Civil Store » anglais ; leur constitution n'a pas marqué le début du mouvement coopératif hongrois.

Aux environs de 1890, se constituent de nouvelles sociétés coopératives ; mais elles ne purent subsister ; les hommes placés à leur tète manquaient de sens pratique et de notions commerciales suffisantes. Il faut remonter à Tannée 1898 pour constater en Hongrie un véritable mouvement coopératif.

Le Comte Karolyi, connaissant le défaut d'initiative de l'esprit hongrois, entreprit de fonder un organe central qui aurait pour principale fonction de stimuler le zèle coopératif ; ainsi fut créé en 1898 la Fédération d'achat,la Hangya— la Fourmi, en hongrois — .

Le mouvement coopératif hongrois, tout entier postérieur à la création de la Fédération hongroise : 1898. — L'histoire de la coopération hongroise fournit l'exemple absolument unique d'un pays où le mouvement coopératif est postérieur à la création de la Fédération d'achat ; l'expérience nous avait démontré jusqu'ici que les Fédérations ne prennent naissance que dans des terrains soigneusement préparés par 20 ou 30 ans de vie coopérative ; ce renversement absolu des rôles peut nous surprendre : l'explication à en donner est en quelque sorte psychologique et ethnologique : les Hongrois sont d'origine asiatique ; ils ont envahi l'Europe à une date relativement rapprochée. Leur paresse physique, leur indolence intellectuelle semblent s'expliquer par leur origine ; l'esprit

(1) Comte de Mailalh, Rev. d'Econ, poiU,, 1905, p. 318.

402 TROISIEME PAItTIE. — CHAPITRE XIII

d'inilialive est exceptionnel chez eux : « l^e Hongrois n'aime pas à Iravailier, il n^aime pas à penser ; on s'en aperçoit d'un bout à l'autre de l'échelle sociale en Hongrie. Le Hongrois qui travaille et qui pense est une exception ; il a été préparé par plusieurs générations. De là vient que nous évitons tout ce qui comporte certains ennuis, qui nous astreint à certains devoirs et que nous acceptons les yeux fermés toutes les traditions. » C'est le comte de Mailath qui porte ce jugement sévère sur son propre peuple (1).

L'esprit d'initiative étant une qualité très exceptionnelle chez les Hongrois, la coopération n'a pas été l'œuvre des intéressés eux-mêmes, de ces ouvriers industriels, de ces petits employés que Thisloire de la coopération de tous pays nous a fait apparaître comme les créateurs et les protagonistes naturels de la coopération.

Origines aristocratiques de la coopération hongroise, — La coopération hongroise est tout entière Tœuvre des grands magnats, des gros propriétaires fonciers ; elle est d'origine exclusivement aristocratique.

L'époque extrêmement tardive — 1898 — à laquelle sont apparues les premières coopératives hongroises qui aient connu le succès, montre que ce développement était véritablement laissé à l'initiative exclusive des philanthropes gêné reux et intelligents qui avaient leur attention attirée par le principe coopératif : il était réservé au comte Alexandre Karolyi de prendre celte initiative. La Hangya fut constituée par ses soins à Budapest en 1898 ; parmi les différentes œuvres sociales que cet homme de bien s'est plu à fonder, la Hangya est restée la création préférée du comte; il lui a donné tous ses soins : le succès a admirablement répondu a ses efforts.

La Hangya est à la fois une Fédération d'achat et une Union

(1) Comte de Mailath, ibid., p. 312.

HONGRIIÎ 403

coopérative ; cette double organisation, tout entière l'œuvre d'un homme, a été constituée simultanément ; cependant l'importance de la Hangya découle beaucoup plutôt de sa qualité de Fédération que de ses fonctions d'Union coopérative. Il est assez habituel que l'organe économique — la Fédération — et Torgane moral — l'Union — soient deux entreprises absolument distinctes; le cas inverse se présente cependant parfois : la Hangya, en pratiquant la fusion de ces deux organismes, n'a fait que suivre l'exemple de la Suisse.

§ 2. — Traits caractéristiques de la Hangya.

L'originalité très grande et 1res réelle de la Fédération hongroise est ailleurs : un double trait la caractérise.

La Hangya ne doit pas sa constitution au groupement des sociétés coopératives préexistantes, elle a été créée avant toute société coopérative et dans le but de fonder de semblables sociétés sur toute la surface du territoire : elle est essentiellement un organe central de propulsion du mouve-» ment coopératif hongrois.

