‹ Les opérations de banqueChapitre 77 sur 167 · livre m · texte numérisé non relu

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Comment s© combinent les diverses Opérations de banque

Il ne suffirait pas d'avoir décrit, même complètement et avec la dernière exactitude, les diverses parties dont se composent les machines : l'engrenage, la vis, la poulie, etc., pour faire comprendre l'établissement et la marche des différents mécanismes. De même, en matière de banque, c'est peu de chose d'avoir décrit et énuméré une à une les opérations ; il faut encore montrer comment elles se combinent entre elles pour produire les résultats demandés.

En effet, une maison de banque est un instrument organisé, une sorte de machine commerciale dont toutes les parties doivent être combinées de manière à se prêter un mutuel appui pour atteindre le but, qui est un bénéfice. En mécanique, le problème posé au constructeur est d'obtenir l'effet utile avec le moins de force possible ; en banque» il s'agit de réaliser le profit recherché avec le moindre capital possible. En mécanique, il faut proportionner la puissance du moteur et de la machine à la résistance à vaincre; en banque, il en est de même : seulement le moteur est un capital, et la machine se compose de la combinaison, calculée d'avance, des opérations.

Les diverses opérations de banque peuvent se combiner

à l'infini et être faites dans des conditions très différentes, suivant les temps et les lieux, suivant les habitudes et les aptitudes du banquier et de ceux avec lesquels il travaille. Là, il faut de grands capitaux; ici, au contraire, une petite somme suffit ; en ce pays, les opérations se succèdent lentement; ailleurs, elles sont actives et multipliées. Ce serait folie de vouloir tenter la description des combinaisons possibles et même celle des combinaisons existantes ; mais il est utile d'indiquer les traits généraux de ce-îles qui sont tes plus connues, les plus usitées, en France particulièrement. C'est peut-être la meilleure manière d'énoncer et de l'air© comprendre les principes généraux de l'art du banquier.

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