FRÉQUENCE DES TRANSMISSIONS

Notre règlement sur le service en campagne n'a rien fixé Sur la fréquence des relations et leur mode. C'est un oubli. Il n'est pas loisible de faire comme on veut. Certaines obligations demandent à être satisfaites, et les convenances particulières doivent se plier aux convenances générales. De là naissent des règles qui| sans être absolues, sont avantageus'es à observer.

Les communications s'effectuent à peu près au même moment, de manière à fournir au chef un aperçu général de la situation. On s'élève contre cette prescription, parce qu'on la prend dans le sens le plus étroit. Il ne s'agit pas d'opérer à la minute. On se borne d'ordinaire à observer une époque de la journée. Le point du jour, la matinée, midi, le coucher du soleil, la Soirée, minuit, etc., sont des instants assez longs pour donner toute facilité d'expédition. On serait d'autant plus mal venu à soulever des difficultés qu'il existe nombre de cas où l'envoi de renseignements à heure fixe est forcé. C'est une des nécessités de la guerre^ et elle ne se discute pas.

Le général von Schmidt a émis une opinion en apparence contraire. Le texte ne rend peut-être pas exactement sa pensée. Il condamnait les correspondances inutiles, qui épuisent les chevaux; il blâmait l'excès sans repousser le principe. Nous le soutenons très nettement, parce qu'il est profitable et qu'il économise les fatigues.

376 TACTIOUB DKS RBNSlIONBMBIfTS.

U est indispensable d'envoyer des nouvelles à époque déterminée, et même à heure fixe, de tous les éléments d'une armée. On en expédie même de négatives, quand on n'a rien vu, quand on n'a pas changé de situation, qu'il ne s'est produit aucun événement. La certitude de l'absence de l'ennemi sur un point ^st une information ayant souvent une grande valeur. Le manque de renseignements d'un côté inquiète, laisse place à diverses conjectures. Finalement, on veut éclaircir le doute. On est fixé plus tard, et il a marché au moins autant de cavaliers.

En réalité, les correspondances périodiques exigent moins de chevaux en mouvement et diminuent par conséquent les fatigues. On suivait autrefois cette méthode, qui est la bonne, et que les Allemands nous ont empruntée.

Le général Belliard au général Grouchy, le 2 novembre 1806 : a Dites au général qui commandera la brigade détachée à Temc< plin d'envoyer toutes les deux heures des ordonnances, même c( quand il n'y aurait rien de nouveau. »

Le général Belliard au général Lassalle, le 4 janvier 1807 : « U est indispensable d'avoir au moins deux fois par jour des « nouvelles de l'ennemi. »

Le général Belliard au général Lassalle, le 30 janvier 1807 : ce Le prince Murât désire avoir toutes les deux heures des nou- « velles de l'ennemi. »

Le général Belliard au général Milhaud : « Vous dirigerez le « 23* chasseurs par la route de W. sur S., pour y suivre la marche « du corps du général Kienmayer, qui est présumé avoir pris cette a route. Vous ordonnerez au colonel de vous envoyer d'heure en tt heure le rapport de sa marche, que vous transmettrez très c( exactement. »

Ces citations poivraient être multipliées; les précédentes suffisent à fournir la y reuveMe ce que j'avance. Le principe établi, rien n'empêche de formuler les règles d'application. Elles varient selon qu'il -âlagUau service régulier ou irrégulier, d'envois périodiques ouacciaentels ; néanmoins, elles ont beaucoup de points communs.

Toute unité transmet malin et soir un bulletin de renseignements^,mêjn.e,,.fli«a,U/^, Le^ doit s'entendre du point 3u

^gjajLOu du moment o^i'Q^ bulletin alors'

envoyé contient les incidents et informations de la nuit avec l'indication du départ en train de s'exécuter. Il sert en même temps de compte rendu. Si la mise en mouvement avait lieu

TAGTIÛUB OBS RSNSEIONSMBKTS. 377

dans la nuit, on n'attendrait pas le jour pour expédier le bulletin, cela va sans dire.

Le buUetmdu^^^ la fin du jour. Il contieiit

lesinvesïigations et événements de là j^urriée, 'Fîhdïciiîpp^sqiïiinaîré dé la marche faite, des caritôïïnements occupés, des quartiers généraux, des mesures de sécurité adoptées. Il part de ma-

nîëre a parvenir .§îjjîîiet,§UBérieu.ç,i^^ (;'M^^':4içe<4ô'.

