QUELLE SERA N TRE POSITION EN GARDANT LE CHEMIN
On me dira peut-être ; Votre position sera-t-elle bien meilleure qu'elle ne l'est aujourd'hui, si vous vendez notre chemin ? Ce chemin p^ut vous donner deux à trois cent mille piastres de revenus annuels, et si vous le vendez vous n'avez que l'intérêt sur sppt millions et trois quarts. Je répondrai à cette objection en soumettant à cette honorable Chambre quelques chitires.
Si l'on garde le chemin, il faudra absolument dépenser les montants suivants :
$240,000 pour l'extension aux Casernes.
60,000 pour gares, etc "
100,000 pour embranchement de Dorval
au Mile End.
50,000 pour Bellerive, lignes d'évite-
ment, etc.
100,000 pour usines et extension au chemin Papineau.
130,000 pour quais à Québec.
30,000 pour hangards, table tournante,
etc., à Québec.
90,000 moitié service de transport pour
rejoindre Y Inlercolonial.
225, C00 pour déplacement de la rue du Prince Edouard, etc.
50,000 pour ballast.
65,000 pour loop-line et navigation du Saint-Maurice.
Alors nous arrivons forcément à la situation suivante :
Total de l'ancienne dette $13,000,000
Total de la nouvelle dette 1,140,000
Intérêt annuel de 5 0/o sans amortissement $707,000
Si nous vendons $7,600,U00,
nous avons la situation suivante :
Int. sur $13, 000,000.... $650,000
Moins intérêts sur $7,- 600,000 sans amortissement 380,000
Il nous reste à payer annuellement 270,000
Ainsi dans le premier
cas nous payons 707,000
" second cas " 270,000
Différence 437,000
Moins recettes probables du chemin 300,000
Différence $137,000
Cette différence perdue pour nous de $137,000 par année forme en 10 ans une accumulation de 1,722,971
Ainsi nous voilà en 10 ans avec le bilan suivant :
Emprunt pour travaux 1,140,000
Déficits 1,722,971.
Total $2,862,971
A ajouter à la dette actuelle de 13,000,000
Total 15,862,971
La vente dans dix ans, pour 1 1,000,000
Ferait perdre 4,862,97 1
Comme la vente pour $7,600,000
fait perdre aujourd'hui le
même montant, savoir $5,000,000
avec cette différence que pendant dix ans nous aurions grevé notre budget de manière à entraver tous les autres services de l'administration.
Mais au lieu de payer une somme annuelle de $650,000, que vous aurez à paver si vous gardez votre dette de $13,000,000 et si vous gardez votre fonds d'amorùssement, vous aurez à payer annuellement $780,000 pour intérêts et fonds d'amortissement. D'un autre côté, en vendant $7,600,000, vous supprimez la nécessité de l'amortissement, et, par conséquent, vous dégrevez votre budget annuel de $76 000 ( l 0/0). ce qui au bout de dix ans représente $953,928. C'est une chose à laquelle on ne fait pas toujours attention. Grever le budget quand on n'a pas de ressources, pour un trésorier comme pour un gouvernement, c'est commettre une injustice envers la génération actuelle ; car c'est un principe d'économie politique qu'on na pas toujours le droit de grever le présent pour l'avenir.
