PARTIE III, CHAPITRE II

nécessaires et quelles espérances il peut concevoir. Les erreurs en cette matière produisent les plus déplorables résultats.

Il convient d'examiner d'abord avec soin jusqu'à quel point la société a besoin des services que l'on veut offrir, quels sont les débouchés qu'elle leur présente ; ce qu'on peut apprécier par le taux de la rémunération attribuée à ceux qui les rendent. On juge en gros de cette rémunération par l'état des personnes déjà engagées dans la profession, en évitant de ne considérer qu'un exemple saillant exceptionnel et d'accepter des opinions souvent conçues à la légère et exprimées de même dans le cours de la conversation.

Celui qui veut devenir entrepreneur doit prendre des renseignements plus détaillés que l'employé ou le capitaliste. Il doit considérer l'industrie qui convient le mieux à ses aptitudes personnelles, puis rechercher la spécialité et la localité dans lesquelles il peut recevoir une rémunération plus élevée et qui lui présente plus de chances de durée et d'accroissement. Il doit bien examiner ensuite les points suivants: — 1** quelle est la somme des produits de l'entreprise que demande habituellement le marché et à quel prix? — 2** Êst-il probable que cette demande augmente ou diminue? — 3** La somme demandée est-elle actuellement fournie et à quel prix ? — 4*^ Jusqu'à quel point

est-îr probable qu'elle augmente dans un avenir prochain? — 5** Quel eflfet aurait probablement sur la demande et sur les prix une augmentation de l'offre ? — 6<» Le prix de revient auquel l'entreprise que l'on veut fonder ou prendre peut donner ses produits est-il inférieur à celui des entreprises déjà existantes ou de celles qui pourraient prochainement être établies? — On doit considérer aussi quelle somme de capitaux exige l'entreprise ; quelle partie de ces capitaux sera fixe et qu'elle partie roulante ; quelle est la rapidité avec laquelle ces capitaux se transforment par l'échange ; quelles chances de variation présente leur valeur ; quel résultat donnerait en cas de non succès, une liquidation de l'entreprise.

Quelle que soit d'ailleurs la branche d'industrie à laquelle on se destine, il est sage, lors même que l'on posséderait tous les capitaux nécessaires, de se préparer par un apprentissage, de passer quelques années comme employé avant de devenir chef. Par ce moyen, on se procure des renseignements exacts sur les conditions de la profession dans laquelle on veut entrer en même temps qu'on s'initie à la vie des personnes que l'on doit employer et qu'on apprend à les diriger le plus utilement possible, pour elles et pour soi. Aucun enseignement, aucune étude, aucune pénétration d'intelligence ne saurait suppléer à cet apprentissage et celui qui s'en dispense eat fort exposé