II. J. Davfnpori, The Economies of Industry

' et exaltaient son rôle au-dessus de celui des rois, des ministres et des prélats. Moins d’un demi-siècle plus tard, Karl Marx nia énergiquement l’utilité de l’entrepreneur et le flétrit sous le nom de parasite de l’organisme de l’industrie ou plutôt parasite de la production. Mais c’est grâce, en partie du moins, aux entrepreneurs de l’école St-Siraonienne que la France doit son magnificpie système de chemins de fer et que le monde possède aujourd’hui le canal de Suez. Ces ingénieurs, sortis de l’école polytechnique, qui s’étaient ralliés à la doctrine St-Simonienne, furent les vrais « capitaines » ou plutôt les « généraux » de l’i^idustrie de leur temps. Ils furent les aristocrates de l’industrie. D’autre part, la théorie de Karl Marx trouve aujourd’hui sa négation dans le fait que la Russie marxiste adresse un appel retentissant aux hommes d’affaires afin qu’ils viennent dissiper son chaos industriel.

Les « capitaines » de l’industrie ont eu leur heure aux Etats-Unis, et ce type prédomina jusqu’à ces derniers temps. John D. Rockefeller, Andrew Carnegie and Edward Harriman étaient des chefs; ils créaient, concevaient, ordonnaient et forçaient au travail. Ils exigeaient l’obéissance et la soumission. Ils foulaient au pied les lois et les droits abstraits et concrets- Leur époque fut celle des « big business », l’époque de « la Jungle » de Upton Sinclair, l’époque où le mot même de « trust » était un anathème. Ce temps n’est

CADMAN

plus. Petit à petit, le champ visuel de l’entrepreneur américain grandit et il découvre de nouvelles valeurs dans les rai)ports humains. Il esl. toujours le leader, le véritable chef de l’industrie, celui ipii risque comme autrefois en vue du profit, qui recherche comme avant les besoins jirésents et futurs du consommateur, créanl, nu'me, détruisant et contrôlant ces besoins. 11 est lc‘ « chef de l’industrie » mais ce n’est plus un général eu chef dirigeant une armée, (i’est plutôt un grand « leader », une force ([ui dirige un travail immense d’adaptation et de coordination, (ici homme est en train de jouer un rôle gigantes-

<pie dans la vie actuelle des Etats-Unis. Il repré-

sente un élément vital du développement politique, commercial, industriel, social et spirituel du peuple amérii.ain. Sa tâche est une lâclu' d’adaptation : l’adaptation de la production à la consommation, l’adaidation de l’ètre humain à sa tâche, et l’adaptation (le la tâche aux énergies humaines, l’adaptation d(\s conditions de travail et de la rémunération de l’ouvrier aux principes fondamentaux d’humanité et au nouveau code de justice sociale. L’entrepreneur proportionne la récompense à laquelle il a droit pour la part d’initiative, d’invention et de création qu'il apporte dans l’industrie au droit du tra- \aiileur à jouir jdeinement et à juste titre des bénélices de la production, ({ui est l’ceuvre de ses mains.

On ne peut dire que tout l’organisme industriel

et commercial soit imprégné de ce nouvel esprit. Il est vrai qu’une grande majorité d’entrepreneurs considèrent toujours l’entreprise comme une grande bataille. Ils soutiennent que c’est le plus agile qui gagne la course et que la victoire est aux plus forts. Mais le nouveau type d’entrepreneur arrive à supplanter tous les autres, parce qu’il fait la preuve que la nouvelle méthode est la bonne. Et vraiment la nouvelle méthode rapporte ! Elle fait produire non seulement des dividendes de cajhtal, mais des dividendes de paix sociale et industrielle, ce (jui signifie prospérité; elle donne aux ouvriers les moyens d’avoir une vie plus large, elle donne naissance à des visions sociales plus généreuses, et elle procure à tous une plus grande somme de bonheur h

1. Comme il n’existe aucune statistitjue sur le nombre exact des industries qui emploient cette nouvelle metliode d’or^^anisation industrielle, nous nous bornons à citer tpielques entreprises, qui ont une renommée mondiale, dans lesquelles ce système est déjà pratiqué. The Internationa] Harvester Company, Cliicajro, 111.

The Hart. Schaffner and Marx Company, Chicago, III, grands fabricants de vêtements pour hommes.

The Colorado Fuel and Irori Company (Voir : « Tiie Colorado Industrial Plan » par J. D. Rockefeller, Jr),

Protector and Gamble, Cincinatti, Ohio, fabricants de savon; cette maison a été un des pionniers de la socialisation de l’industrie.

\\illiam Filene et Fils, Boston, Mass. Grands magasins de Nouveautés, Un vrai représentant de la nouvelle méthode; un entrepreneur moderne au sens propre du mot.

American Rolling Mill Company, Middletown, Ohio.

The PackardPiano Company, dont le président. Albert S. Bond, est le type de l’entrepreneur moderne.

Swift and Company, Chicago, 111. Wholesale Méat Packers. \'oir spécialement l’œuvre de John Caldcr dans cette Cie.

The Dennison Manufacturing Company, Framingham. Mass. Grands fabricants des nouveautés en papier.

The Goodyear Tire and Rubber Company, Akron, Ohio

The Ohio, vêtements pour hommes,

ihe Link Belt Company, Philadelphia, Pa.

The Way-ne Knitting Mills, Fort Wayne, Indiana. Le président Théodore Thieme est un entrepreneur du nouveau type.

i unn Bush and Weldon Shoe Company, Milwaukee, Wis.

The I limpton Press, Norwood, Mass.

The Ford Automobile Company, Detroit Michigan.

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