7 à 8 heures du soir, ayant l'arrêté définitif de Tordre de mouvement jpour le 1^ .

On annexe ordinairement au bulletin du soir la correspondance officielle : notes détaillées, croquis, lettres saisies, demandes, comptes rendus, documents divers.

Si Ton fait mouvement dans l'après-midi, le bulletin vespéral est expédié à Tinstant du départ et le mentionne.

Les avant-postes procèdent d'une manière analogue vis-à-vis de Tunité dont ils dépendent. Chaque grand'garde fournit toutes^ lesJeg^^hjawïijumJ^ î:iS81tf3P^i^enta,^ç ,§QiUîégijftçAt^

L'état de mouvement ne modifie en rien les comptes rendus; périodiques. Une unité en marche depuis un moment quelconque r adresse son bulletin de renseignements vers le point du jour, etî* en expédie un second à l'approche de la nuit, quand même son! trajet n'est pas achevé.

Jia^MsJ.05ÎPi§s^JDtJ5û^ lea 4leuxJie*upes,jau-

commandant de l'avant-garde^. les .ppiotsjaii ils. sont ^MUOMamsi, Ta situation da.ns leurs environs et les nouvelles qu'ils ont apprises.

Outre les transmissions périodiçiues obligatoires^^ on en fait d^?cî3ënJèïtëS Sôïit chaque ëyènèment]^^ chaque

modification de la situation ou pour chaque arrivée à un obstacle considérable, à une grande ville, à un défilé essentiel ou à uuj lieu de stationnement. Dans ces divers cas, il importe que lej commandement soit avisé sans retard, pour maintenir ou changer^ ses dispositions. *

Lgsjenyqis périodigsiesi4.à heures à peu près fixes^jconcernent seulemeflLTgxploration régulière. Le service irrégulîer n'est pas ^astremt à cette métlode, parce* qu'il ne pourrait habituellement s*y ployer. Ses transmissions sont toujours accidentelles. Il donne des nouvelles AuisLso ,'

voie des communiçatiQji§lmêJ^ a. §ig»aler 3ur

feïTnemTr^^^^ alors à indiquer sa propre position et l'ab-

878 TAGTIQUl DIS RINSHOlOUSim.

sence de forces hostiles dànë les environs. 11 serait désirairie d'avoir une communication de ce genre au moins une fois ehacftie jour.

j^uand un détachement irrégulier arriyejui^contept deXadxer-

saire et a pu apprécier sa force, sa situation, sa direction, il

j eh donne immédiatemeut avis, pour quW sacKé en arrière à

; quoi s'en tenir, qu'on prenne les précautions convenables, et

j qu'il ne s'ensuive pas une alerte.

Lorsque les circonstances en offriront la faculté, les renseignements seront transmis en résumé par le télégraphe ou par des signaux. Si la nouvelle a beaucoup d'importance, on expé^ diera en même temps un bulletin plus circonstancié.

Les pointes d'officiers, les groupes francs, qui ne pourront expédier des informations faute de personnel, les rapporteront eux-mêmes et les remettront à la fois verbalement et par écrit.

Quels que soient les renseignements transmis pendant l'exploration ou l'expédition, jgg r.hftffl dp. <^^|;ar.hf>mf>nt fn^irnjr/^nt A

^ur retour un bulletin complémentaire des avis précédemmeot^ donnés, et poufrônf "ëfitfer dans pliis de détail. Touïèîois, ils s'abstiendront de ces Içngs rapports d'étiidé relatant Tordre donné, là composition du détachement^ les mesures prises, les incidents de marche, de station ou d'alimentation, la description du pays, etc., toutes choses qui fatiguent le lecteur et ne lui apprennent rien.

Malgré une opinion assez répandue, rengagement n'ijaterrom^^. pra point Ijes transmissions; au contraire, leur fréquence s'accentuera avec l'intensité de la lutte. Les rapports sont généralement assez nombreux et assez complets durant les prodromes du combat. On a besoin d'ordres, d'instructions, de directives et on les sollicite en exposant la situation. Plus tard, des préoccupa-^ tions graves, des soins multipliés, absorbent l'attention et font passer au second rang les comptes rendus.

