LA RÉGLEMENTATION DV TRAVAIL SALARIÉ

nistrations bien dirigées s'appliquent, de leur côté, à donner à leurs sacrifices la forme la plus propre à faciliter et à améliorer le recrutement de leur personnel.

Dans ce cas, plus encore que dans les oft'res d'emplois comportant tel ou tel salaire faites par le chef d'une grande usine, il semble que le patron fixe discrétionnairement la rémunération de ses employés. Il ne fait cependant que formuler une demande, à laquelle il espère que des offres répondront. Il est bien obligé d'augmenter, sous une forme ou sous une autre, les avantages attribués à son personnel, si l'expérience prouve qu'ils ne sont plus suffisants pour attirer de bons candidats ; le législateur lui-même est soumis à cette nécessité, pour les services publics. Si, au contraire, une administralion constate une surabondance de candidats, elle peut réduire les salaires ou les allocations dépassant les sacrifices nécessaires. Mais l'équité, à défaut d'engagements positifs, ne permet pas de réduire notablement les perspectives d'augmentations progressives de traitement en vue desquelles des agents déjà en service depuis assez longtemps se sont contentés, au début, d'une rémunération inférieure au prix courant du travail fourni.