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sent; cependant elles sont déjà plus que des projets. L'œuvre est de l'après-guerre; c’est dire qu’elle est née dans une période récente et particulièrement critique. Elle doit être suivie avec patience et jugée sans sévérité. Et si par hasard, il y avait des échecs retentissants, il n’en faudrait pas moins retenir les idées qui ont animé ces essais d'organisation professionnelle, car les paradoxes d’aujourd’hui deviennent souvent les réalités de demain. Nous allons essayer d’en suivre à grands pas les manifestations caractéristiques dans quelques pays: l'Angleterre, enr l'Italie

et l'Espagne.

1° L’Angleterre et l'Allemagne

I. — Avant même la fin de la Grande Guerre, l’Angleterre, le pays classique de l’individualisme, comprit le danger que présentait pour elle le développement parallèle des frade-unions et des groupements patronaux. Décidé à remédier à cette situation qui s’aggravait sans cesse, le Gouvernement chargea une Commission d'Etudes, la Commission Whitley, du nom de son président, d’en déterminer les causes et d’en rechercher les remèdes. La Commission déclara que l'isolement où vivaient les patrons et les ouvriers était à l’origine du mal. Elle préconisa l’institution d’une triple hiérarchie d'organes paritaires, chargés de les rapprocher aux différents échelons de la vie professionnelle et conçue de la façon suivante à l’intérieur de chaque profession: à la base, dans l’entreprise, un Conseil d’usine, composé des délégués des organisations patronales et ouvrières, chargé d’y maintenir