CHAPITRE V

A Coordination est incontestablement l'aspect le plus complexe de la Répartition. Elle consiste à ordonner et hiérarchiser les différents éléments de la Répartition de façon à permettre

l'utilisation la plus rationnelle des produits. Elle établit, en particulier, une correspondance entre la Répartition de chacun des produits et les programmes de fabrication qui les utilisent pour leur réalisation. Elle ordonne, en même temps, l’activité d'ensemble des Sections spécialisées, en harmonisant leurs décisions, leurs méthodes et en intervenant dans tous les cas où une question quelconque de Répartition oppose deux organismes officiels.

La coordination sera plus ou moins spontanée. Souvent, les Répartiteurs l’opéreront directement avec les Sections ou Comités intéressés. Souvent, aussi, la difficulté des problèmes à résoudre appellera l'intervention du Gouvernement, c’est-à-dire du Secrétariat de la Répartition, agissant par le canal de la Section Centrale et spécialement du Service de la Coordination de la Répartition que la dernière fonction de la coordination, qui vient d’être défimie, intéresse, entre autres,sau premier chef.

La coordination met en jeu un certain nombre de notions théoriques, dégagées peu à peu des données de fait. C’est l’arsenal technique où elle puise ses principes. Après en avoir fait le tour, nous serons en mesure de voir comment s'opère la coordination des attributions de produits et, enfin, celle de l’activité générale des Sections.