La Hangya ne fait pas simplement fonction de Fédération d*achat ; elle possède un droit de contrôle et de direction extrêmement étendu sur les sociétés qui ont été fondées par elle ou qui se sont rattachées à elle : les sociétés adhérentes sont dans sa dépendance directe et presque absolue.

Droit de contrôle supérieur de la Hangya sur les sociétés affiliées. — Le Comité directeur de la Fédération a le droit de contrôler toute Tadminislration et la gestion des sociétés afQliées ; il a la faculté de se faire représenter aux assemblées générales et aux séances du conseil d'administration des sociétés, d'y présenter toute proposition opportune, de vériûer les bilans et comptes financiers, de contrôler les livres, de donner des instructions sur la gestion et d'examiner les statuts La Fédération possède un droit encore plus

404 TnOISlÈME PARTlif:. — CIUPITRE XIII

exorbitant : celui d*empécher toute société affiliée de meltre en pratique des modiCcations de statuts qui n'auraient pas reçu Tagrémenl de la Fédération ; un changement dans les statuts des sociétés affiliées n'est valable qu'avec rautorisation expresse de la Hangya : c'est à la Fédération qu'incombe directement le soin de maintenir l'orthodoxie coopérative de toutes sociétés affiliées (1).

Le Hangya dispose d'une vingtaine de contrôleurs spéciaux constamment eu route et exclusivement chargés de vérifier les livres des différentes distributivcs, d'inventorier, de dresser les bilans, de donner des conseils techniques aux directeurs ou gérants. Ce droit de contrôle s'exprime également en la forme de règles impératives : la vente au comptant est absolument imposée aux sociétés ; celles-ci sont en outre obligées d acheter à la Hangya tous les articles dont elles ont besoin, quand cette dernière peut leur fournir les marchandises en question à des prix aussi bas que leurs fournisseurs habituels. La Hangya est la seule Fédération coopérative qui fasse application aux sociétés adhérentes du principe de Tachât obligatoire à égalité de prix (2).

Tous les bénéfices des sociétés doivent être consacrés au fonds de réserve, tant que les dettes de la société ne sont pas acquittées : les parts sociales ne peuvent prétendre qu'à un intérêt fixe de 4 à 5 0/0 au plus. Il était très profitable au développement de l'esprit coopératif en Hongrie qu'un organe central profondément imbu des principes coopératif les plus stricts, comme la Hangya, ait empêché le mouvement de perdre son orthodoxie ; cette mise en tutelle, cette emprise de la Fédération sur les sociétés affiliées constitue le trait caractéristique— spécifique, pourrions-nous dire — delà Fédération hongroise. En ce pays singulier, l'initiative a dû émaner des classes supérieures ; il en est résulté que la coopération hongroise procède d'un principe d'autorité sociale. Cette

fl) Articles 27 et 34 des statuts.

(2) Comte de Mailalh, ibid., p. 31 T.

circonstance qui, en tout autre pays que la Hongrie, aurait marqué la On inévitable du mouvement coopératif, est la condition même du développement des distributives hongroises.

La plupart des coopératives hongroises sont situées à la campagne, dans des villages; le plus souvent, il ne se rencontre pas d'autre homme capable de les diriger que le curé de la paroisse ; aussi voit-on en Hongrie beaucoup d'ecclésiastiques à la tête de sociétés coopératives. Les prêtres, les instituteurs et les propriétaires fonciers sont les seules personnes qui, jusqu'ici, se soient révélées capables de diriger ces sociétés.

La coopération n'est pas encore parvenue à intéresser la classe ouvrière hongroise, d'ailleurs si restreinte. La Hongrie mérite d'être rapprochée du Danemark ; en l'un et l'autre de ces deux pays, la coopération distributive ne s'est propagée que dans les milieux ruraux.

§ 8. — Fonctionnement et développement de la Fédération hongroise : 1898.

La Hangya constitue une Union coopérative, en même temps qu'une Fédération d'achat : il sera cependant suffisant, pour décrire son double fonctionnement, de la considérer du point de vue de la Fédération d'achat ; en cours de route, nous indiquerons son fonctionnement en tant qu'Union coopérative.

\* La composition de la Hangya .

La Fédération d'achat a son siège à Budapest. Elle contient deux sortes de membres : les membres ordinaires de la société sont les coopératives affiliées ; elles souscrivent au moins une obligation de 100 couronnes. Les membres fondateurs sont les particuliers qui consentent à souscrire au moins une obligation de 1.000 couronnes. Le nombre des parts de fondateurs ne doit pas excéder la moitié du nombre des parts de socié-

iaires ordinaires. Le monlanl des parts ordinaires, comme celui des parts de fondateurs, doit élre intégralement versé dans Tannée de la souscription. Les membres fondateurs ne sont responsables que du montant de leur souscription ; les membres ordinaires sont tenus des de 1 des etta Fédératioii jusqu'à concurrence du quintuple (1).

