LA DÉMOCRATIE INDUSTRIELLE EN SUËDE

complaisance et une précision des plus remarquables. Enfin, autant que nous le permettait la pratique de quelques mois de la langue, nous nous sommes efforcés d’avoir des contacts personnels avec les ouvriers, les chefs d’entreprise et surtout avec les leaders syndicalistes suédois.

Nous tenons à remercier ici toutes les personnes qui ont facilité nos recherches : M. le Professeur Erik LINDAHL, professeur d'économie politique à l'Université d'Uppsala, directeur de l’Institut économique d’'Uppsala; — M. Bertil KUGEL- BERG, directeur de la Confédération patronale (S. A. F.); — M. Torvald KARLBOM, recteur de l’école syndicale de L. O.; — M. Nils KELLGREN, chef du service statistique de L. O.;, — M. Arnold SGLVEN, avocat, chef des services juridiques de L. O.; — M. Olaf SCHARMAN, secrétaire de la confédération des re — la direction des usines Gyllene-Gripen à Malmü; — Ja direction des usines A B Kronan à Ôrebro; — la direction des aciéries de Sandviken; — l'institut suédois des relations culturelles avec l'étranger, et tous ceux qui nous ônt aidé dans cette étude. |

Cet ouvrage est divisé-en trois parties : I, Sources et origines de la démocratie industrielle; — II, Mécanisme de la démocratie industrielle; — III, Applications pratiques.

Nous avons tenu à donner une importance assez grande à la première partie, parce que la démôcratie industrielle, telle qu’elle résulte de la convention de 1946, n’aurait qu’un intérêt extrêmement limité si elle ne s’appuyait pas sur toute une infrastructure de discussions, de projets et d'expériences pratiques. Les comités suédois n’ont pas été créés en un jour par une décision législative; ils ont été élaborés par petites étapes, at il est impossible de les comprendre si on n’en connaît pas l’origine.

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