CONSEILS D USINE ET COMITÉS MIXTES

règne un esprit de concorde. \u contraire, si le personnel est disposé à prendre pour délégués les mauvaises têtes ou les beaux parleurs, les élections ne sont qu'une occasion de nnultiplier les mécontentements par la surenchère des programmes de revendications. C'est pourquoi les organisations de ce genre sont souvent moins efficaces, pour maintenir la bonne intelligence, que de simples facilités d'accès auprès du personnel supérieur, données à chaque ouvrier. La diversité des dispositions et des relations, suivant les lieux, les époques et les entreprises, ne permet pas de rendre obligatoires des organisations dont toute l'utilité 8e lie à l'esprit qui anime leurs membres. Nulle nécessité ne les impose, d'ailleurs, car la garantie réelle de l'employé, que rien ne peut remplacer, c'est la faculté de changer de patron, s'il n'est pas satisfait soit du réj^ime de l'usine, soit de la manière dont il y est traité personnellement.

Il faut reconnaître que cette garantie perd beaucoup de son efficacité dans les emplois constituant de véritables carrières, dont les services publics sont le type, mais qui se rencontrent également dans toutes les grandes organisations comportant une hiérarchie de situations très diverses, comme les chemins de fer, les établissements de crédit ou même les grands magasins. Pour les ouvriers, les dactylographes, les gens de service, etc., il n'y a aucune raison d'établir, dans ces services, un régime autre que celui des entreprises ordinaires. Mais, pour les fonctions dont la rémunération résulte d'une échelle de traitements croissant du début à la fin de la carrière et couronnés par une pension de retraite, il est dérisoire de dire aux agonis ayant franchi les premiers échelons qu'ils sont maîtres de renoncer à tous les avantages lentement contjuis, s'ils ne veulent pas se soumettre à des règlements nouveaux modifiant soit les conditions de leur travail, soit leurs chances d'avancement, ou s'ils croient injuste l'appréciation de leurs services, qui se traduit par dos punitions ou par des récompenses.

Il est impossible, cependant, de reconnaître aux agents un droit arfjiiLs au maintien de l'organisation i\i\i\s L-Kpielle ils sont entrés, des conditions du service, de réoholle de tous les traitomcMils anxfpiols ils peuvent préleiulre, do la prj^porlion des divers emplois d'où dépendent leurs ohanros d'avancement. La mobilité des choses humaines rend impossible une fixité qui serait pcrpétuolh\ puis(ju'il y a toujours, dans un service, des hommes encore jeunes, qui seraient en droit de s'opposera tout changement pendant de longues années. Tant que l'adminl»-