Chaque société adhérente n'est obligée de souscrire qu'une seule obligation ; chaque part ordinaire ou part de fondateur donne droit à une voii à rassemblée générale de la Hangya (2).

Chaque société, pour augmenter son influence à rassemblée générale de la Hangya, n*a besoin que de souscrire de nouvelles parts sociales ; aucun minimum de souscription ne lui est imposé. En fait, cette lacune dans la réglementation ne semble pas entraîner de bien graves inconvénients ; presque toutes les coopératives hongroises sont situées dans de toutes petites villes ou des villages ; elles sont pour la plupart de très faible importance, le nombre moyen de leurs membres élait de 162, en 1906, aussi esl-il très vraisemblable que les unes et les autres ont souscrit chacune un petit nombre de parts sociales et disposent en retour d'un pouvoir de vote à peu près égal.

2® Ladminutradon de la Hangya,

Les organes de la Fédération sont au nombre de trois : rassemblée générale, le comité directeur et le conseil de surveillance. Lassemblée générale se compose des différents actionnaires ; chaque obligation donne droit à une voix. Les débals sont dirigés par le président du comité directeur. L'assemblée générale examine les bilans et les comptes delà Fédération ; elle nomme les membres du comité directeur et du conseil de surveillance (3).

(1) Articles 6 et 8 des statuts.

(2) Articles 7, 8 et 14.

(3) Articles 14 à 20.

HONGBIB 407

Le comité direcleur se compose de 12 membres : il a tous les droits d'un conseil d administration ; il a la direction complète de la société, gère ses intérêts et nomme ses employés : la société est engagée par la signature de deux membres du comité directeur (1).

Le conseil de surveillance se compose de 6 membres élus par l'assemblée générale ; toutes ses décisions sont immédia* tement portées à la connaissance du comité directeur (2).

3^ Le capital de la Hangya.

Le capital social de la Fédération est constitué parles obligations que les différentes sociétés affiliées ont bien voulu souscrire : aucune souscription minimum n*est imposée aux sociétés. En outre, la Hangya possède un fonds d'emprunt et de dépôt et un fonds de réserve.

Le principe de répartition des bénéfices adopté est très simple. Avant toute répartition, les arrérages des obligations souscrites sont prélevés sur les bénéfices annuels ; un intérêt de 5 0/0 est accordé aux parts de fondateurs ; les obligations ordinaires souscrites par les sociétés affiliées ne peuvent pas recevoir plus de 5 0/0 d'intérêt ; en fait, depuis la fondation de la Hangya, ce taux d'intérêt a toujours été adopté. Les bénéfices qui restent après ce prélèvement, sont divisés en deux parts : 10 0/0 servent à indemniser les membres du comité directeur, 90 0/0 sont affectés au fonds de réserve de la Fédération : ce principe de répartition des bénéfices sociaux est très remarquable ; il est tout à fait exceptionnel de voir les sociétés affiliées à une Fédération renoncer à toute part des bénéfices (3).

4o Les Congrès de la Hangya.

Il importe, pour achever la description de la Hangya, d'exa-

(1) Articles 21 à 26.

(2) Articles 29, 30 et 31.

(3) Article 37.

miner le rôle qu'elle assume en lanl que simple Union coopérative. Chaque année, les membres de la Fédération se réunissent en Congrès et, par leur réunion, constituent TUnion Coopérative, en quelque sorte adjointe è la Fédération d'achat. Le Congrès se réunit Taprès-midi du jour où s'est tenue rassemblée générale annuelle.

Le Congrès ne se compose que des délégués des sociétés affiliées et du conseil de surveillance de la Hangya ; les sociétaires qui ont souscrit des parts de fondateurs n*ont que voix consultative (1).

Le Congrès institue des débats sur toutes les questions qui intéressent la coopération ; en outre, il a pour mission d^élire les membres du comité de 1 Union et de délimiter le rôle de celui-ci. Le Congrès n'a à s'occuper en aucune façon de la marche de la Fédération, ni de la gestion du comité directeur ou du conseil de surveillance de la Fédération.

