LION

DOI RTE 20.000.000 60.35

11/ TROISIÈME PARTIE. — SECTION if. — CHAPITRE Il

surtout dans l'énergie et la valeur intellectuelle de son directeur. Mais, comme l'a dit M. Renauld lui même, « il ne suffit pas de durer, il faut œuvrer ». Si la banque privée puise dans la tradition ancestrale « la force suprême qui l’élèvera constamment », il est permis de redouter pour une commandite l’ordre de succession « qui peut imposer des chefs désignés par l'héritage plus que par leur valeur ». Cette crainte est d'autant plus justifiée qu'en général un homme supérieur fait rarement école autour de lui. Il ne forme pas ses collaborateurs, il les subordonne presque toujours par la hauteur de ses conceptions et l’intransigeance de son caractère. Mais tel ne paraît pas être le cas de la banque Renauld, où le personnel directeur a déjà montré, par ses travaux techniques, la connaissance profonde du milieu qu'il a acquise par une longue pratique, et par la façon intime avec laquelle il a été mêlé à la

gestion des affaires industrielles.