CALE

gue échéance. Du reste une banque qui remplirait exactement le rôle que l’on attend des banques d'exportation, aurait de tels frais pour créer des agences lointaines qu'il lui serait impossible de rémunérer ses actionnaires et par conséquent de vivre.

Aussi M. Huart suggère-t-il de commencer par DA l'importation, ce qui permettrait, du reste, affirme-t-il, d'attendre tous les buts poursuivis par la banque d’exportation. Il serait créé une banque d'importation dont le capital d'environ cinq millions serait déposé dans les trois grands” établissements de crédit, — Crédit Lyonnais, Société Générale, Comptoir d'Escompte, — pour servir de garantie à sa signature. Elle serait divisée en services, en « départements » spécialisés chacun à une tranche de notre industrie : l’importateur qui voudrait alors faire venir du café, du caoutchouc, ou du cuivre saurait immédiatement au bureau intéressé l’état du marché français actuel pour ce produit et il y trouverait le conseil de surseoir à son achat lorsque le marché serait justement un peu lourd Ce système permettrait d'obtenir un renséignement immédiat alors qu’actuellement il faut « soumettre l’affaire à trois conseils différents et compter quinze jours au bas mot pour prendre une décision ». De plus, la Banque finira par posséder sur ses clients d'outre-mer des renseignements précieux qui pourront être ainsi la base d’une organisation de l’exportation : « organisation rationnelle, dit M. Huart, sans charges d'exploitation disproportionnées à Re tance des transactions futures ». |

Il faut retenir de ce projet le soin qu'a mis l’auteur à faire ressortir les énormes dépenses exigées par le fonc-

PSE JUNCTE

tionnement utile d’une banque de commerce extérieur ; il est évident que si, dans bien des cas, des établissements hésitent à se lancer dans ces opérations, c’est qu’en dehors

des risques, il est à craindre que les succursales n’absor-

bent la plus grande partie des bénéfices. Mais le plan de banque lui-même soulève bien des observations : tout, d'abord, un versement de deux millions à titre de garantie, car 1l faut bien laisser à la banque la moitié de son capi-

tal pour son fonctionnement, réparti entre nos grands éla-

blissements de crédit ne ferait tomber. dans .les caisses de

chacune d’elles qu’une somme dérisoire. D'autre part, les

remarques que fait l’auteur sur la lenteur dé décision des banques sont injustes, car si les choses peuvent se passer ainsi dans les grandes banques ‘de dépôts où l’organisation administrative règne en maîtresse, il en est autrement dans les banques régionales et dans les banques spécialement adonnées au commerce extérieur où lon est singulièremnt plus expéditif. « On né voit pas par contre comment la création d’un nouveau rouage compliqué et coûteux, accolé aux grands établissements de crédit aurait pour effet d’assouplir les cadres rigides de ces derniers et d'instaurer dans ces milieux formalistes un ie nouveau. » (1).

(1) Dewavrin, op. cit.