Le comité de TUnion se compose au moins de 25, au plus de 50 membres ; les membres du comité directeur et du conseil de surveillance de la Hangya sont en même temps membres du comité de TUnion. Le rôle de ce comité est de mettre à exécution les décisions du Congrès, de provoquer la fondation de sociétés coopératives nouvelles, d'organiser la propagande, d'entreprendre l'éducation coopérative du pays. La Fédération, dépourvue de tout organe de propagande, a été tout naturellement amenée à constituer dans son sein une Union coopérative qui assume cette charge. Les sociétés affiliées à la Fédération constituent l'Union Coopérative par leur groupement spécial en vue de la propagande et de l'instruction coopératives.

5» Le développement de la Hangya : 1898-1906,

Le but de la Hangya, à l'inverse des autres Fédérations d'achat, est essentiellement double ; il s'agit pour elle non

(1) Article 35.

seulement de Tournir à bon compte des marchandises aux coopératives existantes, mais essentiellement de constituer elle-même des sociétés coopératives sur les différents points du territoire hongrois (1). Son activité procréatrice a toujours été Tort grande ; les résultats les plus brillants ont incontestablement marqué ses efforts-

L'histoire de la Fédération se divise en deux périodes, antérieure et postérieure à 1900. La Hangya n'est sortie de la crise de la première enrance qu'en 1900 : 30 sociétés, puis 40 avaient été fondées en 1898 et 1899; depuis lors, chaque année amène la création d'une centaine de sociétés nouvelles (2).

a) Nombre des sociétés affiliées. — Toutes les sociétés actuellement adhérentes à la Hangya ont été fondées à son instigation de 1898 à 1906 : 850 sociétés distributives ont été constituées dans ces conditions ; toutes ces sociétés n'ont pas subsisté. Le nombre des sociétés affiliées à la fin de 1906 était seulement de 676 sociétés sur les 850 fondées, 174 sociétés avaient disparu. Le nombre des sociétés adhérentes, malgré les pertes subies sur le chiffre des sociétés fondées, s'est accru rapidement ; de 1900 à la fin de 1906, le nombre des sociétés adhérentes, en activité de service, s'est élevé de 120 à 676 ; leur nombre a quintuplé en sept ans.

b) Effectif des sociétés affiliées. — Pendant ce laps de temps, l'effectif de ces sociétés a suivi une progression presque semblable, il augmentait dans la proportion de 1 à 5, s'élevant de 22.533 à 110.000 sociétaires.

c) Chiffre d^affaires. — L'augmentation du chiffre d'affaires de la Hangya est assez remarquable : les 30 sociétés que la Fédération avait constituées, avaient acheté en 1898, 50.000

(1) Article 32.

(2) Se reporter à la statistique hongroise n" 1, p. 396.

couronnes de marchandises seulement ; en 1906, les achats des 676 sociétés adhérentes s*étaient élevés à 9.605.993 couronnes. Toutefois, la Fédération étant partie de rien en 1898

— c'est le mot exact — il n'est pas légitime de prendre pour point de comparaison son chiffre d'affaires en 1898. Si Ton se reporte, comme il convient, par exemple, à Tannée 1900, on constate que les ventes annuelles de la Fédération ont octuplé de 1900 à 1906 ; cette dernière année, elles atteignaient le total de 10 millions de francs. Au point de vue de son chiffre d'affaires, la Hangya se place tout de suite après la Fédération suisse.

d) Capital social, — Le cajpital social de la Hang>*a a marqué un accroissement satisfaisant ; pendant les 7 dernières années, il est passé de 71.000 à 910.000 couronnes, il a donc augmenté dans la proportion de 1 à 13 environ. Les fonds empruntés et en dépôt ont subi une assez forte majoration ; ils se montaient à 232.000 couronnes en 1901, après diverses oscillations, ils se sont élevés è 500.000 couronnes à la fin de 1906.

Les bénéfices de la Hangya sont restés presque insignifiants jusqu'en 1902, ils s'élevaient à 6.000 couronnes seulement à celte date, mais ils atteignaient 74.650 couronnes en 1906.

Le fonds de réserve de la Fédération qui bénéficie de 90 0/0 des profits de la société, s'est rapidement accru à partir de 1902 ; il s'élevait seulement à 1.340 couronnes en 1901, mais atteignait 93.000 couronnes en 1906.

L'Office centrai des Sociétés de consommation chrétiennes.

