DEUXIÈME PARTIE : L'AXA LYSE SOCIOLOGIQUE lü

frais; ils réduisaient son salaire à ce qu’il faut pour ne pas mourir de faim Aujourd’hui, on voit, à Manchester, des industriels cotonniers jouer au billard avec les représentants des syndicats ouvriers : « ils se retrouvent assez en eux » pour les prendre comme partenaires.

Aux phénomènes de sollicitation, se rattachent le « contrôle », la « surveillance », « l’inspection » et aussi les phénomènes de « prestation » : l’individu qui « s’exécute » , qui « obtempère » , qui « obéit » , le fait avec plus ou moins d’ « attention », de « soumission », de « zèle », d' « assiduité ». Toute activité acquisitive implique, par la nature même des choses, une activité complémentaire qui achève de définir le phénomène.

Souvent, d’ailleurs, — comme c’est le cas général pour toutes les activités sociales dans la pratique — à l’activité acquisitive se mêlent d’autres modalités d’action sociale : le solliciteur peut, par exemple, vouloir se montrer le « protecteur » de ceux dont il obtient quelque chose, et corrélativement naissent, chez ceux-ci, la reconnaissance ou la méfiance : se rappeler les conséquences fréquentes du paternalisme industriel.

Le marchand recourra à l’impulsion palinéthique pour tenter de décider son client : « N’hésitez pas à acheter l’objet : Monsieur un tel m’en a commandé un hier ».

L’employeur cherchera à « stimuler le zèle » de ceux dont il attend les services, en essayant de développer entre eux des activités compétitives.

A la compensation sociale se rattache le problème essentiel de tout emploiement personnel, à savoir la difficulté pour l'employeur de trouver des procédés pour assurer la productivité des services de l’employé. L’individu est ainsi fait, d’une part, qu’il ne travaille que contraint par la pression de ses besoins : s’il en a peu, il travaille peu; — d’autre part, qu’il ne travaille bien qu’à une tâche personnelle.

Socialement, l’employeur d’un tel individu doit donc tendre à éveiller suffisamment, chez le salarié, les besoins et 1’ « intérêt » pour que le rendement des services fournis réponde à ce qu’il en attend. Toute la question se ramène en dernière analyse à ces termes : « Pour l'employeur, le temps de travail doit être productif ; pour le salarié, il doit être lucratif ». Quels seront les processus sociologiques qui résoudront ce dualisme « d’intérêts » ?

Le problème de la main-d’œuvre aux colonies, celui du transfert des usines des villes dans les campagnes, celui, si actuel, des divers modes de calcul du salaire, fourniraient de nombreux éléments d’investigation socio-

Chap. VII.

Les activités sociales.

S 36. — Activités acquisitivcs.

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Les activités sociales