I. — KONCERN GYLLENE-GRIPEN

Gyllene-Gripen est un cartel des fabriques de ou e des environs de Malm, fondé en 1930. I1 réunit les entreprises suivantes :

— bu de cuir de Malmô, société anonyme au capital de 250.000 couronnes, fondée en 1897; 625 ouvriers en 1946. C’est l’entreprise la plus importante, par laquelle la concentration a été opérée.

— Fabrique de chaussures de Malmü, société anonyme; 173 ouvriers en 1946.

— Fabrique de chaussures d’Eslôv, société anonyme ; EN ouvriers en 1946. +

— Chaussures Herkules, société anonyme; 70 ouvriers en

Le capital du cartel est actuellement de 18,5 millions de couronnes. L'organisation centrale comprend : un directeur général, un chef du service des ventes, un chef du service des achats, et un chef du service de la réclàme.

Chaque entreprise conserve ses actions distinctes: il existe un directeur dans chaque fabrique responsable pour tous les services, à l'exception des achats, des ventes et de la réclame. La fabrique de cuir de Malmÿ et la fabrique de chaussures de

| Malmô sont plus moment liées : elles ont des services financiers et des services techniques communs.

Au Done de vue répartition des tâches, la fabrique de cuir de Malmô fait du tannage et de la fabrication de chaussures; À Îles fabriques de chaussures de Malmô et d’Eslôv ne s’occupent que de fabrication de chaussures. Quant à la société Herkules, elles s'occupe de ventes au détail. Les ventes en gros sont assurées par les services centraux de Gyllene-Gripen.

Les services sociaux de Gyllene-Gripen sont remarquablement bien organisés. Une « conseillère du personnel » adjointe -au chef du personnel de la fabrique de cuir dirige tous les services sociaux, les services d'hygiène et les services médicaux. Il existe une caisse de pensions et une caisse-maladie — abolument facultatives, les. travailleurs étant libres de

s'adresser à la caisse de leur choix (1). Le persônnel a à sa disposition, cantines, salles de douches, pour se laver nee le

- travail, etc.

Au début de 1945, des comités de collaboration iris kommitéer) ont été introduits dans chacune des entreprises de Gyllene-Gripen. Les règles relatives à ces comités étaient extrémement floues. Il était seulement prévu qu’ils étaient composés de représentants de la direction, des cadres, des employés et des travailleurs; qu’ils se réunissaient une fois au moins par trimestre; et qu’ils étaient chargés d’assurer une coopération entre la direction et le personnel, notamment en matière d’amélioration technique de la production.

I1 fut établi deux comités à la fabrique de cuir de Malmô (un pour le tannage et un pour la chaussure) et un pour chacune des autres entreprises : chaussures de Malmë, chaussures d’'Eslôv, chaussures Herkules. ;

1. La sécurité sociale n’est pas encore réglementée en Suède d’une façon complète. Il existe depuis 1945 une retraite des vieux payée par l'Etat à tous les Suédois dans l'impossibilité de travailler par suite dé vieillesse (67 ans) ou d'invalidité. Cette pension s'élève à 1.000 couronnes par an; 1.600 pour les personnes mariées. Elle est notoirement insuffisante pour vivre (minimum vital 5.000). Aussi les caisses privées continuent-elles à fonctionner. En matière d’assurance-maladie, il n'existe qu’un système de caisse privée facultative, mais un projet de loi sur l'assurance obligatoire aux caisses d'Etat est sur le point d'aboutir. Les versements pour la retraite ont lieu sous forme de supplément d'impôt.

Chaque comité de collaboration était présidé personnellement par le directeur général du Cartel. La délégation patronale se composait du chef d’entreprise, vice-président, du chef des services financiers de l’entreprise, secrétaire. de droit; du chef du personnel et d’un autre membre : soit en tout cinq membres.

La délégation ce se coma d’un représentant ds employés proprement dits et de deux représentants des cadres. La délégation des ouvriers de 5 ER choisis par les organisations syndicales locales.

Ces comités débutèrent très “modestement : les ouvriers et les syndicats locaux étaient inquiets, se demandant où on allait: la proposition de la direction fut acceptée avec réticence. Mais la confiance vint peu à peu, et les activités se développèrerit. Elles se cantonnèrent surtout d’une part dans le domaine des propositions ouvrières que les comités étaient chargés d’apprécier, d'autre part dans le domaine de l’information. Les comités recevaient régulièrement des informations de la direction pour tout ce qui concernaïit les conditions de l’exploitation et les changements pouvant survenir dans les méthodes de travail; ils devaient ensuite à leur tour les communiquer au personnel.

Lorsqu’après l'acceptation fédérale de la Convention de collaboration les comités d'entreprise devinrent applicables à Gyllene-Gripen, les modifications suivantes furent apportées au système conformément aux dispositions de cette convention :

Trois des entreprises désignées plus haut seulement possèdent un comité d’entreprise. La Société Herkules qui comprend surtout des employés, et où l’introduction d’un comité d’entreprise présentait quelques difficultés, a conservé son ancien comité de collaboration. Par ailleurs, la fabrique de cuir de Malmôü a donné naissance à deux comités d'entreprise, un accord ayant considéré la tannerie et la fabrique de chaussures dépendant de cette fabrique, comme deux entreprises distinctes au sein de la convention. |

Voici à titre d'exemple la composition de deux des comités de Gyllene-Gripen : |

He 7e cuir de. Malmô : Comité de la tannerie. 13 membres.

Représentants de la direction ..... ar LES AN Re 5 me des employés et cadres ............ es CE des OUVTIETS APE RS EN ÉRREEEE 5 FLO 13

Fabrique de cuir de Malmo : Comité de l'usine de chaussures. pes 15 membres.

Représentants detat RECtOe ed sm ré eus à 5 € des employés et cadres Hi po iners Lie

« des ouvriers ,. +740 PTE RÉEREAR 7