— La Hangya n'est pas la seule Fédération Coopérative d'achat que possède la Hongrie ; « l'Office Central des Sociétés de consommation chrétiennes » s'est constitué, à côté d'elle ; le titre seul indique que cette institution centrale a un caractère confessionnel. Elle a pris naissance dans la Basse- Hongrie peu après 1900; elle est due à l'initiative du comte

Aladar Zichy, député au Parlement hongrois. Au début, elle était constituée par le groupement de 90 coopératives environ de la Basse-Hongrie ; en 1904, elle embrassait 231 coopératives; son chiffre d'affaires était de 1.244.000 couronnes en 1903(1).

La Fédération possède plusieurs contrôleurs spécialement occupés à vérifier les comptes des sociétés adhérentes. Les coopératives affiliées versent environ 30 couronnes par an pour subvenir aux dépenses de l'Office central ; les ressources de la Fédération restent des plus limitées.

§ 4. — La Fédéralisation de la Hongrie.

Il n'exisle, à notre connaissance, pas d'autre statistique coopérative hongroise que celles des sociétés affiliées aux deux Fédérations d*achat ; elles n'indiquent point quel est le nombre des coopératives en dehors de l'un ou l'autre de ces groupements. 11 semble cependant que le nombre de ces sociétés soit très faible, sinon absolument négligeable.

Les 676 sociétés groupées au sein de la Hangya englobent 1 10.000 sociétaires en 1906,évaluons à 40.000, les coopérateurs affiliés à des sociétés non adhérentes à la Fédération : la fédéralisation des coopérateurs hongrois ressortira à 73 0/0 (2). . Les distributives affiliées ont atteint en 1906, un chiffre d'alTaires global de 22.837.000 francs ; il est vraisemblable que le chiffre de vente des coopératives, qui existent en dehors de la Hangya, ne dépasse pas 8 millions de francs à Theure actuelle; la fédéralisation du chiffre d'affaires coopératif de la Hongrie équivaudrait à 40 0/0.

Ces différents pourcentages sont assez élevés, toutefois ils demeurent trop incertains pour qu'il soit licite de les comparer à ceux que fournissent les pays voisins.

La fédéralisation du chiffre d'affaires des sociétés affiliées

(4) De Rocquigny, Musée Social, n» 7, juillet 4905, p. 208-210. (2) Statistique générale n« 2, p. 158.

à la Hangya est exacleraent connue ; 10 millions de francs rapportés à 22.837.000 francs de ventes donnent un pourcenlage brut de 44 0/0. qui s'élève à 53 0/0, si l'on tient compte de la majoration habituelle de 20 0/0. Ce pourcentage ne laisse pas que d'être très satisfaisant; les circonstances toutes spéciales de la constitution des distributives hongroises expliquent ce degré si élevé de fédéralisation.

§ 5. — La Goopératisation de la Hongrie.

La fédéralisation des coopératives hongroises semble très avancée, cependant, le mouvement coopératif de la Hongrie reste fort peu important. Les67G sociétés en activité de service en 1906, comprenant 110.000 membres, n'avaient atteint cette année qu'un chiffre d^affaires de moins de 23 millions de francs ; elles possédaient 2.877.500 francs de capital social et 1.312.500 francs de fonds de réserve.

Le chiffre d'affaires de ces sociétés a octuplé de 1900 à 1906, ainsi que le chiffre des ventes de la Hangya, pendant que leur effectif quintuplait.

Toutefois la coopération continue è jouer un rôle très mi* nime dans Téconomie nationale hongroise : 2.40 0/0 seulement de sa population totale s'alimentent en partie auprès de sociétés coopératives. La consommation moyenne coopérative par habitant ne correspond qu*à 1 fr.25 ; chaque coopérateur hongrois n'achète en effet que 207 francs de marchandises par an à la société dont il est membre (1).

Ces résultats sont très piètres ; cependant, il serait puéril de s'étonner et surtout de s'inquiéter de leur faiblesse : le mouvement coopératif n'a pas encore 10 ans de date en Hongrie ; il y a même lieu d'admirer la rapidité des progrès réalisés par ce pays ; la courbe de développement de la coopération hongroise est très satisfaisante.

(1) Statislique p^éoérale n» 3, p. 160.

Grâce aux circonstances toutes spéciales de la création des coopératives en Hongrie , la fédéralisation du mouvement coopératif hongrois est très avancée, le Magasin de gros de Budapest doit à cette grande concentration coopérative d'avoir sensiblement acquis la même importance commerciale que la Fédération d'achat d'un pays comme la Suisse, dont le chiffre d'affaires coopératif est presque triple de celui de la Hongrie ; ce haut degré de fédéralisation est tout à l'avantage de la coopération hongroise et permet de présager son plus brillant avenir.