L.st

Ces chiffres méritent quelques observations : L'organisation technique apparaît d’abord dans sa traduction financière, ainsi que l’organisation générale, administrative en quelque sorte, du service; 82 pences par unit vendu est un beau résultat. Une seule compagnie Newcastle-on-Tyne sur 59 sociétés, et 13 villes sur 105 atteignent ce chiffre ou un chiffre inférieur ; la moyenne oscille entre 130 et 160 pences. Les règles de la plus stricte économie ont donc présidé à la gestion du service ; la somme inscrite au chapitredes salaires en est un exemple, la proportion 10 pences par, unit est partout dépassée, seules 4 régies et 4 compagnies donnent une proportion plus faible. Il faut d’ailleurs tenir compte de deux facteurs importants qui améliorent la situation de Glasgow, c’est la proximité d’un bassin houiller et le taux peu élevé des salaires.

La houille n’a cependant pas ici l'importance qu’elle a dans la distribution du gaz, au lieu d’entrer pour près de moitié dans le prix de revient total elle n’en constitue que le dixième.

Autre différence avec l’entreprise du gaz: les frais d’exploitation jouent ici un rôle beaucoup moins considérable : un tiers du coût total au lieu des trois quarts. Ce qui apparaît donc comme très important dans un service d’électricité,c’estle capital engagé. Il faut donc examiner attentivement la situation financière du comité de l'électricité ; peu d'industries en effet présentent au mème degré ces trois caractères : immobilisations très fréquentes en raison d’augmentations et d’agrandissements, usure très rapide de l'outillage, transformations techniques incessantes résultant de perfectionnements. L’exa-

LS