PARTIE m, CHAPITRE III

autant qu'il le peut, à éviter, soit d'être dupe en payant un travail mal fait, soit de faire une dupe en payant imparfaitement ie travail eflfectué.

Dans un certain nombre de cas, il convienf que les fonctions de l'entrepreneur s'étendent sans que l'entreprise soit démembrée; on pourvoit à ce besoin au moyen de l'association de travail. Mais ce contrat n'est avantageux qu'avec des hommes dont le développement intellectuel est assez grand pour qu'ils comprennent bien les intérêts et les devoirs qui en résultent pour eux.

. Les conditions générales des arrangements de travail les plus propres à obtenir un effet utile d'une somme d'efforts donnée, peuvent se résumer en trois règles qu'il suffit d'énoncer brièvement, savoir :

1** Bien payer ceux qu'on occupe, de manière à obtenir le travail d'hommes d'élite et en employer le moindre nombre possible. — Dans ces conditions le travail est plus prompt, plus facile ; il exige moins d'emplacement, d'outils, de machines et aussi de surveillance. C'est le meilleur moyen d'obtenir en somme le travail à bon marché ;

2** Placer le moins possible les employés entre leur devoir et leur intérêt. — On y parvient par un arrangement de fonctions tel que le travail de l'un soit naturellement contrôlé par celui des autres. Il convient de considérer les hommes avec lesquels on tra-

254 TRAITÉ SOMMAIRE d'ÉGONOMIÈ POUTIQUE.

TStille comme honnêtes et d'arranger Tatelier comme s'ils ne Tétaient pas;

3"* Fixer, autant que possible, les attributions et la responsabilité de chacun.

Le partage des attributions doit donner à chacun l'emploi auquel il est le plus propre et dans lequel il est le plus constamment occupé. Points d'outils oisifs, point de machines inactives, point de ca{5itaux stagnants, soit en caisse, soit en magasin ; point de bras inoccupés, point de pensées inertes ; que tout travaille et tende au but, parce qu'alors la direction et la surveillance deviennent plus faciles et les employés meilleurs.

Dimension naturelle des entreprises. —

Les entreprises sont assez étroitement limitées par la nature des choses, puisque l'activité de l'homme le plus intelligent et le plus énergique a d'étroites limites, que l'art peut reculer, mais non détruire.

Ce qu'on peut appeler proprement travail d'entrepreneur est très-différent et très-inégal dans les diverses branches de l'industrie. En général ce travail est d'autant plus grand que les services auxquel ils s'applique exigent plus de détails. Donc plus il y a de détails ^t plus ces détails diffèrent les uns des autres, plus l'entreprise est étroitement limitée, comme dans la culture maraîchère, dans le petit commefce, dans Je travail d'artisan. Au contraire, dans le commerce en