III.- L'abri et l'entretien du matériel

Ces problèmes, eux aussi, sont d'importance; les coopérateurs vont investir des sommes importantes en achat de machines; 11 faut que ces machines soient protégées des intempéries, et reçoivent des soins aussi attentifs que possible. *

1° L'abri, Il ne saurait être question, au moment où se créée une coopérative, d'imposer à ses membres, outre l'achat du matériel la construction d'un hangar; il faut rechercher des solutions moîns onéreuses, qui seront différentes selon les coopératives, - Au jemaa Sahim, la coopérative Jndigène Agricole des Abda-Ahmar possède de vastes immeubles. Il a été possible de lui louer, moyennant une somme modique un grand hanger.

je

pes dan

- Au Tleta de Bouguedra, le matériel est peu important; la chance à voulu que le président du Conseil d'Administration ait sa ferme au centre géométrique de la zone d'action: il à pu abriter chez lui le matériel,

- Au £ebt des Gzoula, la Société Indigène de Prévoyance loue un local à la coopérative.

- Au Had des Bkhati, aucune de ces facilités n'a été rencontrée. Spontanément, le Cafd, le khalifa et bon nombre de notables, souvent étrangers à la coopérative se sont cotisés pour subvenir à la construction d'un hangar.

2°- Llentretien du matériel - L'échelon mobile de dépannage,

Aucun mécanicien d'une compétence suffisante n'existait dans le bled, Dès le début, la coopérative du Jemaa Sahim

a du prévoir le recrutement d'un mécanicien, maîs celui-ci

n'a pu être employé rationnellement qu'au moment où 1es

quatre coopératives ont fonctionné,

À l'origine, la coopérative du Jemaa Sahîim existait seules; un excellent mécanicien avait pu être recruté, au service exclusif de cette coopérative, L'entretien de deux tracteurs ne suffisait pas à occuper cet agent, qui fut longtemps employé, par surcroît, comme chauffeur; ;la dépense était lourde, et illogique, puisque, la plupart du temps le mécanicien était occupé à des tâches qui ne cor-

. respondaient pas à sa qualification professionnelle. Avec l'accroissement du nombre des coopératives, la situation s'egt améliorée théoriquement, tout en se compliquant

pratiquement,

Théoriquement, en effet, le mécanicien se rapprochaîit du pleîn-emploi: l'entretien de 7 tracteurs et du matériel correspondant, la surzeillance de tout ce parc suffisaient à absorber son activité, La coop“rative du Jemaa Sahîm facturait aux autres coopératives les travaux effectués pour leur compte, ce qui assaînissait sa position finan-

cière.

Pratiquement, le mécanicien se heurtait aux plus grandes difficultés dans l'accomplissement de sa tâche: il lui manquait la mobilité. Il était, en effet, basé au Jemaa

Sahim et les distances sont les suivantes :

Tleta de Bouguedra : 18 kilomètres, Sebt des Gzoula : 37 kilomètres, Had des Bknati : 20 kilomètres, Safi : L} kilomètres,

Sans moyen de transport, cet agent devait, pour effectuer une réparation, emprunter un autocar, ce qui, en raison des horaires constituait toujours une perte de temps ou se livrer à la pratique toujours aléatoire, de l'auto- Stop. De plus, 11 ne pouvait emporter qu'un outillage fort restrzint, ce qui, la plupart du temps le conduisait, une fois démontée la pièce endommagée, à revenir au Jemaa Sahim la réparer et retourner sur place la remonter, souvent aussi, Î1 devait feire venir un tracteur au Jemaa pour le réparer, Les frais et surtout les pertes de temps consécutifs à ces allées et venues, catastrophiques er période de presse conduisirent à l'élaboration d'un organisme nouveau;

intercoopératif, l'Echelon mobile de dépannage.

I1 fut tout d'abord envisagé de créer ,comme le permet le Dahir du 1: Août 1947, une Union de coopératives, groupant le guatre cellules existantes, qui aurait pris en charge ce nouvel organisme, Cette solutiun ne put être retenue, car les coopératives étaient dans l'impossibilité de financer elles-mêmes l'Echelon de dépannage: 11 fallait obtenir prêts et subventions. Ils furent sans difficulté accordés aux coopératives; îls auraient sans nul doute été refusés à l'Union, Il est de regle, en effet, que 1es prêts ne sont accordés que si l'effort financier du bénéficiaire est jugé suffisant; l'effort des coopératives aurait été

nuLe

L'Echelon prit donc la forme d'un organisme de fait,

dépourvu de la personnalité morale,

MAL RS QE Haies ENT AU NE

Les dépenses sont supportées par les coopératives au prorata des services qui leur sont rendus,

Ie mécanicien a cessé de dépendre de la coopérative du Jemaa Sahim; 11 est directement rattaché à l'Echelon mobile. Un pick-up d'une charge utile de 2.000 Kgs a été acquis, ainsi qu'un matériel complet de dépannage, Désormais, le mécanicien peut se porter, avec tout le matériel nécessaire, près du tracteur endommagé, ou qu'il soit, et, dans bien des cas le réparer sur place, Le plus, au Jemea Sahim, où le mécanicien reste basé un atelier a été orga-

nisé, avec fosse de réparation, établi, forge, etc...

CO

Compte tenu de l'ampleur, melgré tout restreiînte, de ces cellules de moteculture ; il n'est pas exagéré de dire que leur équipement, récemment complété par l'Echelon mobîile de déprnnage est aussi satisfaisant que possible, Sans doute, les promoteurs de cette expérience de motoculture coopérative auraitent-ils souhaité faîre mieux-encore, mais Îls étaient sans cesse limités par l'aspect financier des problèmes à résoudre. Ils ne devaient à aucun moment perdre de vue la nécessité de conserver aux entreprises nouvelles leur rentabilité économique, Souvent même, ils ont dû renoncer à des dépenses parfaitement justifiées et assurément productives devant le peu d'empressement manifesté par les coopérateurs chaque fois qu'il était ques-

tion pour eux de débourser de l'argent,

ÎVe- LA PR PNA RAI TOUL O NE IN ANC LE RE

—— gme—,

Les cultivateurs de tous les pays, s'ils ne sont pas très avertis, hésibnt toujours à dépenser de l'argent; si cette dépense ne s'amortit que pendant une longue période, l'effort est plus grand encore, surtout s'i1 s'agit d'individus qui n'ont cuère le sens de la prévoyance, Pour les coopérateurs, la réticence était d'autant plus marquée

qu'ils ont l'habitude de voir le Maghzen seconder toutes

CAE

leurs entreprises par des prêts généreux, C'est dire l'extrème prudence avec laquelle î1 a fallu établir les prévisions financières, de peur de décourager dès l'abord, et

de façon irrémédiable les coopératours possibles,

L'équipement de chaque cocpérative a du, en conséquence être calculé au plus justes dans toute la mesure du possible, recours a été fait aux subventions et à l'emprunt, pour réduire la première mise de fonds, Enfin, des facilités ont été données aux coopérateurs pour les aider à se libérer du versement initial : appel au crédit, achat échelonné du matériel, Les exemples qui suivent sont puisés dans l'histoire de la coopérative du Jemaa Sahim; le pro-

cessus n'a guère été différent pour les autres coopératives.