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que ce soit par de tels changements dans la profession que s’acquiert la saine expérience de la vie, Et tout cela viendra d'un événement indépendant du donataire ou attributaire, et qu'il ne pourra le plus souvent prévoir.

Arrêtons-nous maintenant du côté de ce père de famille, propriétaire d'une exploitation, qui voudrait que l'un ou l’autre de ses enfants puisse profiter de son œuvre. Il faut avant tout chercher à respecter sa volonté, dans la désignation méme tacite qu'il fait de son successeur. Cette désignation, le plus souvent, sinon toujours, intelligente et raisonnable, vaut mieux que l'attribution au hasard du tirage au sort ou l’adjudication à prix d'argent.

Il faut que l'individu sache que son œuvre est destinée à durer — cela est un ferment d'activité pour l'homme ; il faut que l’œuvre de l’individu devienne enfin l’œuvre familiale: « [n’y a plus, dit M. Thaller, pour un homme d'entreprise, d'intérêt durable dans l'existence si son œuvre ne peut pas lui survivre... Des traditions se rompant tous les vingt ans finiront par ne même plus se former !. » Et l’éminent auteur, faisant appel à l'esprit de famille, ajoute ceci : « L'expérience montre que les familles les mieux unies sont celles où l’un des fils à continué l'exploitation paternelle. C’est dans ses familles là que l'on s’entr'aide?. »

C'est l'idée remise à neuf de conservation du bien dans les familles, idée qui se justifiait autrefois plutôt par des considérations politiques, et qui aurait pour base aujourd'hui, dans la limite où on peut l’admettre, l'intérêt

de la classe à laquelle il appartient par la naissance, I] y a encore déclassement à abandonner brusquement, et par suite d'un événement fortuit, une profession où l'on était poussé par les conditions de la vie, les aptitudes et l'éducation ; encore plus si l’on avait embrassé déjà cette profession,