C'est un grand mal à tous égards. Au début, le chef supérieur supplée jusqu'à un certain point le manque d'informations, en allant lui-même examiner l'état des choses ; néanmoins, il ne peut être partout, et les renseignements le mettent au courant de tous les détails qu'il ne voit pas. Une fois la lutte activement engagée, le chef supérieur est tenu de moins bouger, afin de recevoir les demandes, les avis, et de parer à l'imprévu. C'est alors qu'on cesse souvent d'entretenir efficacement les relations, pourtant si nécessaires.

TACTIQUE DBS RENSBIGMBIOINTS. 319

Pour empêcher les négligences^ les retards, les oublis, des mesures seront toujours prises dès les préliminaire? de la lutte, et on imposera à tous la périodicité des comptes rendus, seul moyen d*élre bien informé.

Un ordre du général Jourdan à l'armée de Sambre- et- Meuse blâme le manque de rapports fréquents des généraux, et ajoute : « Le général en chef ordonne à tous les générauK de division de « lui adresser un rapport toutes les demi-heures, lorsqu'ils sont « en bataille en présence de Tennemi. »

Cet exemple est à suivre, et la prescription impéi*ative doit devenir une habitude. L'expérience parle très haut à ce sujets Tous les ordres des commandants d'armée reviennent sans cesse sur cette même idée : avoir beaucoup d'informations, être fixé sur ce que fait l'ennemi. La correspondance de toutes les armées fourmille en recommandations des commandants en chef^ des majors généraux, des chefs d'état-major, pour obtenir des renseignements ; c'est à la fois la preuve de leur nécessité et da manque d'habitude d'en fournir.

Un progrès sous ce rapport est obligé. La règle pour l'envoi des renseignements se formulera ainsi :

Service régulier.

En station : le matin avant le départ, le soir avant la nuit, et toutes les deux heures de la part des grand'gardes.

En marche : le matin avant le départ, le soir avant la nuit de la part du commandant de la colonne, et toutes les deux heures de la part des chefs de pointes.

Durant le combat : toutes les heures au moins et autant que possible toutes les demi-heures.

Envoi extraordinaire k chaque événement grave, h chaque changement de position, à chaque modification de situation.

Service irrégulier.

Les partis en mission, les raids, les groupes francs, les pointes d'officiers, s'efforceront de fournir une communication par 24 heures. Ils avertiront chaque fois qu'ils auront pris le contact de l'adversaire.

380 TACnQOB DBS BKNSIIOHmSlITS.

DIBEGTION DKS TRANSMISSIONS.

La forme, la fréquence et la périodicité des renseignements étant établies, il convient de préciser la direction à leur donner.

La transmission hiérarchique des informations est une question de convenance, de subordination et de rapidité dans la plupart des cas. C'est aussi un moyen de renseigner facilement tous les échelons du commandement, et par conséquent une garantie.

n importe toutefois que la correspondance ne soit point altérée et ne s'attarde pas en route. A cet effet, « chaque chef doit a transmettre les rapports originaux qu'il reçoit et ne garder « p5yr:^devers lui qu'une copie. » (Instruction du général russe Gourko en 1879.)

Les intermédiaires ne sont pas juges de ce qu'il faut transmettreTIÎn leur concédant cette faculté, les renseignements se Tondraient peu à peu dans la filière des différents degrés, et des faits peut être intéressants pour le chef suprême ne lui parviendraient pas. Pour éviter cet inconvénient, on s'en tiendra à la règle absolue, sans aucune exception. La minute des bulletins d'information sera toujours transmise après en avoir conservé un double.

Les intermédiaires joindront à roriginal leurs remarques, ^bservaTTqfô^j^^ Il leur est loisible d'y ajouter des

Irenseignemenis complémentaires s'ils en ont, et même d'émettre leur opinion sur la valeur des nouvelles envoyées» C'est un moyen d'éclairer l'autorité supérieure^ sans affaiblir en rien la valeur de la rédaction primitive, sans dénaturer l'impression ressentie par l'explorateur qui a écrit le bulletin. Ici, les nuances ont fréquemment une importance, et rien ne doit les modifier.

On parait craindre des retards dans la correspondance par suite de ces arrêts successifs. Il n'en est rien. Les bulletins apportés par des officiers ou des cavaliers sont confiés à d'autres pour continuer plus loin. Le temps de monter à cheval suffit pour copier une information de quelques lignes et y consigner une remarque. Il n'y aura point de retard, h la condition d'avoir à tous les degrés un service centralisateur des renseignements, où un officier sera toujours présent pour recevoir et expédier

TACTIQUE DBS RfeNSBIGNEIIENTS. 381

les nouvelles. Tout s'enchaîne en exploration ; le système doit être complet pour donner le maximum de résultats.

