PARTIE III, CHAPITRE III

posés à ces préceptes, ainsi que les actes contraires aux devoirs de famille et aux bienséances publiques. Un intérieur bien réglé procure la paix, la tranquillité, la confiance, le délassement du corps, du cœur et de l'esprit. Des habitudes régulières économisent le temps et rendent le travail plus productif : les distractions bien entendues reposent Tâme et lui rendent rénergie dont la fatigue l'avait privée.

L'art d'employer le travail d'autrui consiste à obtenir de chaque employé le plus grand effort possible de corps, d'intelligence et de volonté et à combiner le travail de tous de manière à ce que chaque eflfbrt produise le plus grand effet possible. En général, on obtient un effort d'autant plus grand que l'on contente davantage ou contrarie moins les désirs de ceux que l'on emploie, de manière à leur rendre le travail moins pénible. Ainsi l'ouvrier placé dans un atelier sain, bien éclairé, bien aéré, bien ordonné, travaille plus pour le môme salaire que l'ouvrier placé dans des conditions contraires. L'employé qui, dans les relations personnelles, sera traité, eu égard à son degré d'avancement moral, avec considération, travaillera plus que s'il est traité autrement ; celui dont la volonté et les habitudes sont relâchées travaillera mieux s'il est traité avec une certaine rigidité que s'il est traité avec trop de douceur.

Le contrat qui lie l'entrepreneur à l'employé a une

grande importance. Lorsque le travail est payé à temps, la quantité à fournir reste indéterminée ; c'est une moyenne variable et toujours un peu arbitraire. Il convient à l'entrepreneur de rémunérer avec soin tout effort excédant la moyenne, et de ne jamais laisser entrer dans l'esprit de ses employés l'idée qu'ils n'ont rien à gagner à travailler davantage. Pour les employés grossiers, un supplément immédiat de salaire suffit; pour les employés dont le développement intellectuel et moral est plus grand, il peut convenir souvent d'accorder une participation aux bénéfices de l'entreprise. Il convient en tous cas d'éliminer de l'atelier les paresseux, les plaignards, les emîeux et en général tous ceux dont la présence peut décourager le travail d'autrui.

Lorsque la nature du service le permet, il vaut mieux que le travail soit payé aux pièces qu'à temps : alors en effet, l'employé, voyant sa rémunération croître en raison du résultat obtenu, est disposé à faire tout ce qu'il peut ; il se trouve, il est vrai, intéressé à travailler légèrement, à ne pas finir l'ouvrage, et c'est de ce côté que doit se porter la vigilance de l'entrepreneur, qui doit veiller aussi avec plus de soin à* la conservation des outils et matières premières. Les gratifications et la participation aux bénéfices peuvent être utilement appliquées au travail aux pièces. En tous cas, l'entrepreneur est intéressé à être juste