I. Siège social, 1 3, avenue de la Grande- Armée, Paris

Eventuellement, de constituer une caisse de secours mutuels et une caisse de retraites.

Et, plus généralement, tout ce qui peut être de l'intérêt individuel ou collectif des ingénieurs.

Le règlement intérieur prévoit rappréciation par le Conseil d*administration de la capacité professionnelle des candidats. Les adhérents sont répartis en Sections régionales, divisées ellesmêmes en Sections professionnelles, répartie^ suivant les spécialités de la profession. Auprès du Conseil d'administration centrale des Commissions permanentes ont été formées — Commissions professionnelle, de propagande, de législation industrielle, de normalisation et d'organisation, d'enseignement technique. Chaque Section professionnelle met à l'étude les questions qui lui sont soumises par une Commission permanente.

L'Union des syndicats d'ingénieurs est un acheminement vers une Fédération des Techniciens de r Industrie française^ qui comprendra, outre les syndicats ci-dessus mentionnés, ceux des Ingénieurs agronomes, des Ingénieurs-constructeurs, des Ingénieurs métallurgistes et des Ingénieurs des transports. On ne peut qu'approuver ces groupements de base, constitués selon la profession et dont les efforts, jusqu'à ce jour^ ont été au plus pressé; nous voulons dire vers l'amélioration des appointements de famine, qui étaient et sont encore trop souvent imposés aux ingém'eurs depuis l'armistice.

Mais nous devons faire de graves réserves sur certains principes qui semblent commander la formation de l'Union des syndicats d'ingénieurs et la

Fédération projetée pour l'avenir. Le Comité directeur de l'Union a fait publier récemment une conférence de M. Raoul Bigot, membre du Bureau de rUnion et vice-président du Syndicat des Ingénieurs électriciens, conférence qui inspire certains tracts édités par l'Union et dans laquelle la doctrine et les buts poursuivis sont nettement définis.

Après avoir montré que les Associations d'anciens élèves d'une même école, basées sur la communauté d'origine ne peuvent faire office de Syndicats professionnels, non plus que la Société civile des Ingénieurs de France, qui comprend de nombreux éléments patronaux, M. Bigot insiste sur la nécessité de sérier, à la base, les Syndicats par profession, pour réunir, d* abord, les gens ayant le plus dHntérêts communs, ce qui définit avec une netteté parfaite le principe premier de toute organisation viable. Il qualifie justement l'Union syndicale des techniciens de l'Industrie, du Commerce et de l'Agriculture, formée avec la complicité de la C. G. T. pour constituer un fantôme de Conseil économique national, de syndicat réunissant d'emblée des techniciens de toutes professions, c'est-à-dire n^ ayant obéi à aucune loi saine de formation, assurant un long avenir : ce que l'expérience a confirmé. Mais il abandonne cette voie droite pour demander qu'on donne, au Capital- intelligence, la situation qui lui revient auprès du Capital- argent et du Capitaltravail, et il en appelle à. une Confédération générale des Intellectuels — actuellement formée, — à une C. G. I. qui, nouveau Tiers-État, viendra prendre sa place sur un rang d'égalité près de la C. G. P. et d« la C. G. T. La C. G. L, dit-il, est

né.essaire pour limiter la puissance énorme que la G. G. T. est en train d'acquérir.

On retrouve ici les faux principes, qui commandèrent la tentative de MM. Loucheur et Clémentel et la menèrent à son échec, en un mot Terreur d'une formation de classes. Or dans la production on ne rencontre pas de classes, mais seulement des fonctions. Fonction du créateur de l'entreprise, fonction du chef exerçant effectivement le commandement, fonctions des techniciens, fonctions des employés et des ouvriers. Le capital, nous l'avons montré ailleurs ', ne joue qu'un rôle passif, les maîtres de la production n'étant ni les capitaux, ni les capitalistes, mais ceux qui, capitalistes ou non, techniciens ou non, sont aptes à employer les capitaux et à diriger leur utilisation. Ces réalités apparaîtront vite dans un groupement de techniciens, qui comprendra nécessairement des technicienschefs, ayant souvent l'entière responsabilité du commandement, des techniciens - directeurs des grands services d'une entreprise, ayant délégation d'une part importante de l'autorité du chef, et des techniciens-subalternes, dirigeant un atelier ou simplement occupés aux études. Or, une organisation économique et professionnelle tiendra compte de ces réalités inéluctables, ou elle ne sera qu'une reprise de l'expérience des grands groupements réunis par leurs têtes. Les résultats de cette expérience montrent assez l'inutilité du temps qu'on passera dans une voie aussi fausse.

Dans une autre partie de sa conférence, M. Bigot traçait cependant le schéma d'une vue réaliste de