Ce que je demande est l'application d'une doctrine fort ancienne et fort sensée. « Toutes les dépêches, dit le général a Thiébault, doivent être portées à l'état-major, qui les transmet « au général ou en cas d'absence prend les mesures urgentes. » {Manuel des Etats-Majors, p. 33, 112 et 120.)

Certaines circonstances ou des instructions particulières motivent quelquefois un envoi de renseignements en dehors de la ligne hiérarchique, soit pour les faire arriver plus vite, soit à cause de leur nature confidentielle.

S'il ne s'agit j^ie de ragidité, l'information est envoyée en douSle^ d'abord directement et jgn même temps hiérarchique^ menf.

" Les nouvelles confidentielles sont adressées par la cavalerie d'armée, par des raids, par des officiers du service d'état-major ou autres, chargés expressément d'une mission. Leurs dépèches peuvent contenir des faits d'une gravité exceptionnelle, des opinions, des indications, des propositions, ne devant être connues que du chef qui a donné la mission. La suscription de la dépèche indique le nom de la personne à laquelle elle est destinée, avec Ta mention « confidentielle^))'.' ATôrsrTéâ' înfèrmédfaîres' appelés^ h la faire.nj3is^x^.jQ&.âQmt..adi:Qis, dans aucun cas, à en prendre connaiasiMfiâ«^

II importe de ne pas abuser de ce moyen réservé, car d'autres nécessités sont à satisfaire. Par exemple, les divisions de cavalerie d'arméeaui relèvent du commandanï en chçf lui adressent ^l$,at§meat.leacs.dépftcJîe3^ Sur leur trajet, celles-ci rencontrent divers échelons de troupes qui réclament aussi de promptes in* formations. Les généraux, surtout les commandante de corps,

prendre des précautions et même des mesures préparatoires. La Retme militaire de V Etranger^ n® 801 , page 176, indique très bien ce grave intérêt : « Les nouvelles transmises par les divisions de « cavalerie exercent une influence parfois décisive sur les projets « du commandant en chef, et les commandants de corps sont dans /( une certaine mesure les dépositaires, les confidents de ces pro- « jets; ils doivent les seconder de leur mieux, souvent de leur « propre initiative. Il faut donc les mettre en état de deviner, de c( préparer même l'attitude qui va leur être dictée, et il ne suffit « pas pour cela de donner le droit aux généraux d'ouvrir au

.^W r^cTTAint

L» ^îrt*»on te':<îflU^ i*.'fi.:u.îu> \ ^ ..-.^iIaTU*^ >4jd laiit. I^ j,w-

1in«Jt % me %atort*> 3i..lUim, .i't /jinore m auire âuiletia 4^ûûé a»T eoriMMtiuUiiU l^ ii:f«rfe!U3 •écoêiaiu. >ja piaeara dl«ttii u^ 3eeM4 jine pjirtîe les Jxîurmmûoi m preamer. eeiles ofiii -Mil m :«rir.t;îre ;ç4>arrru, ^ ie *j^ui n^inït^fe in ^andlian. US» d^ns ^îrîcmBniî^yi, .lu *»cret ^avem je roei spériair et •!«?

AéflH <il ^MT^y 9er>nt aiis.>t ursnsniâ^ .atéraiemeat aux troupes fiOtmilés. Ixii ^KO'oratairi Ji% enverroot direelemfisUy s Ils ai oui

m^m4»5^ fègi^. £a gi>aéra^ cm. a>a ea^oie pas a^sx détackeinaHg en ii).^s*6A^à f^^i^ itt a. d.Sc:i.u^ ie les renenlrer et da dM^ de faire UMttber eea docamcatâ aox nains deiaiTasaîie. lé «léiM^ irteM7éfiient «liâte jo^ir les reBsazDOKBb lenaat de»ex^k>raleofS^ (jaoiqie à aa noindre de^gré. On obtendrait de tMffe» iprsMti^ de iéenhté dans te* comaumxaikMs en les fé&ii^ni en ehitTres. Une e^ntaine de aoli., lettres, chiffres et fèra^^ imflN^o^ tar aoe Hiiif>Ie feaule de papier, soiBait p<ynf ee» relalJ0i»s restreintes, et la def rliaiiyant firéqueamait, eMime je fai expl.'iié as pan^raphe XIT, i% correspondance serftii Mlba«MGieAt leerêle poar ks besoifis da moaeûL

