Règlement, art. 17, p

AUX BÉNÉFICES ©U PATRON. 2io

« Arrivée à l'expiration de son terme, est-il écrit, article 21 du Pacte social (p. 130), la société devra être prorogée, si faire se peut, et continuer le plus longtemps possible sur les mêmes bases. »

« Mais dans le cas de dissolution pour quelque cause que ce soit, la société de secours mutuels, illimitée dans sa durée, reprendra sans indemnité :

1"* La clientèle;

2** Le matériel, quelle qu'en soit la valeur^ qu'il ait été entièrement amorti ou non ;

S"* Le fonds de réserve ;

ft" Et dans le cas seulement où le président de ladite société le jugerait avantageux, et après y avoir été autorisé par l'assemblée générale des membrep de cette société de secours mutuels, les droits aux baux et locations et promesses de vente, s'il en est, des lieux et magasins occupés par la société commerciale.

« La société de secours mutuels pourra disposer du tout comme de choses lui appartenant erf toute propriété et jouissance, le vendre au mieux de ses intérêts, ou reformer la société commerciale^ »

Ces clauses prudentes, ne laissant aucun intérêt aux associés dans une dissolution anticipée, leur faisant, au contraire, désirer pour eux et leurs successeurs non-seulement le maintien, mais la prorogation indéfinie de la société, assurent, par là même, ses avantages à une longue suite de générations, de familles ouvrières, consolident un germe précieux d'association qui ne pourra manquer de se développer, de se perfectionner, de constituer un jour un tronc assez vigoureux, assez vivace pour y greffer ce système économique intégral qui convient à l'individu, à l'espèce, qui les fera passer d'un milieu de contrainte, d'incohérence, dans un milieu de liberté, de solidarité, d'harmonie.

SYSTÈME d'organisation INDUSTRIELLE

Il ne suffit pas, pour constituer une participation ouvrière vraiment supérieure, au système coopératif, bien et savamment ordonné, de rencontrer, d'une part, un patron favorablement disposé, intelligent, dévoué ; d'autre part, des capitaux associés ou commanditaires, des hommes doués de conscience, de bon vouloir; il faut encore que chacun apporte dans l'œuvre commune les connaissances, les sentiments de circonspection, de persévérance, d'union, sans lesquels on n'atteint que très-rarement des résultats complètement satisfaisants.

Ces dernières conditions, peut-être les plus

ïil« DE L'ASSOCIATION DE L»0UVR1ER

difficiles à réunir lorsqu'il s'agit d'une certaine masse de personnes, impliquent, indépendamment de la pratique professionnelle, de la moralité, des qualités de caractère, rares chez tous les hommes, à plus forte raison chez ceux dont l'organisation n'a été raffinée ni par le milieu, ni par l'éducation, ni par l'influence des exemples.

Habitué aux vicissitudes d'une destinée inflexible, à vivre au jour le jour, sans autre espoir pour le lendemain que le produit de ses bras, s'il peut s'en servir, s'il en a l'emploi, l'ouvrier ne compte guère sur ces spéculations à distance, sur les promesses qu'on peut lui faire pour un moment plus ou moins éloigné.

Il escomptera volontiers l'avenir auquel il ne croit point pour un présent qui seul est tout pour lui. Il se pliera malaisément dès lors aux obligations disciplinaires indispensables à l'économie, à l'ordre, à l'unité d'action, en un mot, à la prospérité d'une entreprise dont il ne sent pas la responsabilité immédiate. De là, la nécessité, reconnue aujourd'hui par tout le monde,, de former peu à peu des sujets réellement propre» à l'association.

L'honnêteté vulgaire, les bonnes dispositions présentes, un intérêt éloigné, n'y suffiront point, on peut en être sûr. Il faut, en dehors de cela, une véritable systématisation mécanique, comprise, acceptée de tous ceux qui devront l'animer, de plus, des règlements de travail, de conduite, qui, fixés d'un commun accord, seront respectés, observés par chacun.

. Ces règlements, ou instructions^ pratiques» devront, pour avoir force, vigueur, durée, embrasser : 1"^ le système d'organisation des travaux ; — 2** la hiérarchie du personnel chargé de leur exécution; — 3*" les rapports des ouvriers entre eux, avec leurs chefs, ainsi qu'avec les clients, s'il y a lieu; — l\^ enfin, la tenue en général, les devoirs de chacun envers l'institution qu'il s'agit de maintenir, de conserver, d'améliorer, s'il est possible.

Nous avons vu précédemment, § XIII, les conditions que chacune de ces branches de Tassociation doit remplir pour satisfaire au mieux aux exigences de la nature humaine, de la bonne harmonie, de l'équité. Nous allons démontrer que le règlement de la maison Leclaire, A.. Defournaux et C" peut être con-

sidéré, à juste titre, comme le type le plus complet, le pluâ parfait qui en ait été conçu, réalisé jusqu'à présent.

(1 MM. Leclaire et Defournaux se sont con-certes avec leurs anciens ouvriers et employés pour que le règlement soit Vfjmvre de tous, et pour que chacun le considère comme étant la charte commune j le respecte en tous points^ et qu'il y ait partout 'et toujours unité dans V action comme dans le commandement^. »

Ici apparaît tout d'abord, comme point de départ, comme principe vital, primordial, prédominant, le fait hiérarchique, impliquant le commandement et VohéissancCy suivant les positions déterminées par les services, le mérite, les talents, écartant V égalité de situation^ qui n'engendre que la confusion, la discorde, l'iniquité.

« NcTtre règlement n'a rien de difficile à suivre, disait M. Baral dans le ^iscours déjà cité, et l'on n'y trouvera pas un article qui puisse compromettre notre dignité, ou attenter à notre liberté.

1. Règlement de la maison et observation prélintinaire, p. 1 . -

« J'ai horreur du despotisme ; mais je crois

que nous ne sommes pas encore arrivés à l'épo-

• que où nous puissions nous passer de* règle-

ments, pas plus que de guides expérimentés et

justes pour nous diriger dans le travail. »

Il faudrait être fou pour ne pas admettre cette nécessité d'une hiérarchie graduée, fortement liée, dans les circonstances industrielles actuelles, quand la plus simple réflexion amène à reconnaître qu'elle est non moins indispensable dans toute activité collective , fût-elle attrayante comme l'exécution d'une symphonie, les évolutions chorégraphiques d'un ballet.

Ayant eu la sagacité de sentir toute l'importance de cette double question d'attrait et de répugnance dans les travaux, les auteurs du règlement vont délicatement au devant d'une compensation d'amour-propre, d'honneur, nécessaire pour relever les tâches ingrates aux yeux de ceux-là mêmes qui doivent les ac-.

complir. •

« Lorsqu'un ouvrier est choisi, disent-ils, pour faire un travail peu agréable^ son devoir est de le conduire abonne fin, sans voir dans ce choix autre chose qu'une marque de confiance, ni supposer

qa^on le juge incapable de faire mieux; mais, s'il lui restait quelîjue doute à cet égard, il devrait, demander des explications qui ne lui seront pas refusées*. »

D'ailleurs, les travaux ingrats, malpropres ou pénibles ne sont pas seulement rehaussés par l'honneur du dévouement à la cause commune; ils ne sont point continus et trouvent leur compensation dans l'alternance qui les partage successivement entre tous, ainsi qu'en décide la charte industrielle de la maison.