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Conseil, il invoque une expérience de 12 an» pour prouver que ce haut fonctionnaire ne peut seul diriger tout ce qui tient au régime , à la police , à la composition de chaque mont , « l’intérêt public , à celui des rentiers et à l’administration tant générale que particulière. 11 signale plusieurs inconvénients à résulter de l’isolement dans lequel serait placé le surintendant-général. — Il n’y auroil plus de délibération sur les affaires, plus de coinspection, ni de contredit. — Il ne pxmrroit seul suffire à tenir le registre ou pyrotocol de toutes les opérations, indispensable pour la connaissance des relroactes et pour l’ensemble dans la direction. — Comment faire les visites ordonnées tous les deux ans et qui exigent une absence de trois mois ? — Que deviendra l’administration des monts en cas de maladie et de mort du fonctionnaire, seul jnréposé à cette administration si compliquée et si difficile? — Enfin, M. de Kulberg termine son deuxième Mémoire en exposant un projet de réglement pour remplacer la Jointe supprimée par un Bureau de surintendance. Ce bureau devait se composer d’un surintendant-général , d’un sous-intendant-général , d’un actuaire et de deux commis, à prendre de préférence dans la Chambre des comptes , pour rendre la nouvelle administration plus facile. M. de Kulberg désigne même des noms propres ; il expose le but de cette institution d’un bureau de surintendance et la manière de l’organiser.

Sur ces entrefaites la Chambre des comptes, de son côté, ne restait pas inactive. La Chambre aulique des comptes , à Vienne, lui avait communiqué tous les formulaires qui existaient en Autriche pour la comptabilité des établissements pieux, afin de les comparer avec ceux en usage dans les Pays-Bas , et d’étudier les réformes dont la complahi-

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lite était susceptible chez nous. En conséquence , la Chambre des comptes (27 février 1788) pria le Conseil Royal de prévenir par une circulaire tous tes emploies des monts aux Pays-Bas qu’ils sont tenus de fournir tous les renseignement et notions relativement A leur comptabilité en argent, en effets ou gages , aux traitement des emploies, aux recettes et dépenses en général qui se font par eux. Alors , en connaissant tout cela, la chambre pourra s’expliquer sur le projet de controle du dégagement et des ventes adopté par la ci-devant Jointe des monts-de-piété, remis à la chambre le 8 mai 1787 *.

Le Conseil Royal jugea à propos de ne donner aucune suite aux idées émises par la Chambre de comptes jusqu’à ce que la présidence eut pris une résolution sur le planprésenté par M . de Kulherg.

Ce plan de réorganisation, tel qu’il avait été formulé dans le deuxième Mémoire de M. de Kulberg , fut envoyé à l’avis de la Chambre des comptes et du Conseil Royal. Le premier corps l’approuva le 21 juin 1788; le deuxième, le 3 juillet a .

Cependant M. de Crumpipen éprouvait des embarras et ne pouvait se résoudre «à provoquer l’application du système proposé. Le 4 juillet il écrivit de sa main un billet ainsi conçu : Je prie M. de Kulberg de vouloir bien me mettre au courant de ce qui regarde l’arrangement pour le renfort de la surintendance des monts-de-piété : car je crains que nous n’aillions au-delà de ce que nous pouvons faire sans recourir à Vienne s . Déjà le 8 juillet, M. de Kulberg remit

1 Archives du Conseil Privé.

2 Mêmes Archives.

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