VéftyhïiUsm mi Men à qoi son me«»agr est adressé, tant en ilpMfMi MMiireot le lieu oli se troore le destinataire, L'eaibarras eti p%lèA pottr le pctflenr, et oo Cralitera sa tâche par divers SMtefls^ dont le priodpal est la sitnaticm dn dief avec une eerteine fixité de pti«itian«

J>t plâee da ebef n'est point indifférente en lactiqœ, comme M le eroU eommanéfflent. 11 n'est pas libre de se tenir où il Ini

TACTIQOS 0BS IBISIIfiHDaEirTS. 383

plait. n est dominé par divenes exigences ija'il. ne peat éloder; aossi le choix de sa position est parfois délicat.

En station, les commodités personnelles seront tooionrs sacriflges^au bien an sènace, qui rédàiro ajianrtojl.L'èy^ qaât]S^^ueraI*<^^^^ On l'installera inyariablanent.

snr la^çpmmnnication priQ^iipalçde^Ia localité^ s|ur ope p|a^^ un angle, dans un bâtiment gïibiii^^lc., de telle scNrte qo'il soit lacllè à indiquer et facile à trouver par sa positimi même. On y ajoutera tous les accessoires possibles pour le rendrej^enjsfion- nauMdble : fanion le jonr^ lanternes la q^ii : des indications au chair&on en gros caractères sur 1^ murs; des plantons ou factionnaires.

^En^ronte^ le chef subordonné JMarche.iBalète^-Ses ^«3Cjji^^, qmtte très rarement sa jgUgg; S'il est forcé de lej^e guHPjE^nta- ^^^^j^^^^^^^JS^^y^, de recêïPijc, Ifi ji^Rêl^$S.§>.de-j^ pn^frir^ car il ne samràit y ViWMÎs^mf^ 4^P&AQioouç|(ionnement du çommandemenL

chef «pp^riepr ,yj^!^JgE^ /

f ai motivé celle disposition^ notamment dans la Tactique de]

marche^ par la nécessité d'engagé Ininn^e l'aTant-garde, selon/

ses vues en cas de combat, et de ne pas être entraîné contre sa^

volonté par un de ses lieutenuils. Une autre raison s'y ajoute

la transmission des (mires et informations. A l'avant-garde, 1(

chef supérieur sera plus promptement averti, et ses décisionâ

s'exécuteront à Finstant. |

Sa situation au gros de la colonne ^traînerait un retard dans \ l'arrivée des rense^inements et un autre dans l'expédition des | prescriptions. Il est plus rapide de porter un ordre au. gros de la i colonne, qui se rapproche, que de courir après l'avanirgarde con- \ tinuant de s'éloigner. |

Ainsi, dans une colonne de division, le colonel du jrégim^nl | d'avant-j^nle,le général de cette bn^de et le général de divi- «on seront tous Tes trois en tète du gros de Tavant'garde. S'il ^agit d^ne colonne de corps d'armée, te général dé la brigade Tâvant-gârde, le général de la ditiàion de tété et le commandant | 'du corps dWméé marcheront tousles trois' en tète du gros de | rayant-garde* Il ne saurait y avoir de doute à cet égard. ^

^ En station ou en marche, on parvient encore assez facilement à rencontrer le chef. Il n'en est pas de même dans le combat, où l'unité de position ne saurait exister. Le ohef a besoin d'aller voir de près certaines firactions ou positions, de causer avec ses

384 TACTiOtJB DIS MMRSÊaSSOÊÊSm.

Ijeateoanto, qui ne penTent quitter leur troape, et auxquels il Teot donner des indications déreloppées. Ce sont là des exigences dn combat; on les restreindra le pins possible, en se sonrenant qne presque toujours le déplacement du chef engendre des incouTénients, et notamment des retards.

