SV) CONCLUSIONS

qui n*est pas de, recueillir des richesses, ce concours semble bien difficile. Je ne répéterai pas ici les rai sons sur lesquelles je me fonde (i). Toutefois, s'il y a des maîtres sans entrailles , des maîtres qui voient avec indifférence la démoralisation , la misère de Touvrier , qui s'en réjouissent même, parce qu'ils les croient plus favorables à leur fortune , il y en a aussi beaucoup d'autres ( et j'en ai mentionné ^ûn grand nombre), qui sont animés d'une véritable sollicitude pour lui, et qui, non contens dé lui fournir du travail , veulent encore l'éclairer, le rendre moins pauvre et meilleur. ^

11 serait teAips cependant qulls s'en occupassent tous, et qu'à l'abandon complet dans lequel la plupart laissent l'ouvrier, à la pensée exclusive d exploiter sa position , succédât de leur part linè pensëe plus géiiéreuse , plus humaine', lin patronage qui leur serait au\t)oins aussi profitable que leur égoïsme. C'est ce patronage bien compris , bien exercé, qui peut le plus efficacement contribuer à l'amélioration

du sort et de la tnorale des ouvriers.

Le pratiquer est donc un des premiers devoirs de tout chef d'établissement industriel. C'est par lui surtoq^ quil se)*ait possible , et de procurer aux classes laborieuses la somme des biens qui devrait leur re-

(i) Cliap. II de ce volume, % IV,