Procès-verb:»ux de la commission dans Champollion, p

la draperie, tantôt, adoptant la méthode deLaffemas, elle affrontait un travail d'ensemble et ordonnait le dépôt au greffe des statuts et des règlements professionnels ainsi que des mémoires signalant les abus dont l'abolition était demandée. De quelque façon qu'elle s'y prît, elle s'arrêtait découragée.

C'est qu'en effet une pareille mission, qui l'amenait à examiner toutes les requêtes des intéressés, à prononcer sur leurs prétentions contradictoires, à se faire une opinion sur une foule de questions techniques, dépassait évidemment les forces et la compétence des quinze ou seize personnes que le roi avait prises dans les cours souveraines et les rangs élevés de l'administration. Pour l'accomplir, il aurait fallu une commission permanente, où l'industrie et le commerce auraient été plus largement représentés. C'est de ces deux intérêts de permanence et de compétence que Laffcmas avait tenu compte en demandant la création d'un conseil de conservateurs du commerce, composé de douze personnes rétribuées, appartenant à la magistrature et à l'administration et se renouvelant par moitié tous les ans et celle d'une commission de douze notables anciens commerçants et industriels parisiens, nommés par l'échevinage et chargés de faire un règlement général pour tous les corps de métiers du royaume. Son plan comprenait aussi la création d'un surintendant ou contrôleur général du commerce. Le roi réduisit les deux conseils qui faisaient partie de ce plan à un seul, composé, comme on l'a vu , de magistrats et d'administrateurs, auxquels furent associés deux négociants, et conféra à Laffemas la commission de contrôleur généraP. Le conseil de commerce, depuis le moment où il fut reconstitué (20 juillet 1602) jusqu'au 26 octobre 1604, tint cent soixante-seize séances.

I. En attendant qu'elle devînt une charge en titre d'office. Voy. les lettres de commission du 15 nov. 1G02. Procès-verbaux, p. 30.