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quelque temps, des articles dont la fabrication est beaucoup plus compliquée que celle des articles commandés en 1919. »

Dans le même ordre d'idées, il faut signaler les usines détruites pendant la guerre et reconstruites après la guerre. Ici, le défaut de comparabilité est absolu ; le plus souvent, les méthodes de fabrication ont changé, les conditions de travail sont différentes, il devient très difficile de trouver le rôle propre de la journée de huit heures sur la production après la guerre, comparée à celle d'avant la guerre. — Il y en a deux exemples dans l'Enquête du Ministère du Travail.

1° Taillanderie de la région de l'Est. (B. M. T., 1924, p. 217)

Tout d’abord, l'enquête, effectuée en 1922, est relative à l’organisation scientifique du travail. L'amélioration du rendement, ensuite, est atiribuée non seulement au système de rémunération adopté, mais aussi au fait que les ateliers détruits pendant la guerre ont été reconstruits suivant un plan mieux compris. L'influence de la réduction du temps de travail est donc nulle dans l’augmentation du rendement.

2° Etablissements Laederich (B. M. T., 1925, pp. 3 et 5).

Après guerre, l'outillage ayant été détruit pendant l’occupation allemande, le rééquipement des ateliers s’est fait avec des métiers automatiques Northrop, au tissage de la Petite Raon (Vosges) et au tissage de Moussey (Vosges). Un ouvrier surveille maintenant 12 métiers, au lieu de 3 avant la guerre. Les comparaisons que l’on peut faire entre Ia période d’avant-guerre sous le régime des 10 heures et la période d’après-guerre, sous le régime des 8 heures, ne peuvent fournir aucun argument en faveur de la journée de huit heures. Cependant la monographie dit: « Le changement d'outillage avait pour but de pallier, d’une part, à la diminution de production qui pouvait être imputable à la diminution de la durée du travail et, d'autre part, à la pénurie de main d'œuvre locale. «Le perfectionnement d'outillage serait donc dû, en partie, à la prévision d’une journée réduite de travail. En fait, la véritable cause n’est pas là. Les Etablissements Laederich, comme nous l’a dit un filateur vosgien à qui nous avons fait lire cette monographie, ont adopté un matériel moderne, parce qu’il eût été absurde de ne pas agir ainsi, du moment que la reconstruction permettait ul rééquipement avec les métiers les plus perfectionnés et les mieux conditionnés. La question de la journée de huit heures était secondaire en cette occasion.

LH TRNES

3) Difficulté de discerner les véritables causes des variations de production.

L'étude des conditions économiques de l'après-guerre nous à montré que, d'une façon générale, bien d’autres facteurs que la durée du travail agissent sur la marche des différentes industries. Leur influence est tontôt favorablie, c’est alors la prospérité et l’activité, tantôt défavorable, c’est le marasme et le chômage.

a) Le jeu des commandes.

Les commandes reflètent l’état économique du moment, elles règlent la production. Certaines monographies de l'enquête du Ministère du Travail signalent leur importance.

1) Etablissements Durenne, fonderie de deuxième fusion. (B. M. T., 1924, p. 111): «… La production aurait même augmenté dans des proportions plus grandes si l’établissement pouvait travailler en séries ; mais les commandes sont limitées à un nombre très restreint. »

2) Fabrique de chaussures Delotte. (B. M. T., 1924, p. 829)

La production a augmenté, entre autres causes, grâce à une intensité de fabrication provoquée par une affluence de commandes qui ne pouvaient être exécutées, en raison d’une grève, par les industriels de Romans. |

3) Fabrique de chaussures Guéritaud. (B. M. T., 1924, page 330.)

Le rendement a sérieusement augmenté mais, d’après les industriels «lamélioration constatée serait due uniquement à une très grande régularité de commandes qui a permis d'éviter les pertes de temps et les à-coups de fabrication si préjudiciables au rendement.

4) Fabrique de chaussures R.., à Limoges. (B. M. T., 1924, p. 331.)

L'amélioration de rendement «serait due à une plus grande régularité des commandes, qui à permis d’oceuper constamment le personnel et d'éviter les chômage partiels. Les modifications apportées à l'outillage ont eu pour objet d'améliorer la qualité du travail plus que celui d'augmenter la production. Devant ces résultats, le chef d’établissement a déclaré que d’autres facteurs que le temps modifiaient la production ».

9) Etablissements Babolat frères, fabricants de cordes harmoniques. (B. M. T., 1924, p. 332.)

L'augmentation de production journalière paraît due, en partie, à une «augmentation des commandes, ce qui a permis de fabriquer certains articles en grande série ».