DE L'AVENIR

On a beaucoup parlé du personnel des i grand détail, et plus partie uliëremeut de celui des Maisons à Succursales.

Nous allons examiner comment il est composé et comment il est traité, et nous verrons si le grand détail, au point de vue strictement social, constitue un progrès.

Nous avons dit que les Maisons et Sociétés à Succursales possèdent chacune une Maison-mf;re ou entrepôt qui achète les marchandises, centralise les approvisionnements, les répartit entre les maisons de vente, lient la -omptabilité. Habituellement, il y a autant d'employés à ï Maison-mère que la Société compte de succursales.

Un service d'inspection est chargé de s'assurer si les gérants vendent bien la marchandise au prix hxé, sans î majorer, et s'ils s'approvisionnent bien exactement de out ce dont ils ont besoin.

Un compte est ouvert à chaque succursale ; les débits ont portés, chaque mois le compte est balancé, la difféeoce entre le débit et le crédit doit donner le chiffre xact des marchandises qui doivent exister dans la sucursale. Des inventaires ont lieu de trois à quatre fois lar an dans chaque succursale, pour véritier l'exactitude le ces résultats.

Un versement, en acompte sur les fournitures qui lui ont faites, est exigé de chaque gérant et constitue, non m cautionnement proprement dît, mais une garantie en :as de malversations ou pertes.