On se gardera de confondre l'agitation ayec Tactiirité. Ces deux choses ne se ressemblent pas. Dans la lutte, l'activité intellectuelle est surtout nécessaire, et une trop grande mobilité physique est nuisible. On n'hésitera pas à se porter sur un point où l'on yerra une chose utile, où l'on rassurera par sa présence, où la direc^ tion immédiate est instante; toutefois, on comprendra que si le chef s'occupe trop des détails, il perd le sentiment des grandes lignes, et que certaines questions secondaires prennent trop d'importance au détriment d'autres plus essentielles. En s'approchant trop, on est entraîné à se mêler de choses qu'il vaut mieux laisser aux sous-ordres; des changements deviennent fréquents; il y a deux directions, l'une qui prescrit, l'autre qui rectifie, et on ne saurait rien imaginer de plus funeste.

Le changement de position s'impose néanmoins. Le chef est tenu de se trouver toujours à proximité des troupes, d'embrasser du regard le terrain sur lequel elles luttent et celui occupé par l'ennemi, de suivre les péripéties du combat. Pour cela, il est obligé d'occuper successivement des points élevés d'où il puisse envisager toute l'étendue correspondante à l'unité qu'il dirige. Il importe que ce lieu soit d'un facile accès de tous cAtés, près de grandes communications, de carrefours, de points parfaitement reconnaissables et dont la désignation puisse être faite clairement.

Si les positions successives sont forcées, on ne les multipliera pas sans nécessité sérieuse, et on atténuera les fâcheux effets de ces mutations par les mesures indiquées dans le règlement. Le dernier paragraphe de l'art. 134 porte qu'avant l'attaque ccles « officiers généraux indiqueront le point sur lequel ils serontde « leur personne pour recevoir les rapports; s'ils cbangenl^e. « place, tt$ en avertissent toujours et laissent un officier. au. lien « qùlldont qùîlté pour indiquer la direction, qu'ils ont prise. »>

Celtè'dtsposîtldn essentielle est une des moins bien observées. Durant le combat, pendant les grandes manœuvres, les officiers, les estafettes, errent de tous côtés, cherchant le chef, s'enquérant de lui près des uns et des autres. On les envoie à droite, puis à gauche ; souvent, on ne peut leur donner aucune indica*

TACTIQUE DKS RENSEIGNEMENTS. 385

tion. Il faut voir rembarras d'un cavalier ne sachant plus quel chemin prendre. Il va au hasard, et la dépêche finit par arriver après de longues heures, alors qu'elle n'a plus de but.

Les difficultés de trouver la personne cherchée sont extrêmes, et quiconque n'en a pas fait l'expérience peut seul en douter. C'est dans cette pensée que le général Verdy du Vernois écrivait : « Les généraux de cavalerie doivent éviter de changer de place « trop souvent, s'ils ne veulent s'exposer à ne pas recevoir les « divers avis qui leur sont envoyés. » (II, p. 61.)

La difficulté des transmissions montre combien est erronée la pensée de réunir sous un même commandement plusieurs divi* sions de cavalerie. Tous les renseignements aboutissant à ce chef supérieur et tous les ordres en émanant, les uns et les autres arriveraient beaucoup trop tard pour être utiles.

On a considéré seulement les généraux de cavalerie, mais la même argumentation s'applique aussi bien aux généraux d'in« fanterie. Us sont obligés de s*absenter de leur poste pour aller conférer avec un collègue bu avec leur supérieur. Pendant ces pérégrinations nécessaires, les dépêches doivent être reçues et des mesures seront prises en conséquence.

L'une des meilleures consiste dans l'organisation des cavaliers d'escorte, détaillée au paragraphe VII. Ces agents, sans cesse employés à ce service, seraient en situation de le mieux faire.

La seconde et la plus essentielle est l'observation absolue du règlement. On indiquera à tous les inférieurs, comme aux supérieurs, le lieu où se tiendra le chef, avec quelque détail caractéristique en facilitant la rencontre. En cas de changement de place, il ne suffit pas de laisser quelqu'un pour enseigner la direction prise, il faut faire connaître la nouvelle position prise de la même manière que la première.

Dans l'annonce de la place occupée par une autorité, on évitera la^ personnalité et on désignera l'unité. On ne dira pas : Tel général est à tel endroit; mais : Le commandement de telle unité est en tel lieu. On conçoit facilement l'utilité de cette précaution. Le chef s'absente parfois pour revenir ; sa personne est mobiloy et cependant le siège de son commandement ne /Change pas. C'est là que les correspondances sont dirigées, et les estafettes ne courent pas à l'aventure.

Lowal. ~ U. 25

386 TAGTIQUB DBS RBNSEIGNSIIBNTS.