L-aiguilledeAmarcheL
de 9 divisions. (
X^aiguille de B marche)
de 2 divisions. y
A sonne 25.
L'aiguille de A marche dé il divisions.
A soune 36.
L'aiguille de A parcourt 13 divisions.
C sonne 2.
B sonne il.
L'aiguille de B marche de 2 divisions.
C sonne 2.
B sonne 13.
(L'aiguille de B parcourt I 2 divisions. !
C sonne 2.
Si maintenant Ton observe et Ton note les nombres indiqués par Taiguille ou par la sonnerie de Thorloge A, on trouvera qu'ils représentent la suite des carrés des nombres naturels. Une série semblable, comme Ton voit, est limitée par la première disposition des nombres 1 , 3 et 2; mais elle sufSt pour donner une idée de la construction de la machine à calculer. On doit même dire que le calcul de cette même série formait l'objet du premier modèle, qu'on doit s'occuper à perfectionner ^
244. Maintenant il doit être évident à nos lecteurs que le principal effet delà division du travail, dans les opérations du corps et de l'esprit, est de nous permettre d'obtenir facilement et d'appliquer à chaque détail spécial, la quantité précise d'habileté et d'instruction que ce travail demande. D'un côté, nous évitons de détourner une partie du temps de l'homme qui trempe des aiguilles, et peut gagner ainsi iO francs à 11 fr. SO c. par jour, pour l'employer à tourner une roue, travail qui se paie à raison de 6 pence (58 c. par jour) ; et de l'autre, nous évitons également la perte qui a lieu en employant l'esprit d'un savant mathé^ maticien aux opérations les plus simples de l'arithmétique.
245. Le principe de la division du travail ne peut s'employer avec succès qu'autant que le produit fabriqué est l'objet de demandes multipliées, et son appli-
1. Voy. à Machines a calculer, dans le Dictionnaire des Arts et Manufactures j la machine de Thomas, le planimètre d'Oppikofer, la machine de Scheutz, la machine à équations de Stamm.
cation aux arts industriels demande toujours une mise première de fonds considérable. C'est peut-être dans l'horlogerie qu'il a été mis en pratique sur l'échelle la plus étendue. Dans une enquête faite devant la chambre des communes, il a été constaté qu'il existe cent deux branches distinctes de cet art, dans chacune desquelles un enfant, mis en apprentissage, y apprend uniquement le détail que fait son maître et se trouve, à la fin de son apprentissage, complètement incapable de travailler dans aucune autre branche de l'horlogerie, à moins qu'il n'en fasse une nouvelle étude spéciale. Le monteur de montres, qui assemble toutes les pièces d'une montre fabriquées séparément, est le seul, sur les cent deux ouvriers employés à cette fabrication, qui puisse travailler dans une branche quelconque de l'horlogerie différente de la sienne.
246. Dans un art qui présente de grandes difficultés, dans l'exploitation des mines, de grands progrès ont résulté d'une sage distribution des fonctions des divers employés. Par suite des modifications qui se sont graduellement introduites, le système entier de la mine et de son administration est placé sous le contrôle des employés suivants :
1° A la tête est un directeur, qui a la connaissance générale de tout ce qu'il faut faire, et qui peut être aidé par une ou plusieurs personnes habiles.
2^ Des gouverneurs des travaux de la mine donnent les directions convenables, et commandent aux oU' vriers mineurs.
3" Un employé, teneur de livres et caissier, dirige la comptabilité.
4"* Un ingénieur mécanicien est chargé de la construction des machines et de la surveillance des machinistes.
5* Un surveillant en chef des puits est chargé des pompes et de tout l'appareil des puits d'extraction.
6" Un gouverneur de surface reçoit, avec ses aides, les minerais extraits, et dirige leur triage, opération nécessaire pour les rendre vendables.
V Le maître charpentier dirige plusieurs genres de constructions.
8° Le maître forgeur commande les travaux de forge et tout ce qui concerne les outils.
9** Le garde-magasin choisit, achète, reçoit et livre tous les objets dont on a besoin.
10* Le cordier est chargé des câbles et des cordages de toute espèce.
