PATRONAGE DE L'INDUSTRIE MANUFACTURIÈRE

volontaire, et une spoliation injuste pour le patron, si OQ la suppose forcée.

Le groupe de l'industrie manufacturière est un groupe de subordination, dont Torganisme serait en^ tièrement dérangé si les travailleurs salariés participaient aux droits et aux chances du capital. Le patronage n*y est possible, ou du moins n*y peut déployer toate sa puissance, et produire ses résultats les plus salutaires, qu^autant que la condition économique des divers membres du groupe demeure intacte, ainsi que les rapports qui en résultent. Dans cette hypothèse, il ofiGre certainement le moyen à la fois le plus simple et le plus efficace de remédier aux deux maux que j*ai ngnalés*

Dans la plupart des manufactures, Finspection sur les ateliers s'exerce uniquement dans Tintérêt du tra- Tail, c'est-à-dire au profit de l'entreprise , non dans l'intérêt des mœurs, que les agents chargés de Tinspeclion ne contribuent que trop souvent eux-mêmes à corrompre? C'est là le premier abus sur lequel la réforme doit porter. Il faut que les ateliers soient l'objet d'une surveillance assidue, exercée par le patron et par des agents d'une moralité sûre, choisis en vue de cette fonction, et possédant la confiance des ouvriers. Pourquoi la loi ne viendrait-elle pas ici au secours des mœurs ? £n faisant, de l'excitation à la débauche, tin délit spécial, a-t-elle suffisamment prévu les formes

diverses qu'il pourrait revêtir ? Ne seraitque le patrou fût rendu responsable des scandales que peuvent amener ces réun breuses de travailleurs^qui ont lieu à son sa fabrique et en quelque sorte sous ses ye

Quant à la dissolution de la famille, il qu'on puisse y remédier par des moyens c pliqués à la cause du mal La vie de fami travailleur, sera toujours difficile à concil exigences de la grande industrie. Mais il fai le patronage de l'industrie remplace, dans pement moral de l'ouvrier, l'influence qu affaiblis et des rapports devenus presque ne peuvent plus avoir ; il faut que les hommes, femmes et enfants, se sentent gi leurs sympathies autant que par leur inté de la famille du patron, qui deviendra corne d'une grande famille de travailleurs; il i patron, au lieu de n'être, pour ses ouvri( personnification du capital qui les met en < vienne un individu distinct, et entre con communication de sentiments et d'idées a d'eux; il faut que ses ouvriers cessent d'êi de pures machines humaines, dont il ne s'< pour tenir compte de ce qu'elles lui coûte qu'elles lui rapportent

Je le répète, cette application du patrc

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caractère de réparation et de devoir qui n'existe pas dans les autres. Le groupe industriel doit substituer aux liens qu'il relâche et aux sanctions qu'il affaiblit d'aatres Uens et d'autres sanctions. Les plus moraux, les plus consciencieux, les plus intelligents, parmi les patrons industriels, ont compris ce devoir, et sont entrès, au moins partiellement, dans la voie qu'il leur indiquait

Je citerai, comme particulièrement remarquables, les expériences de ce genre qui ont été faites, en Angleterre, dans la manufacture de M. Malkonmi, à Mayfield, et dans celle de MIVl. Gregg, à Ballington ; aux États-Unis, dans la manufacture de Lowel ; en France, dans la manufacture de MM. Malapert, à Schirmeck (Voiles), et dans celle de MM. Schlumberger, à Gnebwiller (Haut-Rhin).

Du patronag^e daips les gproapefl consenti

Parmi les hommes qui veulent le maintien dre social sur ses bases actuelles, soit parce c un intérêt particulier à ce que ces bases ne s changées, soit parce qu'ils comprennent que 1 grès accompli en dehors de cette voie ne sen mouvement rétrograde vei-s la barbarie, un aussi préjudiciable aux intérêts les plus génér société qu*à ceux de la classe dominante, il s'( beaucoup qui ne sont ni propriétaires, ni manufactures, et qui, par conséquent, ne exercer le patronage que dans les groupe créeront eux-mêmes, ou auxquels ils s*adj avec le consentement de ceux qui les auront

J*ai déjà fait mention du groupe qui po former autour de chaque famille notable, à V