PARTIE FINANCIÈRE

En 1829 (la dernière année), il y avait dans la prison 90 détenus : supposez que pareil nombre s’y trouvât pendant toutes les autres années , chacune de ces dix années ayant coûté, terme moyen, 4,242 doll. 06 cents (22,482 fr. 91 c.), déduction faite du produit des travaux , il en résulte que la journée d’un détenu coûtait à l’État, terme moyen, 12 cents 90/10,000 (68 c. 44/10,000). 11 est à remarquer qu’en prenant le chiffre de 90 pour terme moyen du nombre des détenus dans la prison, de 1820 à 1829, nous prenons un chiffre probablement trop élevé , puisque dans tous les États de l’Union le nombre des détenus augmente , soit par l’accroissement des crimes dans les uns , soit par la diminution des grâces dans les autres ; du reste, on peut douter que la dépense de la journée ne fût pas plus élevée, mais il paraît bien certain qu’elle n’étdit pas moindre.

Depuis 1797 jusqu’en 1829, l’État du ]\ew-Jersey a payé, pour l’entretien de sa prison 164,963 doll. 81 cents (874,298 fr. 19 c.). — Y. 5e Rapport de la Société de Boston , p. 423.

Il est juste de dire que dans les derniers temps la prison de Lamberton s’est singulièrement améliorée sous le rapport financier. En 1831 , ses dépenses n’ont excédé ses recettes que de 1,038 doll 65 cents (5,504 fr. 34 c.). — V. Rapport sur la prison du New-Jersey , inclus dans une lettre du juge Coxe de Philadelphie.

Walnut-Strect (Pennsylvanie).

Pendant les onze années qui se sont écoulées depuis 1819 jusqu’en 1829 inclusivement, l’État de la Pennsylvanie a payé , pour le soutien de la prison de Walnut-Street , les sommes qui suivent :