Ibid., p

de monopoliser l'industrie métallurgique. On lui a fait grief des sociétés qu'il a absorbées, Y Union Steel Co. en 1902, la Clairton Steel Co. en 1904, et la Tennessee Coal Iron and Railroad Co. en 1907. C'est surtout à propos du rachat de cette dernière et en raison de son importance que le spectre de la monopolisation a été agité, et l'enquête ordonnée par la Chambre des Représentants le 16 mai 1911 nous apporte sur ce point d'intéressants détails. On était en 1907, au moment de la grande panique financière. Une banque de New-York, Moore and Schley, engagée à fond sur les titres de la Tennessee Co. demandait un appui pour apaiser ses créanciers. Après d'infructueuses démarches auprès de divers établissements de crédit, elle s'adresse à J. P. Morgan et à la U. S. Steel Corporation. Morgan consent une large avance de fonds, mais malgré cela les créanciers conservent des craintes et on arrive à cette conclusion que seul le rachat de la Tennessee Co. par la U. S. Steel Corporation pourra éviter un désastre. Néanmoins, les directeurs du trust voulant couper court à toute difficulté future au sujet de ce rachat, déclarent qu'ils n'y consentiront que si le Président de la République et le ministre de la Justice consultés considèrent l'opération comme normale et correcte. Et, sur-le-champ, une audience est demandée au Président Roosevelt qui, assisté du ministre de la Justice, entend les représentants de la banque, de la Tennessee Co. et du trust et autorise le Ministre à écrire une lettre officielle reconnaissant qu'aucun obstacle légal ne s'oppose au rachat reconnu nécessaire ^ Aujourd'hui

1. Voir, dans le Iron Age du. 8 juin 1911, p. 1405 et 1406, le récit de la négociation présenté par le Président du Trust, M. Gary, devant la Commission d'enquête.

le Président du Trust, M. Gary, a beau jeu quand, pour se défendre de vues ambitieuses et monopoiisatrices, il retrace devant la Commission d'enquête riiistoire de ces pourparlers. « Nous avons simplement sauvé la Tennessee et rendu à la place de New-York un service de premier ordre, dit-il en substance. Et nous n'avons voulu le faire que sur l'avis conforme du gouvernement fédéral, dont les dispositions vis-à-vis des trusts ne sont pas suspects de complaisance ».

Au surplus, le Rapport de M. Knox Smith reconnaît expressément que la concurrence n'a pas été supprimée dans l'industrie métallurgique par la création du trust et même qu'elle est allée constamment en augmentant d'intensité ^ En dehors de l'élément artificiel que nous avons signalé dans le transport des minerais par chemins de fer, VU. S. Steel Corporation ne doit ses succès qu'aux avantages de la concentration industrielle et commerciale réalisée par elle à un degré éminent.

C'est surtout en ce qui concerne l'exportation que ces avantages éclatent. En fait, le trust est seul en mesure de faire de l'exportation métallurgique à l'heure actuelle. Les États-Unis arrivent les derniers sur les marchés du monde, après les Anglais, après les Allemands; il leur faut un immense effort pour y conquérir leur place. Une puissante organisation est seule capable de le fournir. Pour la réaliser, la Corporation a créé une sorte d'entreprise spéciale, la United States Steet Products Co. qui s'occupe exclusivement de la vente à l'exportation et arrive à écouler 1500 000 tonnes par an environ.