CHAPITRE PREMlER.s

Causes du succès ou de la ruine des entreprises industrielles.

i . De même qu'un édifice assis sur des fondations mal affermies ne peut se soutenir malgré les soins apportés dans le reste de son exécution , de même l’entreprise industrielle la plus activement et la plus habilement conduite ne produira que des résultats déplorables, si les principes de sa constitution sont vicieux et mal combinés.

Avant de parcourir en détail les différentes parties de notre sujet , nous devons donc examiner les conditions du succès d’une entreprise de ce genre, et spécialement d’une entreprise manufacturière.

Ces conditions , plus nombreuses que ne le

ferait supposer un premier aperçu, nous entraîneront , sinon dans la composition d’un abrtîgé d’économie industrielle , du moins dans plusieurs applications intéressantes des principes de cette science.

2. Quoique l’on ne puisse dire, d’une manière absolue, que telle ou telle profession soit bonne ou mauvaise, puisqu’il n’existe aucune industrie où l’on ne voie échouer ou prospérer un certain nombre de personnes , il est cependant nécessaire que, dans toutes, le talent et l’activité soient favorisés par les circonstances. L’expérience fait d’ailleurs reconnaître que, dans certaines professions, la réunion et la durée prolongée des circonstances favorables sont'généralement plus sûres , plus ordinaires, que dans plusieurs autres, et nous allons jeter un coup d’œil sur les avantages et les désavantages inhérents à la nature même des entreprises industrielles.

3. Tout est si mobile dans l’état actuel des sciences et des arts, qu’un manufacturier peut regarder comme à peu près certaine la nécessité d’apporter des modilications presque incessantes dans ses procédés, s’il ne veut rester en arrière des progrès de son art, ni par conséquent être promptement étoulTé par la concurrence. Cette instabilité, lorsqu’elle devient excessive, est un malheur, sans doute ; mais ce malheur existe , on ne peut le conjurer, et l’on doit en triompher sous peine d’être bientôt anéanti.