CULTURE SPÉCIALE A L’INGÉNIEUR, FUTUR CHEF D'ENTREPRISE

Administrer, telle est la qualité du chef d’entreprise. Outre les qualités intellectuelles, morales, physiques, l'exercice de cette fonction exige :

«) De la capacité administrative;

8) Des connaissances administratives;

y) Des notions sur les autres fonctions de l’entreprise.

«) Capacité administrative. — De même que pour produire un effort défini le corps se rassemble par instinct

(1) Cf. le rapport de M. Léopold Trompier, déjà cité ci-dessus.

ou par calcul dans une attitude déterminée, de même la capacité administrative semble résulter d’une attitude de l'esprit, naturelle ou acquise, telle que l’entreprise (dans le sens le plus général du terme) est envisagée dans chacune de ses parties et dans son ensemble sous l’angle administratif.

Et de même que les qualités musculaires du corps sont inefficaces s’il est déséquilibré, de même si l'intelligence est un élément fondamental de la capacité administrative, elle ne la confère que si elle se conjugue avec des qualités d’ordre, de méthode, de clarté, de mesure.

Ce sont sans doute ces dernières qualités qui manquaient à M. Perrier-Langlade dont Duhamel écrit dans « Civilisation » : C'était ce qu’on appelle un grand organisateur. En arrivant, par exemple, dans un endroit où tout semblait aller bien, où chacun croyait connaître sa besogne et s’appliquait à la bien faire, M. Perrier-Langlade, qui possédait un sens original des réalités pratiques, démontrait que tout allait mal. Il changeait aussitôt chaque objet de place et chaque homme de fonction. Une formation où son génie s'était exercé mettait plusieurs semaines à retrouver son fonctionnement normal et son ancienne prospérité... Le comble de l'adresse avec M. Perrier-Langlade était de faire en sorte qu’il se figurait avoir conçu lui-même les idées que l’on souhaitait vivement voir exploiter. Et encore ce n’était pas efficace, car cet esprit d'élite changeaïit volontiers d'idées plusieurs fois par jour, ce qui dénonce une grande générosité de tempérament. »

Des hommes unissant à l'intelligence les qualités d'ordre, de méthode, de clarté, de mesure, se rencontrent dans tous les milieux, et un contremaître d’atelier peut avoir une capacité administrative équivalente à celle d’un directeur général. Aussi est-ce l’étendue respective de leurs connaissances administratives et générales qui les situe aux deux extrémités de la hiérarchie de la Maîtrise.

8) Connaissances administratives. — Etre très doué pour les mathématiques ne signifie pas, à moins d’être un Pascal, qu’on peut se passer d’en apprendre les prin-

cipes, mais seulement qu'on a une facilité particulière pour les comprendre et les assimiler. Pareïillement, posséder la capacité administrative ne dispense pas de l’étude des principes d’administration industrielle et générale, tels qu’ils ont été définis et commentés par maints auteurs.

y) Notions sur les autres fonctions de l’entreprise. — Ces notions doivent être solides. Et c’est ici que nous trouvons la raison pour laquelle le directeur général provient le plus souvent, ainsi que l’ont indiqué diverses enquêtes, des cadres commerciaux et non des cadres techniques.

Rappelons, en nous référant à M. Jean Chevalier « Technique de l’organisation des entreprises »> que : les manifestations de l’entreprise peuvent se répartir intégralement entre cinq fonctions dans le cadre de l’entreprise simple et entre six fonctions dans le cas de l’entreprise complexe.

1° Fonction administrative qui est à l’affaire ce que le système nerveux est au corps humaïn. C’est elle qui assure le régime normal des autres fonctions.

2° Fonction financière qui met en œuvre les capitaux dont dispose l’affaire. Son travail commence dès la constitution, il consiste à :

a) réunir les fonds;

b) gérer les capitaux;

c) amortir les immobilisations et les frais.

3° Fonction de comptabilité qui enregistre les opérations et contrôle les résultats. C’est elle qui fournit les renseignements sur la vie de l’entreprise.

4° Fonction technique ou fonction d’exploitation de l’entreprise lorsque celle-ci s’occupe de fabriquer, de transformer des richesses.

5° Fonction commerciale qui met l’entreprise en relation avec le monde extérieur lui fournissant les éléments dont elle a besoin pour vivre et écoulant ceux dont elle dispose,

6° Fonction de sécurité qui défend les organes et les

opérations contre les risques inhérents à la marche des affaires.

On comprend désormais les raisons qui dictent le choix du directeur général parmi les collaborateurs qui sortent des Facultés ou d’une Ecole de haut enseignement commercial. Ces établissements donnent, en effet, des connaissances sur cinq des six fonctions de l’entreprise, l’enseignement technique ne prépare qu’à l’une d'elles et ne donne pas de notions suffisantes sur les autres. Voilà le handicap de l'Ingénieur par rapport au diplômé commercial, handicap qu’il s’agit de rattraper si l’on ne veut pas rester confiné dans la technique, si l’on a le goût des vues plus générales et le désir de les juger et de les diriger avec compétence et autorité.

Le jeune Ingénieur, pour combler ce handicap, devra travailler l'Economie politique, la Géographie économique, le Droit commercial, la Législation industrielle, la Législation fiscale, la Comptabilité, les Bilans, l’Organisation industrielle et commerciale.

Ces connaissances acquises, il manquera à l’Ingénieur, aspirant aux fonctions de chef de service ou d’entreprise: l'expérience.