LA PLACE DU PROBLÈME DES APPROVISIONNEMENTS

gigantesque à multiplier l'argent, à l'entrée de laquelle on met de l’argent pour en tirer, à la sortie, une quantité d'argent plus grande.

Cette machine à multiplier l'argent est très délicate; elle peut marcher mal ou d'une façon irrégulière; elle exige par suite une surveillance méticuleuse de tous ses rouages, et c’est le rôle de la comptabilité. Elle doit en outre être alimentée continuellement, malgré ses défaillances possibles, et c’est le rôle des services de trésorerle.

Nous verrons plus tard, un peu plus en détails, les relations de la trésorerie avec les approvisionnements. Il est facile de les apercevoir puisque la trésorerie doit payer les achats sur ses disponibilités, et qu’inversement la situation de la trésorerie peut influencer la ca-

dence des achats ou les modalités des paiements.

Aïnsi qu'on peut voir par les quelqueslignes qui précèdent, toutes les questions qui intéressent la marche d’une usine sont étroitement, liées. Elles réagissent si bien les unes sur les autres qu’on ne peut agiter un problème sans en soulever d’autres, et, de proche en proche, intéresser l’organisation de l’usine toute entière.

Personne tant soit peu au courant des préoccupations industrielles ne songe à nier l’importance du problème des approvisionnements. Mais nous croyons qu’on n’en mesure pas toujours exactement l’étendue.

Par approvisionnements, on entend souvent les seuls achats de matières premières, et l’on se désintéresse plus ou moins des achats de moindre importance, dont le total pourtant chiffre beaucoup. : C’est un tort. Sauf le cas des industries qui utilisent un grand nombre de matières premières (par exemple les industries mécaniques qui ne font pas de travail én série), c’est dans les approvisionnements accessoires, et surtout dans ceux de l'entretien, qu’une organisation rationnelle doit faire gagner de l’argent.